Đề 6 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược toàn cầu

A A. Tạo ra sản phẩm độc đáo và khác biệt B B. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách C C. Tối ưu hóa quy trình hoạt động, quy mô kinh tế và kiểm soát chi phí chặt chẽ D D. Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D)

A A. Duy trì lợi thế cạnh tranh hiện tại B B. Nhanh chóng thích ứng, tái cấu trúc và đổi mới để đối phó với môi trường thay đổi C C. Tối đa hóa hiệu quả hoạt động hiện tại D D. Dự đoán chính xác tương lai

A A. Hạn ngạch nhập khẩu B B. Tiêu chuẩn kỹ thuật và vệ sinh C C. Thuế nhập khẩu D D. Quy định về xuất xứ hàng hóa

A A. Môi trường chính trị và pháp lý B B. Nguồn lực tự nhiên C C. Các yếu tố về điều kiện sản xuất, điều kiện nhu cầu, các ngành công nghiệp hỗ trợ và chiến lược, cấu trúc, cạnh tranh của doanh nghiệp D D. Tỷ giá hối đoái và lãi suất

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông B B. Tuân thủ luật pháp địa phương C C. Đóng góp vào sự phát triển bền vững về kinh tế, xã hội và môi trường D D. Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động

A A. Tối đa hóa sự thích ứng với thị trường địa phương B B. Tối đa hóa hiệu quả chi phí thông qua tiêu chuẩn hóa và tập trung hóa C C. Cân bằng giữa hiệu quả chi phí và thích ứng địa phương D D. Phân tán rủi ro địa lý

A A. Biến động tỷ giá hối đoái B B. Thay đổi lãi suất C C. Quốc hữu hóa tài sản D D. Lạm phát

A A. Xây dựng mối quan hệ lâu dài B B. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi C C. Tối đa hóa lợi ích của bản thân, đôi khi bỏ qua lợi ích của đối tác D D. Tránh xung đột và duy trì hòa khí

A A. Khả năng thích ứng nhanh chóng với thay đổi thị trường B B. Sở hữu các nguồn lực độc đáo, giá trị, khan hiếm và khó bắt chước C C. Chi phí sản xuất thấp hơn đối thủ cạnh tranh D D. Mạng lưới phân phối rộng khắp toàn cầu

A A. Tăng chi phí tuyển dụng B B. Nguy cơ xung đột và hiểu lầm do khác biệt văn hóa C C. Khó khăn trong việc tiêu chuẩn hóa quy trình làm việc D D. Giảm khả năng sáng tạo

A A. Vốn đầu tư B B. Bí quyết công nghệ, bằng sáng chế, thương hiệu C C. Nguyên vật liệu sản xuất D D. Nhân lực quản lý

A A. Nhân viên được cử từ trụ sở chính ra nước ngoài B B. Nhân viên là công dân của quốc gia nơi chi nhánh hoặc công ty con đặt trụ sở C C. Nhân viên là công dân của quốc gia thứ ba, không phải quốc gia gốc của công ty hoặc quốc gia sở tại D D. Nhân viên quản lý cấp cao trong công ty đa quốc gia

A A. Xuất khẩu B B. Cấp phép C C. Liên doanh D D. Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI)

A A. Sản xuất tất cả các bộ phận và sản phẩm nội bộ B B. Mua nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp nước ngoài C C. Chuyển giao một hoặc nhiều hoạt động kinh doanh cho nhà cung cấp bên ngoài, thường ở nước ngoài D D. Mở rộng thị trường sang các quốc gia khác

A A. Yếu tố kinh tế (ví dụ: tăng trưởng GDP, lạm phát) B B. Yếu tố chính trị - pháp luật (ví dụ: ổn định chính trị, luật thương mại) C C. Yếu tố văn hóa - xã hội (ví dụ: giá trị văn hóa, nhân khẩu học) D D. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp

A A. Cấu trúc chức năng B B. Cấu trúc ma trận C C. Cấu trúc khu vực (divisional structure by geographic area) D D. Cấu trúc sản phẩm (divisional structure by product)

A A. Thực hiện hoạt động sản xuất và bán hàng trực tiếp B B. Nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại và hỗ trợ các hoạt động của công ty mẹ C C. Vay vốn và đầu tư tài chính D D. Thực hiện các hoạt động xuất nhập khẩu

A A. Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm tốt nhất giữa các đơn vị kinh doanh trên toàn cầu B B. Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ C C. Tập trung kiến thức ở trụ sở chính D D. Thích ứng kiến thức cho phù hợp với điều kiện địa phương

A A. Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu B B. Tập trung vào hiệu quả chi phí toàn cầu C C. Đáp ứng nhu cầu và sở thích riêng biệt của từng thị trường địa phương D D. Kiểm soát tập trung mọi hoạt động từ trụ sở chính

A A. Giá cả thấp nhất B B. Chất lượng vượt trội, tính năng độc đáo, dịch vụ khách hàng tốt C C. Mạng lưới phân phối rộng khắp D D. Quy trình sản xuất hiệu quả nhất

A A. Kiểm soát hoàn toàn hoạt động kinh doanh B B. Chia sẻ rủi ro và nguồn lực với đối tác địa phương C C. Giảm thiểu chi phí đầu tư ban đầu D D. Tiêu chuẩn hóa sản phẩm toàn cầu

A A. Tiến bộ công nghệ B B. Tự do hóa thương mại C C. Sự khác biệt về văn hóa D D. Áp lực thị trường

A A. Chủ nghĩa cá nhân - Tập thể chủ nghĩa B B. Khoảng cách quyền lực C C. Nam tính - Nữ tính D D. Tránh né rủi ro

A A. Tập trung hoạt động kinh doanh ở thị trường nội địa B B. Tiêu chuẩn hóa sản phẩm và dịch vụ trên toàn cầu C C. Điều chỉnh sản phẩm, dịch vụ và hoạt động marketing cho phù hợp với văn hóa và đặc điểm địa phương D D. Mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia khác nhau

A A. Quốc gia B B. Khu vực C C. Toàn cầu D D. Địa phương

A A. Khoảng cách địa lý giữa các quốc gia B B. Sự khác biệt về ngôn ngữ giữa các quốc gia C C. Mức độ khác biệt về giá trị, niềm tin và chuẩn mực văn hóa giữa hai quốc gia D D. Sự khác biệt về trình độ phát triển kinh tế giữa các quốc gia

A A. Tối đa hóa lợi nhuận từ biến động tỷ giá B B. Dự đoán chính xác biến động tỷ giá trong tương lai C C. Giảm thiểu tác động tiêu cực của biến động tỷ giá hối đoái đến lợi nhuận và dòng tiền của doanh nghiệp D D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro tỷ giá hối đoái

A A. Toàn cầu B B. Quốc gia C C. Khu vực kinh tế (ví dụ: ASEAN, EU, NAFTA) D D. Địa phương

A A. Cấu trúc tổ chức phù hợp nhất B B. Chiến lược định giá tối ưu C C. Chiến lược quốc tế hóa phù hợp nhất D D. Phân khúc thị trường hiệu quả nhất

A A. Tập trung hoạt động ở thị trường nội địa B B. Mở rộng hoạt động ra nhiều quốc gia khác nhau C C. Lựa chọn địa điểm kinh doanh ở các quốc gia hoặc khu vực cụ thể có lợi thế về chi phí, nguồn lực, thị trường, hoặc môi trường kinh doanh D D. Tiêu chuẩn hóa hoạt động trên toàn cầu