Trắc nghiệm Quản trị chiến lược NTU

A Yêu cầu nhiều khả năng phân tích hơn B Đòi hỏi sự phối hợp và cam kết của số lượng lớn nhân viên C Ít tốn kém chi phí hơn D Chỉ phụ thuộc vào quyết định của cấp quản lý cao nhất

A Khách hàng mua với số lượng nhỏ và phân tán B Sản phẩm của ngành có tính khác biệt hóa rất cao C Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp D Khách hàng không có khả năng tự sản xuất sản phẩm

A Tạo ra sản phẩm độc đáo nhất trên thị trường B Cung cấp sản phẩm với giá thấp nhất nhưng chất lượng không thể chấp nhận được C Trở thành doanh nghiệp có cấu trúc chi phí thấp nhất trong ngành D Chỉ tập trung vào một phân khúc khách hàng hẹp

A Doanh nghiệp đang tăng trưởng quá nhanh B Doanh nghiệp cần củng cố lại thông qua việc giảm chi phí và tài sản để cứu vãn doanh số giảm C Doanh nghiệp có nguồn tiền mặt dư thừa lớn D Đối thủ cạnh tranh vừa rời khỏi thị trường

A Tổng số điểm quan trọng của ma trận IFE và EFE B Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối C Lợi thế cạnh tranh và sức mạnh tài chính D Cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài

A Thêm vào những sản phẩm/dịch vụ mới nhưng có liên quan đến lĩnh vực hiện tại B Mua lại các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành C Thêm vào những sản phẩm mới hoàn toàn không liên quan cho khách hàng hiện tại D Bán các sản phẩm hiện tại vào những thị trường mới

A Đáng giá, Hiếm, Khó bắt chước, Được tổ chức khai thác tốt B Đáng giá, Phổ biến, Dễ thay thế, Giá rẻ C Hiện đại, Đắt tiền, Phức tạp, Độc quyền D Có sẵn, Đáng giá, Dễ bắt chước, Hiệu quả

A Các đối thủ có thể dễ dàng bắt chước đặc điểm khác biệt B Chi phí sản xuất sẽ luôn thấp hơn đối thủ C Khách hàng không quan tâm đến giá cả D Thị trường mục tiêu trở nên quá lớn

A Sử dụng thế mạnh nội bộ để khai thác cơ hội bên ngoài B Tập trung vào việc khắc phục các điểm yếu để tồn tại C Giảm bớt quy mô hoạt động và chờ đợi thời cơ D Chỉ tập trung vào việc phòng thủ để giữ thị phần

A Chỉ dựa trên các chỉ số tài chính ngắn hạn B Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học tập và phát triển C Sản xuất, Nhân sự, Marketing, Kế toán D Thị phần, Doanh thu, Lợi nhuận, Chi phí

A Hoạch định chiến lược B Thực thi chiến lược C Kiểm tra chiến lược D Đánh giá chiến lược

A Sự trung thành với thương hiệu của khách hàng thấp B Yêu cầu về vốn đầu tư ban đầu thấp C Doanh nghiệp hiện hữu có lợi thế về quy mô lớn D Kênh phân phối dễ dàng tiếp cận

A Mua lại một đối thủ cạnh tranh trực tiếp B Giành quyền sở hữu hoặc kiểm soát các nhà phân phối hoặc bán lẻ C Mua lại các nhà cung cấp nguyên vật liệu D Thâm nhập vào một ngành kinh doanh hoàn toàn mới

A Cấu trúc chức năng B Cấu trúc địa lý C Cấu trúc ma trận D Cấu trúc phân đoạn

A Vận chuyển đầu vào B Quản trị nguồn nhân lực C Marketing và bán hàng D Dịch vụ khách hàng

A Doanh nghiệp có nhiều điểm mạnh và thị trường có nhiều cơ hội B Doanh nghiệp có điểm yếu nội bộ nhưng môi trường bên ngoài có cơ hội hấp dẫn C Doanh nghiệp gặp nhiều mối đe dọa và có nhiều điểm yếu D Doanh nghiệp dùng điểm mạnh để đối phó với thách thức

A Luật chống độc quyền B Cơ cấu tuổi tác dân số C Tỷ lệ lạm phát và lãi suất D Chi tiêu cho nghiên cứu và phát triển

A Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng thấp C Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng cao D Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp

A Luôn luôn thanh lý ngay lập tức B Đầu tư mạnh mẽ để tăng thị phần hoặc bán đi nếu không có khả năng cạnh tranh C Duy trì trạng thái hiện tại mà không cần đầu tư thêm D Rút vốn tối đa để thu hồi tiền mặt nhanh

A Tập trung hoàn toàn vào hiệu suất toàn cầu và bỏ qua nhu cầu địa phương B Chỉ điều chỉnh sản phẩm theo sở thích của từng quốc gia riêng biệt C Vừa theo đuổi hiệu quả kinh tế quy mô toàn cầu, vừa đáp ứng tốt nhu cầu địa phương D Chỉ xuất khẩu các sản phẩm được sản xuất tại quê nhà

A Chúng ta muốn trở thành cái gì B Công việc kinh doanh của chúng ta là gì C Lợi nhuận mục tiêu là bao nhiêu D Đối thủ cạnh tranh là ai

A Kết hợp phía sau B Kết hợp phía trước C Kết hợp theo chiều ngang D Đa dạng hóa hỗn hợp

A Chiến lược không được gây ra các xung đột nội bộ B Chiến lược phải thích ứng với những thay đổi từ môi trường bên ngoài C Doanh nghiệp phải có đủ nguồn lực để thực hiện chiến lược D Chiến lược phải tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững

A Một thị trường có cạnh tranh gay gắt bằng giá B Khoảng trống thị trường chưa được khai phá và không có cạnh tranh C Ngành công nghiệp đang trong giai đoạn suy thoái D Chiến lược tập trung vào việc tiêu diệt các đối thủ hiện tại

A Liệt kê các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp B Xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên bản đồ C Đánh giá khách quan các chiến lược thay thế để lựa chọn chiến lược tốt nhất D Phân tích các yếu tố môi trường vĩ mô