Trắc nghiệm Hành vi tổ chức TNU

A Họ chỉ thực hiện những nhiệm vụ được mô tả rõ ràng trong mô tả công việc B Họ tự nguyện thực hiện các hành vi vượt ra ngoài yêu cầu công việc, hỗ trợ đồng nghiệp và tổ chức C Họ thường xuyên chỉ trích các chính sách của công ty để thúc đẩy thay đổi D Họ tập trung vào việc tối đa hóa lợi ích cá nhân mà không quan tâm đến tập thể

A Khả năng của một cá nhân thực hiện thành công các mục tiêu của tổ chức B Khả năng của A ảnh hưởng đến hành vi của B để B hành động theo mong muốn của A C Tài sản tài chính và nguồn lực vật chất mà một cá nhân hoặc nhóm sở hữu D Mức độ tuân thủ quy định và đạo đức nghề nghiệp của nhân viên

A Mức lương của họ với mức lương trung bình của ngành B Tỷ lệ đầu vào/đầu ra của họ với tỷ lệ đầu vào/đầu ra của người khác C Hiệu suất làm việc của họ với hiệu suất làm việc của người giỏi nhất D Kinh nghiệm làm việc của họ với số năm làm việc tại công ty

A Đàm phán phân phối (Distributive Bargaining) B Đàm phán tích hợp (Integrative Bargaining) C Đàm phán cạnh tranh (Competitive Bargaining) D Đàm phán thụ động (Passive Bargaining)

A Các giá trị cá nhân sâu sắc mà nhân viên tin tưởng B Cảm xúc hoặc cảm giác của nhân viên về một đối tượng C Ý định hoặc xu hướng hành động theo một cách nhất định đối với một đối tượng D Niềm tin hoặc nhận thức về một đối tượng

A Tập trung vào việc duy trì hiện trạng và thưởng phạt theo quy định B Truyền cảm hứng, khuyến khích sự đổi mới và phát triển tầm nhìn chung cho các thành viên C Chỉ quan tâm đến việc hoàn thành mục tiêu ngắn hạn bằng mọi giá D Tránh can thiệp vào công việc của nhân viên để họ có toàn quyền tự chủ

A Giao phó tất cả các nhiệm vụ cho nhóm và giữ khoảng cách để họ tự xoay sở B Thiết lập mục tiêu rõ ràng, cung cấp nguồn lực, hỗ trợ và loại bỏ các rào cản cho nhóm C Tập trung vào việc đánh giá cá nhân từng thành viên mà không chú trọng kết quả tập thể D Chỉ đưa ra mệnh lệnh và yêu cầu tuân thủ mà không cần lắng nghe ý kiến nhóm

A Xu hướng cá nhân làm việc hiệu quả hơn khi ở một mình B Khuynh hướng cá nhân xác định bản thân dựa trên thành viên của nhóm và ưu ái nhóm của mình C Việc cá nhân giảm bớt nỗ lực khi làm việc trong nhóm (social loafing) D Sự hình thành các mối quan hệ xã hội ngẫu nhiên trong môi trường làm việc

A Ưu tiên việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy tắc và thủ tục truyền thống B Khuyến khích sự học hỏi liên tục, chia sẻ kiến thức và thích nghi nhanh chóng với thay đổi C Tập trung vào việc giảm thiểu chi phí thông qua việc loại bỏ các chương trình đào tạo D Giới hạn quyền ra quyết định ở cấp cao nhất để đảm bảo sự ổn định

A Quá trình áp dụng các giải pháp mới mà không cần chuẩn bị trước B Giai đoạn cố định lại các hành vi và quy trình mới sau khi thay đổi C Việc nhận thức và chuẩn bị cho sự cần thiết của thay đổi, phá vỡ trạng thái hiện tại D Phản ứng chống đối mạnh mẽ từ phía nhân viên đối với sự thay đổi

A Sự sẵn lòng chấp nhận rủi ro của các nhà lãnh đạo cấp cao B Sự thiếu hiểu biết hoặc nhận thức sai lầm về lợi ích của thay đổi từ phía nhân viên C Việc đầu tư quá mức vào công nghệ mới và đào tạo nhân sự D Tính linh hoạt cao của cấu trúc tổ chức

A Tăng cường năng suất cá nhân và tập thể thông qua việc áp dụng các quy tắc tài chính nghiêm ngặt B Cải thiện kết quả kinh doanh bằng cách phân tích và hiểu hành vi cá nhân, nhóm, và cấu trúc tổ chức C Phát triển công nghệ mới để tự động hóa các quy trình quản lý hành vi D Xây dựng các quy định pháp luật chi phối hành vi của nhân viên trong tổ chức

A Quy mô và tuổi đời của công ty B Giá trị cốt lõi, niềm tin chung và các chuẩn mực hành vi được chia sẻ giữa các thành viên C Số lượng phòng ban và cấu trúc phân cấp trong tổ chức D Mức độ tự động hóa và công nghệ được áp dụng trong sản xuất

A Tập trung vào một đặc điểm nổi bật duy nhất của nhân viên để đơn giản hóa quá trình đánh giá B Sử dụng nhiều tiêu chí đánh giá khác nhau và thu thập dữ liệu khách quan từ nhiều nguồn C Chỉ dựa vào ấn tượng đầu tiên về nhân viên để duy trì sự nhất quán D Yêu cầu nhân viên tự đánh giá để tránh sự thiên vị từ phía quản lý

A Mối quan hệ giữa nỗ lực - phần thưởng, phần thưởng - sự hài lòng, và sự hài lòng - hiệu suất B Mối quan hệ giữa nỗ lực - hiệu suất, hiệu suất - phần thưởng, và phần thưởng - mục tiêu cá nhân C Mối quan hệ giữa kỹ năng - kinh nghiệm, kinh nghiệm - lương bổng, và lương bổng - địa vị xã hội D Mối quan hệ giữa sự lãnh đạo - sự tuân thủ, sự tuân thủ - kết quả, và kết quả - lợi nhuận

A Nó giúp duy trì sự độc lập giữa các thành viên, tránh phụ thuộc lẫn nhau B Nó thúc đẩy sự hiểu biết chung, phối hợp hành động và giải quyết xung đột kịp thời C Nó đảm bảo rằng chỉ có ý kiến của trưởng nhóm được lắng nghe và thực hiện D Nó giới hạn thông tin chỉ cho các thành viên chủ chốt để tăng tính bảo mật

A Khi các thành viên mạnh dạn đưa ra ý kiến phản biện và tranh luận sôi nổi B Khi nhóm ưu tiên sự đồng thuận và thống nhất hơn là đánh giá khách quan các lựa chọn C Khi nhóm có sự đa dạng về quan điểm và kinh nghiệm D Khi các thành viên trong nhóm hoàn toàn không có sự gắn kết với nhau

A Mục tiêu mơ hồ và dễ dàng đạt được B Mục tiêu cụ thể, khó khăn nhưng có thể đạt được và được chấp nhận bởi cá nhân C Mục tiêu do người khác đặt ra mà không cần sự tham gia của cá nhân D Mục tiêu chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng mà không quan tâm đến quá trình

A Hướng ngoại (Extraversion) B Sự tận tâm (Conscientiousness) C Sự cầu toàn (Perfectionism) D Sự hòa đồng (Agreeableness)

A Hình thành, bão tố, ổn định, thực hiện, tan rã B Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát, đánh giá C Tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo, giữ chân, sa thải D Thiết lập mục tiêu, phân công nhiệm vụ, giải quyết xung đột, báo cáo kết quả, khen thưởng

A Xung đột chức năng luôn liên quan đến vấn đề cá nhân, trong khi xung đột phi chức năng liên quan đến công việc B Xung đột chức năng làm giảm hiệu suất của nhóm, còn xung đột phi chức năng lại cải thiện C Xung đột chức năng hỗ trợ các mục tiêu của nhóm và cải thiện hiệu suất, còn xung đột phi chức năng thì cản trở D Xung đột chức năng chỉ xảy ra ở cấp quản lý, còn xung đột phi chức năng ở cấp nhân viên

A Chỉ các kỹ năng kỹ thuật và khả năng giải quyết vấn đề của họ B Sự hài lòng trong công việc, sự gắn kết với tổ chức và cam kết với công việc C Mức lương hiện tại và tiềm năng thăng tiến trong tương lai D Khả năng thích ứng với các thay đổi công nghệ mới nhất

A Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên B Khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro có tính toán và tạo môi trường cởi mở cho ý tưởng mới C Chỉ tập trung vào việc tuân thủ các quy trình đã được thiết lập sẵn D Giới hạn sự tương tác giữa các phòng ban để tránh mất tập trung

A Tiền lương và phúc lợi B Môi trường làm việc an toàn và thoải mái C Cơ hội thăng tiến và phát triển cá nhân D Chính sách của công ty và sự giám sát của cấp trên

A Tăng cường kiểm soát và giám sát để đảm bảo tuân thủ B Đảm bảo sự phù hợp giữa giá trị cá nhân và giá trị tổ chức, tạo môi trường làm việc công bằng và hỗ trợ C Giảm thiểu các cơ hội tham gia vào quá trình ra quyết định của nhân viên D Chỉ tập trung vào việc tăng lương và phúc lợi mà không quan tâm đến văn hóa