[Chân trời sáng tạo] Trắc nghiệm HĐTN 6 tuần 33: Tôn trọng người lao động

A A. Để tạo ra sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhân viên. B B. Để đảm bảo mọi người lao động đều cảm thấy được coi trọng và có cơ hội phát triển như nhau. C C. Để tập trung mọi nguồn lực vào những nhân viên có năng suất cao nhất. D D. Để giảm thiểu chi phí nhân sự bằng cách ưu tiên một nhóm nhân viên.

A A. Làm chậm tiến độ công việc. B B. Khuyến khích sự tham gia, cởi mở và tạo ra một môi trường làm việc tích cực, sáng tạo. C C. Tạo ra sự phân tâm không cần thiết. D D. Chỉ có lợi cho những người có nhiều ý kiến.

A A. Cố gắng thay đổi quan điểm của họ theo ý mình. B B. Chỉ hợp tác với những người có cùng quan điểm. C C. Thừa nhận rằng mỗi người có thể có quan điểm khác nhau và không phán xét họ. D D. Chê bai những người có quan điểm khác biệt.

A A. Đến đúng giờ hoặc sớm hơn giờ hẹn họp. B B. Gửi email hoặc tin nhắn với nội dung rõ ràng, súc tích. C C. Thường xuyên yêu cầu đồng nghiệp làm việc ngoài giờ hành chính mà không có lý do chính đáng. D D. Thông báo trước nếu có khả năng đến muộn.

A A. Chỉ chấp nhận những người giống mình. B B. Đề cao sự khác biệt về văn hóa, giới tính, tuổi tác, khuyết tật, xu hướng tính dục, v.v., và tạo môi trường làm việc bình đẳng. C C. Ưu tiên những người có cùng quan điểm chính trị. D D. Chỉ tập trung vào hiệu suất công việc mà bỏ qua các yếu tố khác.

A A. Phê bình vì không hoàn thành nhiệm vụ. B B. Cung cấp sự hỗ trợ, hướng dẫn hoặc nguồn lực cần thiết để họ vượt qua khó khăn. C C. Bỏ qua và giả vờ không thấy. D D. Nói rằng đó là vấn đề của riêng họ.

A A. Luôn giữ lời hứa với họ. B B. Cung cấp thông tin minh bạch về công việc và công ty. C C. Yêu cầu họ làm những việc trái với quy định pháp luật. D D. Đánh giá công bằng dựa trên hiệu quả công việc.

A A. Luôn áp đặt ý kiến của mình lên cả nhóm. B B. Chỉ lắng nghe ý kiến của những người có chức vụ cao hơn. C C. Tôn trọng ý kiến của mọi thành viên, ngay cả khi khác biệt, và cùng nhau tìm giải pháp. D D. Thường xuyên chỉ trích công việc của các thành viên khác.

A A. Cậu làm sai hết rồi, phải thế này mới đúng. B B. Tôi nghĩ có lẽ cậu có thể thử cách này, nó có thể hiệu quả hơn. C C. Sao cậu không biết làm thế này nhỉ? D D. Việc của cậu thật tồi tệ.

A A. Chia sẻ thông tin cá nhân của đồng nghiệp cho người khác mà không được sự đồng ý. B B. Tự ý xem hoặc đọc các tài liệu cá nhân của đồng nghiệp trên bàn làm việc. C C. Không bàn tán, suy diễn về đời sống riêng tư của đồng nghiệp. D D. Thường xuyên hỏi về vấn đề tài chính cá nhân của đồng nghiệp.

A A. Sử dụng ngôn ngữ lịch sự, nhã nhặn. B B. Chỉ tập trung vào bản thân và không để ý đến cảm xúc của người khác. C C. Lắng nghe và phản hồi một cách chân thành. D D. Cảm ơn và xin lỗi khi cần thiết.

A A. Phớt lờ ý tưởng đó. B B. Ngay lập tức chỉ ra những điểm yếu mà không đề cập đến điểm mạnh. C C. Cảm ơn vì đã chia sẻ ý tưởng, thảo luận về tính khả thi và tiềm năng của nó. D D. Nói rằng ý tưởng đó không bao giờ có thể thành công.

A A. Năng suất lao động tăng cao do áp lực. B B. Người lao động cảm thấy chán nản, giảm động lực làm việc và có thể nghỉ việc. C C. Môi trường làm việc trở nên hòa đồng và gắn kết hơn. D D. Tất cả nhân viên đều tập trung vào mục tiêu chung của công ty.

A A. Chỉ trả lương khi có lợi nhuận. B B. Tôn trọng các quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động. C C. Yêu cầu người lao động làm việc không lương vào cuối tuần. D D. Giữ lại một phần lương để đảm bảo sự trung thành.

A A. Tránh mặt và không nói chuyện. B B. Báo cáo sai sự thật để gây bất lợi cho đối phương. C C. Nói chuyện trực tiếp với người có mâu thuẫn, trình bày quan điểm một cách bình tĩnh và lắng nghe họ. D D. Nhờ người khác nói giúp.

A A. Lời hứa chỉ là những lời nói suông. B B. Giữ lời hứa thể hiện sự đáng tin cậy, trách nhiệm và tôn trọng cam kết với người lao động. C C. Người lao động không quan tâm đến lời hứa. D D. Việc giữ lời hứa làm mất đi sự linh hoạt trong quản lý.

A A. Tự ý sắp xếp lại đồ đạc trên bàn làm việc của đồng nghiệp. B B. Xin phép trước khi lấy hoặc sử dụng đồ của đồng nghiệp. C C. Ngồi vào bàn làm việc của đồng nghiệp mà không xin phép. D D. Nói chuyện điện thoại lớn tiếng tại khu vực làm việc của đồng nghiệp.

A A. Chỉ là một chi phí không cần thiết. B B. Thể hiện sự đầu tư vào sự phát triển cá nhân của người lao động, cho thấy họ được coi trọng. C C. Làm giảm sự tập trung vào công việc hiện tại. D D. Tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh về trình độ.

A A. Luôn ra lệnh và yêu cầu thực hiện ngay lập tức. B B. Trao đổi, đưa ra thông tin và để người lao động đưa ra quyết định trong phạm vi cho phép. C C. Kiểm soát mọi hoạt động nhỏ nhất của họ. D D. Ra quyết định thay cho họ trong mọi trường hợp.

A A. Tức giận và phản bác gay gắt. B B. Im lặng và không nói gì. C C. Cảm ơn vì những góp ý, suy ngẫm về nội dung và tìm cách cải thiện. D D. Đổ lỗi cho người khác.

A A. Không có tác động đến tinh thần làm việc. B B. Khuyến khích người lao động tiếp tục nỗ lực, cống hiến và tạo động lực cho tập thể. C C. Chỉ làm tăng chi phí cho doanh nghiệp. D D. Tạo ra sự đố kỵ giữa các nhân viên.

A A. Bạn làm việc này rất tệ. B B. Tôi nhận thấy có một số điểm cần cải thiện trong phần này, chúng ta cùng xem xét nhé. C C. Tại sao bạn không làm tốt hơn? D D. Công việc của bạn không đạt yêu cầu.

A A. Ngắt lời và bác bỏ ngay lập tức ý kiến đó. B B. Lắng nghe đầy đủ, xem xét và đưa ra phản hồi mang tính xây dựng. C C. Cười nhạo hoặc xem nhẹ ý kiến đó. D D. Nói xấu với người khác về ý kiến đó.

A A. Chỉ là quy định hình thức. B B. Thể hiện sự quan tâm đến sức khỏe, sự an toàn và phúc lợi của người lao động. C C. Làm tăng chi phí phòng ngừa tai nạn. D D. Chỉ cần thiết đối với những ngành nghề nguy hiểm.

A A. Chỉ công nhận những đóng góp của người lao động khi họ đạt thành tích xuất sắc. B B. Luôn lắng nghe, ghi nhận và đánh giá cao mọi đóng góp của người lao động, bất kể quy mô. C C. Chỉ giao việc cho những người lao động mà mình yêu thích. D D. Thường xuyên phê bình những sai sót nhỏ của người lao động trước mặt đồng nghiệp.