Trắc nghiệm Quản trị chiến lược – Chương 2

A Có hàng ngàn người mua nhỏ lẻ phân tán không có tổ chức B Sản phẩm của ngành là duy nhất và không thể thay thế C Người mua mua sản phẩm với khối lượng lớn và tập trung D Người mua không có thông tin rõ ràng về chi phí và giá cả của ngành

A Chi phí chuyển đổi của khách hàng sang sản phẩm thay thế rất thấp B Sản phẩm thay thế có giá thành cao hơn và chất lượng kém hơn C Ngành không có sự thay đổi về công nghệ trong nhiều năm D Khách hàng có lòng trung thành tuyệt đối với thương hiệu hiện tại

A Khả năng tài chính hiện tại của doanh nghiệp để giải quyết vấn đề B Mức độ quan trọng của yếu tố đó đối với sự thành công trong ngành C Điểm số đánh giá chủ quan của giám đốc marketing D Xác suất xảy ra rủi ro phá sản của công ty đối thủ

A Dự đoán các phản ứng và chiến lược tiếp theo của đối thủ B Sao chép nguyên bản công nghệ sản xuất của họ C Tìm cách mua chuộc nhân sự cấp cao của công ty đối thủ D Thỏa thuận ngầm để chia sẻ thị phần nhằm giảm cạnh tranh

A Tính kinh tế theo quy mô B Sản phẩm trong ngành có tính chuẩn hóa cao C Chi phí chuyển đổi của khách hàng thấp D Ngành có tốc độ tăng trưởng nhanh

A Sự xuất hiện của sản phẩm thay thế B Gia tăng quyền lực của nhà cung cấp C Giảm bớt rào cản rút lui khỏi ngành D Sự hợp nhất của các nhóm chiến lược

A Một điểm mạnh nội bộ B Sự đe dọa thay thế công nghệ từ môi trường vĩ mô C Giảm quyền lực thương lượng của khách hàng D Sự hội nhập dọc về phía sau

A Tốc độ tăng trưởng của thị trường duy trì ở mức hai con số B Sản phẩm của ngành có tính tùy chỉnh và cá nhân hóa cao C Rào cản rút lui khỏi ngành cao D Có ít đối thủ cạnh tranh và họ không cân sức về quy mô

A Yếu tố chính trị B Yếu tố kinh tế C Yếu tố công nghệ D Yếu tố pháp luật

A Yếu tố chính trị B Yếu tố công nghệ C Yếu tố văn hóa xã hội D Yếu tố pháp luật

A Không nên chọn hai biến số trên trục tọa độ có sự tương quan chặt chẽ với nhau B Luôn phải chọn biến số về doanh thu và lợi nhuận ròng C Hai biến số phải có tỷ lệ nghịch thuận hoàn hảo tuyệt đối D Chỉ được sử dụng các biến số định tính không thể đo lường

A Khả năng phản ứng hiện tại của doanh nghiệp đối với yếu tố đó B Tầm quan trọng khách quan của yếu tố đó với toàn ngành C Tốc độ tăng trưởng doanh thu dự kiến trong năm tới D Xác suất rủi ro thay đổi chính sách của chính phủ

A Cài đặt phần mềm gián điệp vào hệ thống máy chủ của đối thủ B Phân tích các báo cáo tài chính và tài liệu công khai của đối thủ C Đột nhập vào văn phòng đối thủ để lấy cắp kế hoạch kinh doanh D Nghe lén các cuộc họp hội đồng quản trị của công ty cạnh tranh

A Chính sách nới lỏng thương mại tự do B Yêu cầu vốn đầu tư ban đầu lớn C Sản phẩm không có tính phân biệt D Khách hàng không trung thành với thương hiệu

A Yếu tố tự nhiên và môi trường sinh thái B Yếu tố chính trị và pháp luật C Yếu tố văn hóa xã hội và nhân khẩu học D Yếu tố kinh tế và toàn cầu hóa

A Mô hình Năm lực lượng của Porter B Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) C Mô hình PESTEL D Phân tích Chuỗi giá trị (Value Chain)

A Xây dựng được sơ đồ cơ cấu tổ chức phòng ban B Đánh giá chính xác năng lực tài chính cốt lõi của nội bộ C Nhận diện các cơ hội và đe dọa từ môi trường D Quyết định mức lương và thưởng cho nhân viên

A Yếu tố chính trị và pháp luật B Yếu tố công nghệ C Yếu tố văn hóa xã hội D Yếu tố kinh tế

A Tập hợp các nhà cung cấp và nhà phân phối độc quyền của một doanh nghiệp B Nhóm các nhân sự cấp cao chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược công ty C Các công ty ở những ngành khác nhau nhưng có chung tệp khách hàng D Các công ty trong cùng một ngành có chiến lược cạnh tranh tương đồng

A Đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn B Quyền lực thương lượng của người mua C Mức độ cạnh tranh nội bộ ngành bán lẻ D Rào cản gia nhập ngành nông nghiệp

A Chi phí chuyển đổi của người tiêu dùng rất cao B Sản phẩm của các công ty có tính khác biệt hóa rõ nét C Chi phí cố định cao khiến các công ty phải tối đa hóa sản lượng D Tốc độ tăng trưởng của thị trường đang diễn ra rất nhanh chóng

A Giai đoạn phôi thai B Giai đoạn tăng trưởng C Giai đoạn bão hòa D Giai đoạn suy thoái

A Có rất nhiều nhà cung cấp nhỏ cạnh tranh gay gắt với nhau B Doanh nghiệp mua hàng chiếm 80% doanh thu của nhà cung cấp C Ngành cung cấp có tính chuẩn hóa cao và giống hệt nhau D Khi đầu vào do họ cung cấp không có sản phẩm thay thế

A Khả năng độc quyền nguồn nguyên liệu thô của duy nhất một công ty B Những yếu tố cốt lõi quyết định khả năng cạnh tranh và thành công của mọi doanh nghiệp trong ngành C Chiến lược cắt giảm chi phí nhân sự mà mọi doanh nghiệp đều áp dụng D Tổng số vốn đầu tư ban đầu để xây dựng nhà máy sản xuất

A 1.0 B 2.5 C 4.0 D 100