Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Theo dõi tiến độ thực hiện các hoạt động B B. Ghi lại và theo dõi các vấn đề, trở ngại hoặc quyết định cần giải quyết trong dự án C C. Lập kế hoạch truyền thông với các bên liên quan D D. Quản lý rủi ro dự án

A A. Biểu đồ Gantt B B. WBS C C. RACI matrix D D. Risk Register

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra ngay từ đầu B B. Đảm bảo dự án phù hợp với mục đích sử dụng C C. Phát hiện và khắc phục lỗi sau khi chúng xảy ra D D. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng cho dự án

A A. Giảm thiểu chi phí dự án B B. Xác định đường đi dài nhất qua mạng lưới dự án để xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu C C. Phân bổ nguồn lực dự án hiệu quả nhất D D. Quản lý rủi ro dự án

A A. Biểu đồ Pareto B B. Biểu đồ Gantt C C. Biểu đồ Histogram D D. Biểu đồ Scatter

A A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong nhóm dự án B B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng hoặc tin rằng họ bị ảnh hưởng bởi dự án C C. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án D D. Chỉ các nhà quản lý dự án và lãnh đạo cấp cao

A A. Xây dựng Điều lệ dự án (Project Charter) B B. Xác định các bên liên quan chính C C. Thực hiện công việc dự án thực tế D D. Xác định mục tiêu và phạm vi dự án ở mức cao

A A. Lãnh đạo độc đoán (Autocratic) B B. Lãnh đạo dân chủ (Democratic) C C. Lãnh đạo ủy quyền (Laissez-faire) D D. Lãnh đạo vô trách nhiệm (Irresponsible)

A A. Lập kế hoạch sprint tiếp theo B B. Xem xét và điều chỉnh backlog sprint C C. Đồng bộ hóa công việc của nhóm phát triển và lập kế hoạch cho ngày làm việc D D. Báo cáo tiến độ cho các bên liên quan bên ngoài nhóm

A A. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn B B. Đảm bảo dự án hoàn thành trong ngân sách C C. Đảm bảo dự án bao gồm TẤT CẢ công việc cần thiết và CHỈ công việc cần thiết để đạt được mục tiêu dự án D D. Đảm bảo chất lượng dự án ở mức cao nhất

A A. Nghiệm thu và bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án B B. Giải phóng nguồn lực dự án C C. Lập kế hoạch chi tiết cho giai đoạn tiếp theo của dự án D D. Thu thập bài học kinh nghiệm (lessons learned)

A A. Scrum Master B B. Product Owner C C. Project Manager truyền thống D D. Development Team (Nhóm phát triển)

A A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm dự án B B. Một khoảng thời gian ngắn, cố định (thường từ 1-4 tuần) trong đó nhóm phát triển hoàn thành một lượng công việc nhất định C C. Một tài liệu mô tả chi tiết yêu cầu của dự án D D. Một phương pháp ước tính chi phí dự án

A A. Phân tích SWOT B B. Judgment (Đánh giá chuyên gia) C C. Ma trận rủi ro D D. Biểu đồ Burn-down

A A. Quản lý trực tiếp tất cả các dự án trong tổ chức B B. Cung cấp hỗ trợ, tiêu chuẩn hóa và hướng dẫn cho việc quản lý dự án trong toàn tổ chức C C. Thực hiện các công việc dự án cụ thể thay cho các nhà quản lý dự án D D. Chỉ tập trung vào việc quản lý rủi ro của các dự án lớn

A A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án B B. Sự gia tăng không kiểm soát về phạm vi dự án so với phạm vi ban đầu đã được phê duyệt C C. Sự vượt quá ngân sách dự án D D. Sự suy giảm chất lượng sản phẩm dự án

A A. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro B B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba C C. Giảm xác suất hoặc tác động của rủi ro D D. Chấp nhận rủi ro và không làm gì

A A. Quản lý rủi ro dự án B B. Theo dõi và đo lường hiệu suất dự án so với kế hoạch về mặt chi phí và tiến độ C C. Quản lý chất lượng dự án D D. Quản lý nguồn nhân lực dự án

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục và không rõ ràng B B. Dự án có yêu cầu được xác định rõ ràng và ổn định từ đầu C C. Dự án cần sự linh hoạt và thích ứng cao D D. Dự án ưu tiên tốc độ và thử nghiệm nhanh

A A. Quản lý trực tiếp nhóm dự án hàng ngày B B. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ ở cấp độ quản lý cao nhất cho dự án C C. Thực hiện các công việc kỹ thuật của dự án D D. Xây dựng WBS

A A. Tổng thời gian dự án bị chậm trễ B B. Lượng thời gian một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án tổng thể C C. Ngân sách dự phòng cho các hoạt động không chắc chắn D D. Số lượng nguồn lực dự án có sẵn

A A. Một tài liệu liệt kê tất cả các rủi ro đã xác định, phân tích và lập kế hoạch ứng phó B B. Một công cụ để theo dõi chi phí dự án C C. Một kế hoạch truyền thông rủi ro với các bên liên quan D D. Một báo cáo về các rủi ro đã xảy ra trong dự án

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Chất lượng (Quality)

A A. Khởi động (Initiating) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Thực hiện (Executing) D D. Marketing (Marketing)

A A. Phương pháp truyền thông (ví dụ: email, cuộc họp) B B. Tần suất truyền thông (ví dụ: hàng ngày, hàng tuần) C C. Ma trận phân công trách nhiệm (RACI) D D. Ngân sách chi tiết cho từng hoạt động dự án

A A. Xác định các bên liên quan của dự án B B. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn C C. Ước tính chi phí dự án D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án

A A. Kiểm tra chất lượng thường xuyên hơn là phòng ngừa lỗi B B. Tập trung vào việc thiết kế quy trình để ngăn ngừa lỗi xảy ra thay vì chỉ phát hiện lỗi sau khi chúng xảy ra C C. Loại bỏ hoàn toàn việc kiểm tra chất lượng D D. Chỉ kiểm tra chất lượng ở giai đoạn cuối dự án

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác nhóm B B. Tăng cường sự phức tạp trong quản lý tiến độ C C. Quản lý tài nguyên hiệu quả hơn D D. Theo dõi tiến độ và chi phí dự án dễ dàng hơn

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus) B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price)

A A. Ngân sách (Budget) B B. Thời gian biểu (Schedule) C C. Chất lượng sản phẩm (Product Quality) D D. Sự hài lòng của nhóm dự án (Team satisfaction)