Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án B B. Đảm bảo các thay đổi được đánh giá, phê duyệt và quản lý một cách có hệ thống C C. Thực hiện thay đổi ngay lập tức để đáp ứng yêu cầu của khách hàng D D. Cho phép các thành viên nhóm tự ý thực hiện thay đổi trong phạm vi công việc của mình

A A. Phân tích rủi ro từ các bên liên quan B B. Xác định mức độ ảnh hưởng của các bên liên quan đến dự án C C. Phân loại các bên liên quan dựa trên quyền lực và mức độ quan tâm của họ đối với dự án, để xây dựng chiến lược quản lý phù hợp D D. Đánh giá mức độ hài lòng của các bên liên quan về dự án

A A. Khởi đầu B B. Lập kế hoạch C C. Thực hiện D D. Kết thúc

A A. Một cuộc họp hàng ngày để nhóm dự án cập nhật tiến độ B B. Một giai đoạn phát triển lặp đi lặp lại, thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần, để tạo ra một phần gia tăng chức năng của sản phẩm C C. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng D D. Một công cụ theo dõi tiến độ dự án trực tuyến

A A. Xác định rủi ro tiềm ẩn trong dự án B B. Đánh giá hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ C C. Quản lý truyền thông trong dự án D D. Phân bổ nguồn lực cho các công việc dự án

A A. Biểu đồ Gantt B B. Biểu đồ Pareto C C. Sơ đồ xương cá (Fishbone diagram) D D. Biểu đồ kiểm soát (Control chart)

A A. Request For Proposal - Yêu cầu đề xuất B B. Risk Factor Prioritization - Ưu tiên yếu tố rủi ro C C. Resource Fulfillment Process - Quy trình đáp ứng nguồn lực D D. Report on Project Finance - Báo cáo tài chính dự án

A A. Kỹ năng giao tiếp B B. Kỹ năng lãnh đạo C C. Kỹ năng giải quyết vấn đề D D. Kỹ năng lập trình

A A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án B B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc có thể ảnh hưởng đến dự án D D. Chỉ các nhà cung cấp và đối tác của dự án

A A. Khởi đầu B B. Lập kế hoạch C C. Thực hiện D D. Giám sát và kiểm soát

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho giai đoạn tiếp theo B B. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ cuối cùng cho khách hàng và nhận được sự chấp thuận chính thức C C. Thực hiện kiểm thử và nghiệm thu sản phẩm D D. Tuyển dụng nhân sự cho dự án

A A. Thiếu nguồn lực tài chính B B. Quản lý xung đột và đạt được sự đồng thuận giữa các bên liên quan C C. Lập kế hoạch chi tiết và chính xác cho dự án D D. Theo dõi tiến độ dự án một cách hiệu quả

A A. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu B B. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi C C. Tài liệu chi tiết và đầy đủ trước khi thực hiện D D. Quản lý rủi ro một cách thụ động

A A. Giảm thiểu khả năng xảy ra hoặc tác động của rủi ro B B. Chấp nhận hậu quả của rủi ro nếu nó xảy ra C C. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro bằng cách thay đổi kế hoạch dự án D D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (ví dụ: mua bảo hiểm)

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án B B. Chính thức ủy quyền cho dự án và người quản lý dự án C C. Phân bổ ngân sách dự án chi tiết D D. Xác định tất cả các rủi ro có thể xảy ra trong dự án

A A. Cấu trúc chức năng (Functional organization) B B. Cấu trúc dự án (Projectized organization) C C. Cấu trúc ma trận (Matrix organization) D D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite organization)

A A. Chi phí tối thiểu để hoàn thành dự án B B. Các rủi ro tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến dự án C C. Chuỗi các công việc phụ thuộc lẫn nhau, quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất D D. Nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án

A A. Ngân sách dự án ban đầu B B. Lịch trình dự án chi tiết C C. Phiên bản đã được phê duyệt của phạm vi, lịch trình và chi phí dự án, được sử dụng làm chuẩn để so sánh và kiểm soát D D. Danh sách tất cả các rủi ro đã được xác định trong dự án

A A. Plan-Do-Check-Act B B. Predict-Design-Construct-Assess C C. Process-Document-Control-Adjust D D. Prepare-Develop-Confirm-Apply

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên nhóm B B. Xác định mức lương và thưởng cho các thành viên nhóm C C. Phân công vai trò và trách nhiệm cho từng thành viên nhóm đối với các công việc cụ thể D D. Lập kế hoạch phát triển kỹ năng cho các thành viên nhóm

A A. Thực hiện trực tiếp các công việc kỹ thuật của dự án B B. Đảm bảo dự án đạt được mục tiêu trong phạm vi, thời gian và ngân sách đã định C C. Cung cấp nguồn lực tài chính cho dự án D D. Xác định nhu cầu của khách hàng về sản phẩm dự án

A A. Chỉ gửi cho trưởng nhóm dự án B B. Cho tất cả các thành viên nhóm dự án C C. Cho các bên liên quan chính của dự án (stakeholders) D D. Chỉ gửi cho khách hàng dự án

A A. CPM (Critical Path Method) - Phương pháp đường găng B B. PERT (Program Evaluation and Review Technique) - Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình C C. SWOT analysis - Phân tích SWOT D D. Gantt chart - Biểu đồ Gantt

A A. Báo cáo ngay lập tức cho khách hàng B B. Triển khai ngay giải pháp ứng phó đã được lập kế hoạch C C. Phân tích vấn đề, xác định nguyên nhân gốc rễ và các lựa chọn giải quyết D D. Yêu cầu tăng thêm ngân sách và thời gian để giải quyết vấn đề

A A. Phân tích định lượng tập trung vào xác định rủi ro, còn định tính tập trung vào đánh giá rủi ro B B. Phân tích định lượng sử dụng số liệu và thống kê để đánh giá mức độ rủi ro, còn định tính sử dụng đánh giá chủ quan và kinh nghiệm C C. Phân tích định lượng được thực hiện ở giai đoạn lập kế hoạch, còn định tính được thực hiện trong giai đoạn thực hiện D D. Phân tích định lượng chỉ tập trung vào rủi ro tiêu cực, còn định tính xem xét cả rủi ro tích cực và tiêu cực

A A. Các vấn đề và rủi ro đã xảy ra trong dự án B B. Các thành công và thất bại, cũng như những kinh nghiệm rút ra được trong quá trình thực hiện dự án, để cải thiện các dự án tương lai C C. Báo cáo tổng kết ngân sách dự án D D. Danh sách các bên liên quan của dự án

A A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn B B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro C C. Lập kế hoạch ứng phó với rủi ro D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro trong suốt dự án

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract) B B. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract) C C. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract)

A A. Phạm vi, Thời gian, Chi phí B B. Chất lượng, Rủi ro, Truyền thông C C. Nhân sự, Trang thiết bị, Vật tư D D. Lợi ích, Mục tiêu, Kết quả

A A. Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân chia công việc, giúp chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn B B. Workflow Breakdown System - Hệ thống phân tích quy trình làm việc, mô tả các bước thực hiện công việc C C. Workforce Budgeting Schedule - Lịch trình ngân sách nhân lực, kế hoạch phân bổ nguồn lực nhân sự theo thời gian D D. Weighted Benefit Score - Điểm số lợi ích trọng số, đánh giá và so sánh lợi ích của các công việc khác nhau