Trắc nghiệm Quản trị nguồn nhân lực EPU

A Tốn kém nhiều chi phí đào tạo lại B Gây ra hiện tượng xơ cứng hệ thống và thiếu sự đổi mới sáng tạo C Làm giảm lòng trung thành của những nhân viên hiện tại D Gia tăng tỷ lệ biến động nhân sự (turnover rate)

A Đăng tin tuyển dụng công khai trên các báo địa phương B Sử dụng dịch vụ của các công ty săn đầu người (Headhunter) C Dán thông báo tuyển dụng tại cổng công ty D Chờ đợi ứng viên tự nộp hồ sơ vào trang web công ty

A Để sa thải những nhân viên không hoàn thành nhiệm vụ B Giảm bớt sự nhàm chán và phát triển kỹ năng đa dạng cho nhân viên C Để tiết kiệm chi phí đóng bảo hiểm cho người lao động D Tăng cường sự cạnh tranh gay gắt giữa các phòng ban

A Chỉ thực hiện các công việc giấy tờ hành chính thông thường B Tham gia vào việc lập kế hoạch và thực thi chiến lược kinh doanh của tổ chức thông qua con người C Chỉ đóng vai trò hòa giải khi có tranh chấp lao động xảy ra D Tập trung tối đa vào việc cắt giảm chi phí nhân công để tăng lợi nhuận

A Danh sách các nhiệm vụ chính và trách nhiệm cụ thể của vị trí B Điều kiện làm việc và các trang thiết bị được cung cấp C Yêu cầu về trình độ học vấn, kinh nghiệm và các kỹ năng cần thiết D Tên chức danh của người quản lý trực tiếp

A 100 giờ B 200 giờ C 300 giờ D 400 giờ

A Bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn công việc B Hợp đồng lao động và Sổ tay nhân viên C Quy chế lương và Bảng đánh giá thành tích D Kế hoạch tuyển dụng và Kế hoạch đào tạo

A Chỉ có cấp trên trực tiếp thực hiện việc đánh giá nhân viên B Kết hợp thông tin phản hồi từ cấp trên, đồng nghiệp, cấp dưới và khách hàng C Chỉ dựa vào các con số thống kê từ hệ thống quản lý dữ liệu D Nhân viên tự viết báo cáo tự đánh giá mà không cần ý kiến từ người khác

A Thay thế hoàn toàn vai trò của các nhà quản trị trực tiếp B Tự động hóa quy trình hành chính và hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu C Giảm thiểu nhu cầu phải trả lương cho nhân viên D Ngăn chặn tuyệt đối các cuộc đình công của người lao động

A Người đánh giá có xu hướng cho điểm trung bình cho tất cả nhân viên B Người đánh giá dựa vào một đặc điểm tốt duy nhất để đánh giá cao tất cả các đặc điểm khác C Người đánh giá cho điểm dựa trên những ấn tượng gần đây nhất D Người đánh giá bị ảnh hưởng bởi định kiến về giới tính hoặc vùng miền

A Ứng viên có ngoại hình đẹp sẽ làm việc tốt hơn B Hành vi trong quá khứ là chỉ báo tốt nhất cho hiệu quả công việc trong tương lai C Ứng viên trả lời nhanh nhất là người thông minh nhất D Bằng cấp càng cao thì hành vi đạo đức càng tốt

A Tiết kiệm chi phí quảng cáo và thời gian sàng lọc hồ sơ B Hạn chế tối đa sự xáo trộn trong các mối quan hệ nội bộ C Người lao động đã hiểu rõ văn hóa và quy trình làm việc của công ty D Mang lại những luồng tư duy mới và cách tiếp cận công việc sáng tạo cho tổ chức

A Mức lương thấp nhất mà pháp luật quy định phải trả cho nhân viên B Tập hợp các công việc có giá trị tương đương được xếp cùng một dải lương C Số năm kinh nghiệm tối thiểu để được tăng lương D Khoản phụ cấp dành riêng cho những công việc độc hại

A Là quá trình tuyển dụng và trả lương cho người lao động theo đúng quy định của pháp luật B Là việc kiểm soát hành vi của nhân viên để đảm bảo họ không vi phạm nội quy tổ chức C Hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì con người nhằm đạt mục tiêu tổ chức D Là hoạt động thuần túy về thủ tục hành chính liên quan đến hồ sơ nhân sự

A Nghiên cứu nhu cầu nhân sự của tổ chức trong quá khứ qua một số năm B Dựa trên ý kiến chủ quan của những nhà quản trị cấp cao C So sánh với quy mô nhân sự của các đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Phân tích các thay đổi đột biến của nền kinh tế toàn cầu

A Đào tạo ngoài công việc (Off-the-job training) B Đào tạo thông qua các khóa học trực tuyến (E-learning) C Đào tạo tại chỗ (On-the-job training) D Đào tạo mô phỏng (Simulation)

A Cấp độ quản trị và cấp độ nhân viên hành chính B Cấp độ tổ chức, cấp độ công việc và cấp độ nhân viên C Cấp độ trong nước và cấp độ quốc tế D Cấp độ chi phí và cấp độ lợi nhuận

A Mức lương mà doanh nghiệp tự nguyện trả cho nhân viên giỏi nhất B Mức thấp nhất được trả cho lao động làm công việc giản đơn để bảo đảm mức sống tối thiểu C Mức lương trung bình của tất cả các ngành nghề trong xã hội D Mức lương mà người lao động yêu cầu khi đi phỏng vấn

A Việc nhân viên đi làm đúng giờ và không bao giờ nghỉ phép B Số lượng hợp đồng lao động mà nhân viên đã ký với công ty C Mức độ cam kết tâm lý và nỗ lực tự nguyện của nhân viên đối với tổ chức D Khả năng nhân viên kết bạn với đồng nghiệp trong công ty

A Thu nhập trực tiếp bằng tiền B Lương cơ bản hàng tháng C Thu nhập gián tiếp (Phúc lợi) D Tiền thưởng năng suất

A Không quá 30 ngày B Không quá 60 ngày C Không quá 180 ngày D Không quá 90 ngày

A Để tìm cách thuyết phục nhân viên ở lại bằng mọi giá B Để khiển trách nhân viên vì đã rời bỏ tổ chức C Tìm hiểu nguyên nhân thực sự nhân viên rời đi để cải thiện chính sách nhân sự D Để hoàn thiện các thủ tục pháp lý nhằm kiện nhân viên

A Giữ nguyên 60 tuổi với nam và 55 tuổi với nữ B Điều chỉnh lộ trình để đạt 62 tuổi đối với nam và 60 tuổi đối với nữ C Tất cả mọi người đều nghỉ hưu ở tuổi 65 D Cho phép nhân viên tự chọn tuổi nghỉ hưu mà không cần lộ trình

A 30 ngày B 45 ngày C 60 ngày D 15 ngày

A Đánh giá hiệu suất là một quy trình liên tục còn quản trị hiệu suất là định kỳ B Quản trị hiệu suất là một quá trình liên tục bao gồm cả lập kế hoạch và phản hồi C Đánh giá hiệu suất tập trung vào tương lai còn quản trị hiệu suất tập trung vào quá khứ D Không có sự khác biệt vì hai khái niệm này hoàn toàn giống nhau