Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Trị Doanh Nghiệp

A A. Điểm mạnh (Strengths) B B. Điểm yếu (Weaknesses) C C. Cơ hội (Opportunities) D D. Nguồn lực tài chính

A A. Khách hàng B B. Đối thủ cạnh tranh C C. Nhà cung cấp D D. Lạm phát

A A. Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi B B. Giảm rủi ro bằng cách mở rộng sang các lĩnh vực khác nhau C C. Tăng cường cạnh tranh trong ngành hiện tại D D. Giảm quy mô doanh nghiệp

A A. Doanh nghiệp bắt đầu có lợi nhuận tối đa B B. Tổng doanh thu bằng tổng chi phí C C. Chi phí biến đổi bằng chi phí cố định D D. Lợi nhuận ròng bằng 0 và doanh nghiệp không có lãi cũng không lỗ

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng B B. Sự tham gia của toàn bộ nhân viên vào cải tiến chất lượng C C. Sử dụng công nghệ hiện đại để kiểm soát chất lượng D D. Tập trung vào giảm chi phí sản xuất

A A. Tăng cường nhận diện thương hiệu B B. Xây dựng mối quan hệ với khách hàng C C. Tạo ra một hình ảnh khác biệt và nổi bật cho sản phẩm/thương hiệu trong tâm trí khách hàng D D. Mở rộng thị trường và tiếp cận khách hàng mới

A A. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound B B. Simple, Moral, Achievable, Realistic, Timely C C. Strategic, Measurable, Adaptable, Reliable, Tangible D D. Sustainable, Manageable, Accountable, Realistic, Transformative

A A. Đổi mới đột phá B B. Cải tiến liên tục và từng bước nhỏ C C. Kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt D D. Tái cấu trúc quy trình kinh doanh

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Kiểm soát D D. Sản xuất

A A. Xác định chi phí phòng ngừa rủi ro B B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro C C. Lựa chọn phương pháp chuyển giao rủi ro D D. Xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp

A A. Rủi ro có khả năng xảy ra cao và tác động lớn B B. Chi phí phòng ngừa rủi ro quá cao so với lợi ích C C. Doanh nghiệp có đủ nguồn lực để ứng phó với rủi ro D D. Rủi ro nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp

A A. Đào tạo và phát triển B B. Đánh giá hiệu suất C C. Thu hút và giữ chân nhân tài D D. Lập kế hoạch nguồn nhân lực

A A. Truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên B B. Trao quyền và phát triển tiềm năng nhân viên C C. Sử dụng phần thưởng và kỷ luật để quản lý hiệu suất D D. Xây dựng tầm nhìn và giá trị chung

A A. Cơ cấu trực tuyến B B. Cơ cấu chức năng C C. Cơ cấu ma trận D D. Cơ cấu đơn vị kinh doanh chiến lược

A A. Chỉ mang tính hình thức, không ảnh hưởng đến lợi nhuận B B. Quan trọng để xây dựng uy tín, lòng tin và phát triển bền vững C C. Chỉ cần thiết đối với các doanh nghiệp lớn D D. Gây cản trở cho hoạt động kinh doanh linh hoạt

A A. Môi trường nội bộ doanh nghiệp B B. Môi trường ngành và mức độ cạnh tranh C C. Môi trường vĩ mô D D. Chuỗi giá trị của doanh nghiệp

A A. Quản trị tài chính B B. Quản lý chất lượng C C. Quản trị marketing D D. Quản trị nhân sự

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Thực hiện D D. Đánh giá và điều chỉnh

A A. Thiết kế văn phòng làm việc đẹp B B. Tổ chức nhiều hoạt động ngoại khóa C C. Sự chia sẻ và thống nhất về giá trị cốt lõi từ lãnh đạo đến nhân viên D D. Xây dựng bộ quy tắc ứng xử chi tiết

A A. Giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận ngắn hạn B B. Nâng cao hình ảnh thương hiệu và uy tín doanh nghiệp, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững C C. Đáp ứng yêu cầu pháp lý bắt buộc D D. Giảm chi phí hoạt động

A A. 2 B B. 3 C C. 4 D D. 5

A A. Xác định ngân sách dự án B B. Phân bổ nguồn lực dự án C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án D D. Đánh giá rủi ro dự án

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Dân chủ D D. Tự do

A A. Cạnh tranh trực diện với đối thủ hiện tại B B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh C C. Giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động D D. Tập trung vào phân khúc thị trường ngách

A A. Chuẩn bị cho sự thay đổi B B. Thực hiện các thay đổi C C. Ổn định và duy trì các thay đổi đã thực hiện D D. Đánh giá hiệu quả của thay đổi

A A. Phân tích môi trường vĩ mô B B. Xác định các hoạt động tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng C C. Đánh giá năng lực cạnh tranh của đối thủ D D. Lựa chọn thị trường mục tiêu

A A. Thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường B B. Lợi nhuận và dòng tiền C C. Quy mô thị trường và mức độ cạnh tranh D D. Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho nhà cung cấp B B. Giảm chi phí sản xuất C C. Tối ưu hóa dòng chảy hàng hóa, thông tin và tài chính từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng D D. Tăng cường mối quan hệ với đối thủ cạnh tranh

A A. Ngân sách dự án B B. Thời gian thực hiện dự án C C. Công việc cần thực hiện và sản phẩm/dịch vụ đầu ra của dự án D D. Rủi ro tiềm ẩn của dự án

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Kiểm soát D D. Lãnh đạo