Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Học Viện Nông Nghiệp

A Thâm nhập thị trường (Market Penetration) B Phát triển sản phẩm (Product Development) C Phát triển thị trường (Market Development) D Đa dạng hóa (Diversification)

A Chiến lược khác biệt hóa rộng B Chiến lược tập trung (Focus Strategy) C Chiến lược dẫn đầu về chi phí D Chiến lược hội nhập dọc

A Tăng trưởng bằng cách đa dạng hóa đồng tâm B Tăng trưởng bằng cách hội nhập về phía sau C Tăng trưởng bằng cách thâm nhập thị trường D Tăng trưởng bằng cách hội nhập về phía trước

A Tạo ra một không gian thị trường không có cạnh tranh, làm cho cạnh tranh trở nên không còn phù hợp B Chiến thắng đối thủ trong một thị trường hiện hữu bằng mọi giá C Cắt giảm chi phí tối đa để bán sản phẩm với giá rẻ nhất thị trường D Sao chép mô hình kinh doanh thành công của các đối thủ dẫn đầu

A Tạo ra sản phẩm độc đáo, khác biệt với giá bán cao B Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp với sản phẩm chuyên biệt C Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành thông qua hiệu quả hoạt động D Đa dạng hóa sản phẩm sang nhiều lĩnh vực không liên quan

A Khi công ty đang tăng trưởng mạnh và muốn mở rộng thị phần B Khi công ty đối mặt với tình trạng suy thoái, hoạt động kém hiệu quả và cần tái cấu trúc C Khi công ty muốn gia nhập một thị trường quốc tế mới D Khi công ty hài lòng với vị thế hiện tại và không muốn thay đổi

A Chúng ta đang ở đâu và tại sao? B Chúng ta muốn trở thành ai/tổ chức như thế nào trong tương lai? C Làm thế nào để cạnh tranh hiệu quả với đối thủ? D Sứ mệnh và mục đích tồn tại của chúng ta là gì?

A Cấu trúc quyết định chiến lược (Structure follows strategy) B Chiến lược phải tuân theo cấu trúc (Strategy follows structure) C Chúng không liên quan đến nhau D Cấu trúc phải được thiết kế để hỗ trợ việc thực thi chiến lược (Structure follows strategy)

A Cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp B Các áp lực cạnh tranh từ môi trường vĩ mô C Nguồn lực và năng lực cốt lõi để xác định lợi thế cạnh tranh bền vững D Danh mục các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU)

A Chính trị (Political) B Xã hội (Social) C Kinh tế (Economic) D Công nghệ (Technological)

A Bất kỳ tài sản nào mà doanh nghiệp sở hữu B Hoạt động mà doanh nghiệp thực hiện tốt hơn các hoạt động khác C Một sự kết hợp hài hòa giữa các nguồn lực và kỹ năng, là nền tảng của lợi thế cạnh tranh D Sản phẩm bán chạy nhất của doanh nghiệp

A Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô B Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh cho công ty C Xác định các mục tiêu dài hạn và lựa chọn chiến lược D Thiết kế cơ cấu tổ chức, phân bổ nguồn lực và xây dựng chính sách

A Phát triển thị trường B Thâm nhập thị trường C Phát triển sản phẩm D Đa dạng hóa không liên quan

A Chỉ tài chính và lợi nhuận B Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi & phát triển C Thị phần, doanh thu và sự hài lòng của nhân viên D Hiệu quả sản xuất và chi phí hoạt động

A Ngôi sao (Star) B Dấu hỏi (Question Mark) C Con chó (Dog) D Bò sữa (Cash Cow)

A Chiến lược SO (Maxi-Maxi) B Chiến lược ST (Maxi-Mini) C Chiến lược WT (Mini-Mini) D Chiến lược WO (Mini-Maxi)

A Quyền thương lượng của khách hàng B Mối đe dọa từ các đối thủ mới gia nhập C Quyền thương lượng của nhà cung cấp D Cường độ cạnh tranh trong ngành

A Mục tiêu là dài hạn, còn mục đích là ngắn hạn B Mục tiêu mang tính định tính và tổng quát, trong khi mục đích cụ thể, đo lường được và có thời hạn (SMART) C Mục tiêu chỉ dành cho cấp công ty, còn mục đích dành cho cấp phòng ban D Không có sự khác biệt, chúng là hai thuật ngữ đồng nghĩa

A Quản trị nguồn nhân lực B Phát triển công nghệ C Marketing và bán hàng D Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp

A Kinh tế (Economic) B Xã hội (Social) C Pháp lý/Chính trị (Legal/Political) D Công nghệ (Technological)

A Quyền thương lượng của nhà cung cấp B Sự cạnh tranh giữa các đối thủ trong ngành C Mối đe dọa từ các sản phẩm thay thế D Rào cản gia nhập ngành thấp

A Tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ được cảm nhận là độc đáo và vượt trội trong ngành, cho phép định giá cao hơn B Giảm thiểu mọi chi phí không cần thiết trong chuỗi giá trị C Chỉ phục vụ một nhóm khách hàng rất nhỏ và chuyên biệt D Rút lui khỏi các thị trường không có lợi nhuận

A Tính dễ bắt chước (Imitability) B Tính quý hiếm (Rarity) và khó bắt chước (Inimitability) C Tính phổ biến (Commonness) D Tính có thể thay thế (Substitutability)

A Quyền thương lượng của người mua B Tỷ lệ lạm phát của nền kinh tế C Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành D Đe dọa từ các sản phẩm thay thế

A Làm thế nào để cải thiện hiệu quả của từng phòng ban chức năng? B Doanh nghiệp nên hoạt động trong những ngành hoặc thị trường nào? C Làm thế nào để cạnh tranh thành công trong một ngành kinh doanh cụ thể? D Làm thế nào để tối ưu hóa chi phí sản xuất hàng ngày?