Trắc nghiệm Quản trị chiến lược HUFLIT

A Sử dụng những điểm mạnh của doanh nghiệp để khai thác các cơ hội bên ngoài B Sử dụng điểm mạnh để hạn chế các mối đe dọa từ môi trường C Vượt qua những điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ hội D Tối thiểu hóa điểm yếu và tránh các mối đe dọa

A Thêm vào các sản phẩm hoặc dịch vụ mới nhưng không có sự liên quan nào đến lĩnh vực kinh doanh hiện tại B Mua lại các đối thủ cạnh tranh cùng ngành để mở rộng quy mô C Cải tiến sản phẩm cũ để phục vụ tốt hơn khách hàng hiện tại D Mở rộng hoạt động sản xuất sang các khâu trung gian trong chuỗi giá trị

A Nguy cơ từ các đối thủ tiềm mới tăng cao B Quyền lực thương lượng của nhà cung cấp giảm C Áp lực từ sản phẩm thay thế giảm mạnh D Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại giảm

A Chúng ta muốn trở thành gì trong tương lai? B Khách hàng của chúng ta là ai? C Chúng ta kinh doanh sản phẩm gì? D Lợi nhuận năm nay là bao nhiêu?

A Tăng thị phần cho các sản phẩm hiện tại trong các thị trường hiện tại thông qua các nỗ lực marketing mạnh mẽ B Giới thiệu các sản phẩm hiện tại vào các khu vực địa lý mới C Cải tiến hoặc sửa đổi sản phẩm hiện tại để tăng doanh số D Mua lại các đối thủ cạnh tranh để giảm áp lực thị trường

A Sứ mạng (Mission) B Tầm nhìn (Vision) C Mục tiêu ngắn hạn D Chiến thuật kinh doanh

A Doanh nghiệp đang gặp khó khăn về tài chính và cần tái cấu trúc để củng cố các năng lực cốt lõi B Doanh nghiệp có lượng tiền mặt dồi dào và muốn mở rộng sang lĩnh vực mới C Thị trường đang tăng trưởng cực kỳ nhanh chóng và không có đối thủ cạnh tranh D Doanh nghiệp muốn mua lại một đối thủ cạnh tranh yếu hơn trên thị trường

A Khách hàng có thể dễ dàng chuyển đổi sang sản phẩm khác với chi phí thấp B Số lượng khách hàng rất lớn và mua với số lượng nhỏ lẻ C Sản phẩm của người bán là duy nhất hoặc có sự khác biệt rất cao D Ngành của người bán chỉ có một vài công ty độc quyền

A Thiết lập chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá chiến lược B Phân tích môi trường, thiết lập mục tiêu và kiểm soát C Xây dựng tầm nhìn, phân tích SWOT và lựa chọn chiến lược D Hoạch định ngân sách, tuyển dụng nhân sự và bán hàng

A Phát triển thị trường (Market Development) B Phát triển sản phẩm (Product Development) C Thâm nhập thị trường (Market Penetration) D Đa dạng hóa hàng ngang (Horizontal Diversification)

A Chi phí đầu tư cho R&D và Marketing thường rất cao để tạo ra sự độc đáo B Sản phẩm quá đơn giản khiến khách hàng dễ dàng so sánh giá C Thị trường mục tiêu quá lớn khiến doanh nghiệp không thể phục vụ hết D Đối thủ cạnh tranh có thể dễ dàng sao chép mức giá thấp

A Yếu tố Tự nhiên (Environmental) B Yếu tố Chính trị (Political) C Yếu tố Công nghệ (Technological) D Yếu tố Pháp luật (Legal)

A Lựa chọn chiến lược tối ưu nhất trong số các chiến lược thay thế khả thi B Xác định các yếu tố thành công then chốt của ngành C Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với sản phẩm D Phân tích biến động doanh thu của doanh nghiệp qua các năm

A Hội nhập về phía sau (Backward Integration) B Hội nhập về phía trước (Forward Integration) C Hội nhập theo chiều ngang (Horizontal Integration) D Thâm nhập thị trường (Market Penetration)

A Tấn công, Thận trọng, Phòng thủ, Cạnh tranh B Xây dựng, Duy trì, Thu hoạch, Loại bỏ C Thâm nhập thị trường, Phát triển sản phẩm, Đa dạng hóa, Hội nhập D Chi phí thấp, Khác biệt hóa, Tập trung chi phí, Tập trung khác biệt

A Tổng điểm ma trận IFE và tổng điểm ma trận EFE B Tổng điểm ma trận SWOT và tổng điểm ma trận BCG C Mức độ hấp dẫn của ngành và sức mạnh tài chính D Tỷ lệ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối

A Thị phần tương đối cao trong một ngành có tốc độ tăng trưởng thấp B Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng nhanh C Thị phần tương đối cao trong một ngành tăng trưởng nhanh D Thị phần tương đối thấp trong một ngành tăng trưởng thấp

A Hội nhập về phía trước (Forward Integration) B Hội nhập về phía sau (Backward Integration) C Hội nhập theo chiều ngang (Horizontal Integration) D Đa dạng hóa tập trung (Concentric Diversification)

A Thiết lập là định hướng các lực lượng trước khi hành động, thực thi là quản lý các lực lượng trong khi hành động B Thiết lập tập trung vào hiệu suất, thực thi tập trung vào hiệu quả C Thiết lập là một tiến trình tác nghiệp, thực thi là một tiến trình trí tuệ D Thiết lập đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo đặc biệt, thực thi chỉ đòi hỏi kỹ năng phân tích

A Giá trị, Hiếm, Khó bắt chước, Không thể thay thế B Rẻ, Phổ biến, Dễ sử dụng, Hiện đại C Ngắn hạn, Có thể mua được, Đắt tiền, Phức tạp D Hữu hình, Vô hình, Tài chính, Nhân sự

A Tài chính, Khách hàng, Nội bộ, Học hỏi và Phát triển B Cơ hội, Đe dọa, Điểm mạnh, Điểm yếu C Nhân sự, Marketing, Tài chính, Sản xuất D Vĩ mô, Vi mô, Ngành, Nội bộ

A Quản trị nguồn nhân lực B Logistics đầu vào C Vận hành sản xuất D Dịch vụ khách hàng

A Cấu trúc theo đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) hoặc cấu trúc ma trận B Cấu trúc chức năng đơn giản C Cấu trúc trực tuyến - tham mưu D Cấu trúc tập trung quyền lực vào một cá nhân duy nhất

A So sánh vị thế của công ty với các đối thủ cạnh tranh chính dựa trên các yếu tố thành công then chốt B Xác định các cơ hội và đe dọa từ môi trường vĩ mô C Phân bổ nguồn lực tài chính giữa các đơn vị kinh doanh chiến lược D Đánh giá hiệu quả của các chiến dịch marketing trong ngắn hạn

A Sản xuất sản phẩm tiêu chuẩn với giá thành thấp nhất trong ngành cho nhóm khách hàng nhạy cảm về giá B Tạo ra các sản phẩm độc đáo mà khách hàng sẵn sàng trả giá cao để sở hữu C Tập trung vào một phân khúc thị trường ngách nhỏ để tối đa hóa lợi nhuận D Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra công nghệ đột phá