Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị doanh nghiệp thương mại

A A. Product, Price, Place, Promotion B B. People, Process, Physical Evidence, Promotion C C. Productivity, People, Price, Promotion D D. Planning, Product, Price, Place

A A. Dựa vào giá của đối thủ cạnh tranh B B. Cộng một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn vào chi phí sản xuất C C. Dựa vào giá trị cảm nhận của khách hàng D D. Định giá thấp hơn chi phí để thâm nhập thị trường

A A. Mua hàng hóa B B. Bán hàng hóa C C. Sản xuất hàng hóa D D. Nghiên cứu thị trường

A A. Bán hàng thông qua các nhà bán buôn B B. Bán hàng thông qua các nhà bán lẻ C C. Bán hàng trực tiếp từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng D D. Bán hàng qua các sàn thương mại điện tử

A A. Tăng chi phí sản xuất B B. Giảm thời gian giao hàng và chi phí tồn kho C C. Giảm sự đa dạng hóa sản phẩm D D. Tăng sự phụ thuộc vào nhà cung cấp

A A. Mua hàng hóa từ nhà cung cấp B B. Bán hàng trả chậm cho khách hàng C C. Vay vốn ngân hàng D D. Đầu tư vào chứng khoán

A A. Chi phí, Doanh thu, Lợi nhuận, Thị phần B B. Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức C C. Sản phẩm, Giá, Phân phối, Xúc tiến D D. Nhân lực, Tài chính, Marketing, Sản xuất

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên B B. Thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp cho vị trí trống C C. Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên hiện tại D D. Thuyên chuyển hoặc sa thải nhân viên

A A. Chỉ tập trung vào lợi nhuận và tuân thủ pháp luật B B. Doanh nghiệp có nghĩa vụ đóng góp cho xã hội và môi trường C C. Hoạt động từ thiện và quảng bá hình ảnh doanh nghiệp D D. Tối đa hóa giá trị cho cổ đông

A A. Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ B B. Quảng cáo, khuyến mại, quan hệ công chúng, bán hàng cá nhân C C. Quản lý chuỗi cung ứng và logistics D D. Quản trị tài chính và kế toán

A A. Bán hàng cho tất cả mọi đối tượng khách hàng B B. Chia thị trường thành các nhóm nhỏ hơn, đồng nhất hơn C C. Tập trung vào thị trường ngách nhỏ nhất D D. Giảm chi phí marketing bằng cách tiếp cận đại trà

A A. Chi phí cố định hàng kỳ B B. Chỉ số đo lường hiệu suất chính C C. Kế hoạch kinh doanh chi tiết D D. Phân tích đối thủ cạnh tranh

A A. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn từ hàng tồn kho B B. Số lần hàng tồn kho được bán ra và thay thế trong một kỳ C C. Giá trị hàng tồn kho trung bình của doanh nghiệp D D. Chi phí lưu trữ hàng tồn kho

A A. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp B B. Khách hàng mục tiêu C C. Chính sách tiền tệ của quốc gia D D. Nhà cung cấp nguyên vật liệu

A A. Khi có dữ liệu lịch sử phong phú B B. Khi thị trường ổn định và dễ dự đoán C C. Khi sản phẩm mới hoặc thị trường mới, ít dữ liệu lịch sử D D. Khi cần dự báo chính xác tuyệt đối

A A. Tăng cường quảng cáo và khuyến mại B B. Tối ưu hóa quy trình hoạt động và giảm chi phí C C. Tập trung vào chất lượng sản phẩm cao cấp D D. Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ

A A. Tăng doanh số bán hàng ngay lập tức B B. Thu thập thông tin để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả hơn C C. Giảm chi phí marketing D D. Đánh bại đối thủ cạnh tranh

A A. Chỉ tuân thủ pháp luật B B. Trung thực, công bằng, trách nhiệm C C. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông là ưu tiên hàng đầu D D. Cạnh tranh bằng mọi thủ đoạn để chiếm lĩnh thị trường

A A. Tạo ra hàng hóa B B. Đảm bảo nguồn cung hàng hóa ổn định và đáp ứng nhu cầu thị trường C C. Vận chuyển hàng hóa đến khách hàng D D. Xúc tiến bán hàng

A A. Chịu trách nhiệm vô hạn bằng toàn bộ tài sản B B. Vốn điều lệ chia thành các cổ phần C C. Ít thành viên góp vốn D D. Dễ dàng giải thể

A A. Bán sản phẩm rẻ hơn để thu hút khách hàng B B. Bán sản phẩm hoặc dịch vụ cao cấp hơn cho khách hàng hiện tại C C. Bán kèm sản phẩm phụ trợ D D. Giảm giá để tăng doanh số

A A. Doanh nghiệp và người tiêu dùng cuối cùng B B. Doanh nghiệp với doanh nghiệp C C. Người tiêu dùng với người tiêu dùng D D. Doanh nghiệp với chính phủ

A A. Quản lý quan hệ khách hàng B B. Tối ưu hóa website để tăng thứ hạng trên công cụ tìm kiếm C C. Thực hiện các giao dịch thanh toán trực tuyến D D. Quản lý kho hàng điện tử

A A. Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn B B. Hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu C C. Khả năng sinh lời trên tổng tài sản D D. Mức độ nợ của doanh nghiệp

A A. Tránh né rủi ro và chuyển giao rủi ro B B. Nhận diện rủi ro, đánh giá rủi ro, kiểm soát rủi ro C C. Chấp nhận rủi ro và bỏ qua rủi ro D D. Dự đoán rủi ro và loại bỏ rủi ro

A A. Chất lượng sản phẩm cụ thể B B. Hệ thống quản lý chất lượng C C. Chất lượng dịch vụ khách hàng D D. Chất lượng môi trường

A A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ để giành thị phần B B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh C C. Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá D D. Phân khúc thị trường hiện có để phục vụ tốt hơn

A A. Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp B B. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp C C. Chuẩn mực hành vi của nhân viên D D. Phong cách lãnh đạo

A A. Mức doanh thu tối đa có thể đạt được B B. Mức doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí C C. Mức lợi nhuận cao nhất có thể đạt được D D. Mức chi phí tối thiểu cần thiết để hoạt động

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho mọi cổ đông trong ngắn hạn B B. Đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp C C. Tăng trưởng doanh thu bằng mọi giá D D. Giảm thiểu chi phí hoạt động xuống mức thấp nhất