Đề thi, bài tập trắc nghiệm online Hành vi tổ chứcTrắc nghiệm Hành vi tổ chức VNUF Đăng vào 3 Tháng 5, 2026 bởi admin Trắc nghiệm Hành vi tổ chức VNUF Trắc nghiệm Hành vi tổ chức VNUF Số câu25Quiz ID38867 Làm bài Câu 1 Sự khác biệt chính giữa thương lượng phân phối và thương lượng tích hợp là gì? A Thương lượng phân phối tìm kiếm giải pháp hai bên cùng có lợi B Thương lượng tích hợp dựa trên giả định tổng bằng không C Thương lượng phân phối tập trung vào việc chia sẻ nguồn lực cố định D Thương lượng tích hợp chỉ áp dụng cho cá nhân Câu 2 Hiện tượng một người dựa vào một đặc điểm duy nhất của đối tượng (như ngoại hình) để đánh giá toàn bộ các đặc điểm khác được gọi là gì? A Lỗi quy kết cơ bản B Hiệu ứng hào quang C Sự rập khuôn D Hiệu ứng tương phản Câu 3 Đặc điểm nổi bật nhất của nhà lãnh đạo chuyển đổi (Transformational Leader) là gì? A Sử dụng các hình thức trao đổi kinh tế để khuyến khích nhân viên B Chỉ tập trung vào việc quản lý các sai lệch so với tiêu chuẩn C Truyền cảm hứng và thúc đẩy nhân viên vượt qua lợi ích cá nhân vì mục tiêu chung D Duy trì nguyên trạng các cấu trúc hiện có của tổ chức Câu 4 Trong nghiên cứu Hành vi tổ chức, yếu tố nào được coi là đơn vị phân tích cơ bản nhất? A Nhóm làm việc B Cá nhân C Cơ cấu tổ chức D Văn hóa tổ chức Câu 5 Theo mô hình cá tính 'Big Five', đặc điểm nào mô tả một người có xu hướng hòa đồng, dễ gần và có khả năng hợp tác cao? A Sự tận tâm B Sự hướng ngoại C Sự dễ chịu D Sự sẵn sàng trải nghiệm Câu 6 Kỹ năng nào thuộc Trí tuệ cảm xúc (EQ) liên quan đến việc hiểu rõ cảm xúc của chính mình tại thời điểm chúng xảy ra? A Tự điều chỉnh B Tự nhận thức C Kỹ năng xã hội D Sự thấu cảm Câu 7 Theo Albert Bandura, niềm tin của một cá nhân vào khả năng thực hiện thành công một nhiệm vụ cụ thể được gọi là gì? A Sự tự trọng B Sự tự tin năng lực C Sự tự chủ D Locus of control Câu 8 Thuật ngữ Machiavellianism trong hành vi tổ chức dùng để chỉ những người có đặc điểm gì? A Luôn tuân thủ đạo đức nghề nghiệp tuyệt đối B Thực dụng, duy trì sự cách biệt về cảm xúc và tin rằng kết quả biện minh cho phương tiện C Thích làm việc độc lập và không quan tâm đến quyền lực D Luôn lo lắng về ý kiến của người khác đối với mình Câu 9 Nguồn quyền lực dựa trên sự ngưỡng mộ và mong muốn được giống như người lãnh đạo của cấp dưới được gọi là gì? A Quyền lực chuyên môn B Quyền lực pháp định C Quyền lực tham chiếu D Quyền lực khen thưởng Câu 10 Hệ thống Quản trị theo mục tiêu (MBO) nhấn mạnh vào điều gì? A Sự giám sát chặt chẽ từ phía cấp trên B Việc thiết lập các mục tiêu chung giữa cấp trên và cấp dưới C Chỉ tập trung vào các phần thưởng tài chính D Việc áp đặt mục tiêu từ trên xuống dưới Câu 11 Hiện tượng một cá nhân nỗ lực ít hơn khi làm việc trong nhóm so với khi làm việc độc lập được gọi là gì? A Hiệu ứng nhóm B Sự lười biếng tập thể C Tư duy tập thể D Sự phân tán trách nhiệm Câu 12 Trong Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom, biến số nào thể hiện niềm tin rằng kết quả công việc tốt sẽ dẫn đến phần thưởng xứng đáng? A Kỳ vọng B Phương tiện C Giá trị chủ quan D Nỗ lực Câu 13 Theo Thuyết công bằng của Stacy Adams, nhân viên sẽ cảm thấy bất công khi nào? A Tỷ lệ giữa công sức và quyền lợi của họ thấp hơn so với người khác B Họ nhận được lương cao hơn mong đợi của bản thân C Công việc của họ đơn điệu và thiếu thử thách D Nhà quản lý không trực tiếp giám sát họ Câu 14 Theo Leon Festinger, trạng thái tâm lý không thoải mái phát sinh khi có sự mâu thuẫn giữa thái độ và hành vi được gọi là gì? A Sự bất hòa nhận thức B Sự thay đổi thái độ C Sự tự tôn thấp D Căng thẳng nghề nghiệp Câu 15 Những người có đặc điểm cá tính kiểu A (Type A) thường có xu hướng hành vi nào sau đây? A Kiên nhẫn và làm việc chậm rãi B Dễ dàng chấp nhận thất bại mà không lo lắng C Luôn cảm thấy hối hả về thời gian và có tính cạnh tranh cao D Thích tận hưởng thời gian rảnh rỗi và không áp lực Câu 16 Theo Thuyết nhu cầu của Maslow, nhu cầu nào là cao nhất trong thang bậc nhu cầu của con người? A Nhu cầu an toàn B Nhu cầu xã hội C Nhu cầu tự hoàn thiện D Nhu cầu được tôn trọng Câu 17 Trong các giai đoạn phát triển nhóm của Bruce Tuckman, giai đoạn nào xuất hiện những xung đột gay gắt về vai trò và sự kiểm soát? A Giai đoạn hình thành B Giai đoạn sóng gió C Giai đoạn ổn định D Giai đoạn hoạt động Câu 18 Theo Edgar Schein, tầng văn hóa tổ chức nào là khó thay đổi nhất vì nó nằm sâu trong tiềm thức của nhân viên? A Các quá trình và cấu trúc hữu hình B Các giá trị được tuyên bố C Các ngầm định nền tảng D Các nghi lễ của tổ chức Câu 19 Hiện tượng các thành viên trong nhóm lờ đi những ý kiến trái chiều để đạt được sự đồng thuận tuyệt đối được gọi là gì? A Sự phân cực nhóm B Tư duy tập thể C Sự gắn kết nhóm D Xung đột chức năng Câu 20 Theo Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg, yếu tố nào sau đây thuộc nhóm 'Nhân tố duy trì' (Hygiene factors)? A Sự công nhận B Cơ hội thăng tiến C Điều kiện làm việc D Trách nhiệm công việc Câu 21 Trong Mô hình đặc điểm công việc (JCM), yếu tố nào giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng của công việc đối với cuộc sống của người khác? A Sự đa dạng về kỹ năng B Sự đồng nhất của nhiệm vụ C Tầm quan trọng của nhiệm vụ D Sự tự chủ trong công việc Câu 22 Mô hình thay đổi của Kurt Lewin bao gồm ba bước theo thứ tự nào sau đây? A Thay đổi - Đóng băng - Rã đông B Rã đông - Thay đổi - Đóng băng lại C Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra D Chuẩn bị - Thay đổi - Duy trì Câu 23 Lỗi quy kết cơ bản (Fundamental Attribution Error) thường dẫn đến xu hướng nào khi đánh giá hành vi của người khác? A Đánh giá cao các yếu tố bên trong và đánh giá thấp các yếu tố bên ngoài B Đánh giá cao các yếu tố bên ngoài và đánh giá thấp các yếu tố bên trong C Luôn cho rằng thất bại là do đen đủi D Coi trọng tác động của hoàn cảnh đối với kết quả công việc Câu 24 Hành vi công dân tổ chức (OCB) được hiểu là những hành vi như thế nào? A Những hành vi bắt buộc được quy định trong mô tả công việc B Những hành vi tự nguyện giúp ích cho tổ chức nhưng không nằm trong hệ thống khen thưởng chính thức C Những hành vi nhằm mục đích thăng tiến cá nhân bằng mọi giá D Những hành vi tuân thủ kỷ luật lao động một cách máy móc Câu 25 Phong cách lãnh đạo nào mà nhà lãnh đạo cho phép cấp dưới tự do hoàn toàn trong việc ra quyết định và thực hiện công việc? A Lãnh đạo độc đoán B Lãnh đạo dân chủ C Lãnh đạo tự do D Lãnh đạo chuyển đổi Trắc nghiệm Hành vi tổ chức HUNRE Trắc nghiệm Hành vi tổ chức UEL
