Trắc nghiệm Quản trị chiến lược Đại Học Vinh

A Để tránh việc phải nộp thuế cho nhà nước B Để chia sẻ rủi ro, nguồn lực và tiếp cận công nghệ hoặc thị trường mới C Để một doanh nghiệp này thâu tóm hoàn toàn doanh nghiệp kia D Để giải thể công ty một cách nhanh chóng

A Chỉ tập trung vào việc giảm chi phí trên phạm vi toàn cầu B Chỉ tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu địa phương của từng quốc gia C Vừa đạt được hiệu quả chi phí toàn cầu vừa đáp ứng linh hoạt nhu cầu tại các địa phương D Rút lui hoàn toàn khỏi các thị trường nước ngoài để về nước kinh doanh

A Cố gắng đánh bại đối thủ trong một thị trường đã bão hòa B Tập trung giảm giá sâu để giành giật khách hàng từ đối thủ C Tạo ra không gian thị trường mới không có cạnh tranh và khiến cạnh tranh trở nên không còn quan trọng D Bắt chước hoàn toàn mô hình kinh doanh của người dẫn đầu ngành

A Sản xuất ra những sản phẩm độc nhất vô nhị trên thị trường B Trở thành nhà sản xuất có mức chi phí thấp nhất trong ngành C Tập trung phục vụ một phân khúc khách hàng nhỏ có thu nhập cao D Bán sản phẩm với giá cao nhất để tối đa hóa lợi nhuận

A Cấu trúc trực tuyến - chức năng đơn giản B Cấu trúc bộ phận (Divisional structure) theo sản phẩm hoặc khu vực C Cấu trúc tập trung quyền lực vào một người duy nhất D Cấu trúc không có sự phân chia trách nhiệm rõ ràng

A Mở rộng kinh doanh sang những lĩnh vực hoàn toàn không liên quan B Phát triển thêm sản phẩm mới có sự liên quan về công nghệ hoặc marketing với sản phẩm hiện tại C Giảm bớt danh mục sản phẩm để tập trung vào một mặt hàng duy nhất D Chỉ tập trung bán sản phẩm cũ cho khách hàng cũ

A Lợi nhuận mục tiêu của chúng ta là bao nhiêu B Đối thủ cạnh tranh chính của chúng ta là ai C Chúng ta muốn trở thành cái gì trong tương lai D Công việc kinh doanh của chúng ta là gì

A Chiến lược ST B Chiến lược SO C Chiến lược WO D Chiến lược WT

A Khách hàng luôn chọn mua sản phẩm vì có giá rẻ nhất B Sản phẩm của doanh nghiệp có thể thay thế dễ dàng bởi các sản phẩm khác C Khách hàng sẵn sàng trả mức giá cao hơn cho các đặc tính độc đáo D Doanh nghiệp không cần thực hiện các hoạt động marketing

A Để sao chép y hệt mẫu mã sản phẩm của đối thủ B Để so sánh các quy trình của mình với các tiêu chuẩn tốt nhất trong ngành nhằm cải thiện hiệu quả C Để tìm cách hạ thấp uy tín của các đối thủ cạnh tranh D Để tính toán lợi nhuận sau thuế của công ty

A Giá trị, hiếm, khó bắt chước và không thể thay thế B Hiện đại, đắt tiền và được mua từ nước ngoài C Có sẵn, phổ biến và dễ sử dụng D Giá rẻ, số lượng lớn và dễ thay thế

A Mua lại các cửa hàng bán lẻ sản phẩm của mình B Tìm cách sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát các nhà cung cấp C Sáp nhập với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp D Bán bớt các mảng kinh doanh không hiệu quả

A Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao B Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp C Thị phần tương đối cao trong ngành có tốc độ tăng trưởng cao D Thị phần tương đối thấp trong ngành có tốc độ tăng trưởng thấp

A Nhân tố Kinh tế B Nhân tố Xã hội C Nhân tố Công nghệ D Nhân tố Chính trị - Pháp luật

A Kiểm tra giờ giấc làm việc của nhân viên văn phòng B Theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược và điều chỉnh để đảm bảo đạt được mục tiêu dài hạn C Tính toán chi tiết các khoản chi phí văn phòng phẩm hằng tháng D Chỉ tập trung vào việc xử phạt những người làm sai quy trình

A Làm giảm cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành B Giúp các doanh nghiệp dễ dàng rời bỏ thị trường khi kinh doanh thua lỗ C Làm tăng cường độ cạnh tranh vì doanh nghiệp buộc phải ở lại ngành dù lợi nhuận thấp D Thu hút thêm nhiều đối thủ mới gia nhập ngành

A Tất cả các nguồn lực tài chính mà doanh nghiệp đang sở hữu B Các kỹ năng và công nghệ cho phép doanh nghiệp cung cấp lợi ích thiết yếu cho khách hàng C Các quy định nội bộ giúp doanh nghiệp vận hành ổn định D Vị trí địa lý thuận lợi của các nhà máy sản xuất

A Nó chỉ tập trung vào các chỉ số tài chính ngắn hạn B Nó thể hiện tham vọng lớn và sự tập trung nguồn lực để giành vị thế dẫn đầu C Nó là các nhiệm vụ hằng ngày của nhân viên cấp thấp D Nó không liên quan đến tầm nhìn của tổ chức

A Người tiêu dùng có chi phí chuyển đổi sản phẩm rất cao B Sản phẩm thay thế có giá thành cao hơn sản phẩm hiện tại C Người tiêu dùng có chi phí chuyển đổi thấp và giá sản phẩm thay thế cạnh tranh D Doanh nghiệp hiện tại có thương hiệu rất mạnh

A Thâm nhập thị trường B Phát triển thị trường C Phát triển sản phẩm D Đa dạng hóa

A Quản trị nguồn nhân lực B Vận chuyển đầu vào C Vận hành sản xuất D Dịch vụ khách hàng

A Làm tăng chi phí hoạt động mà không mang lại lợi ích gì B Giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực và lòng trung thành của khách hàng C Giúp doanh nghiệp không phải tuân thủ các quy định của pháp luật D Chỉ nhằm mục đích trốn tránh các nghĩa vụ tài chính

A Chỉ dựa trên các báo cáo tài chính hằng năm B Tài chính, Khách hàng, Quy trình nội bộ, Học hỏi và Phát triển C Sản xuất, Kho hàng, Vận chuyển, Nhân sự D Chỉ dựa trên sự đánh giá của ban lãnh đạo cấp cao

A Hoạch định, tổ chức và kiểm tra các nguồn lực tài chính B Thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên chức năng C Xây dựng ngân sách và phân bổ nhân sự cho các dự án D Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới

A Trực tiếp bán hàng và tìm kiếm khách hàng mới B Giám sát, phê duyệt các quyết định chiến lược và bảo vệ quyền lợi cổ đông C Soạn thảo các văn bản hành chính hằng ngày D Sửa chữa máy móc thiết bị khi có sự cố