Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án

A A. Đánh giá hiệu suất của người quản lý dự án. B B. Cải thiện hiệu suất các dự án trong tương lai. C C. Xác định lỗi của các thành viên nhóm dự án. D D. Lưu trữ tài liệu dự án.

A A. Khi xung đột là quan trọng và cần giải quyết triệt để. B B. Khi xung đột không quan trọng hoặc hậu quả của việc giải quyết xung đột lớn hơn lợi ích. C C. Khi cần duy trì mối quan hệ tốt với các bên liên quan. D D. Khi muốn thắng trong cuộc xung đột.

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Địa điểm (Location)

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho dự án. B B. Đảm bảo các bên liên quan hài lòng và hỗ trợ dự án. C C. Giảm thiểu sự can thiệp của các bên liên quan vào dự án. D D. Kiểm soát hoàn toàn các hoạt động của các bên liên quan.

A A. Linh hoạt và thích ứng với thay đổi. B B. Các giai đoạn dự án thực hiện tuần tự, giai đoạn sau chỉ bắt đầu khi giai đoạn trước hoàn thành. C C. Tập trung vào giao tiếp liên tục với khách hàng. D D. Chia nhỏ dự án thành các sprint ngắn.

A A. Ngăn ngừa lỗi xảy ra. B B. Phát hiện và khắc phục lỗi sau khi xảy ra. C C. Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng. D D. Cải tiến quy trình chất lượng.

A A. Rủi ro có xác suất xảy ra rất thấp. B B. Rủi ro phát sinh trực tiếp từ việc thực hiện các biện pháp ứng phó với rủi ro ban đầu. C C. Rủi ro không được nhận diện trong quá trình nhận diện rủi ro ban đầu. D D. Rủi ro chỉ ảnh hưởng đến một phần nhỏ của dự án.

A A. Giảm thiểu chi phí truyền thông. B B. Đảm bảo thông tin dự án được truyền đạt đến đúng người, đúng thời điểm. C C. Chọn phương tiện truyền thông hiện đại nhất. D D. Giới hạn số lượng thông tin dự án được truyền đạt.

A A. Để so sánh chi phí thực tế với chi phí dự kiến. B B. Để làm cơ sở tham chiếu cho việc quản lý thay đổi. C C. Để xác định đường găng của dự án. D D. Để đánh giá hiệu suất của nhóm dự án.

A A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển. B B. Một khoảng thời gian ngắn, cố định để hoàn thành một phần công việc cụ thể. C C. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng. D D. Một phương pháp ước tính nỗ lực công việc.

A A. Quản lý nhóm dự án hàng ngày. B B. Cung cấp nguồn lực và sự hỗ trợ cấp cao cho dự án. C C. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án. D D. Thực hiện các công việc kỹ thuật của dự án.

A A. Ma trận SWOT B B. Biểu đồ Gantt C C. Phân tích PEST D D. Biểu đồ Pareto

A A. Chi phí B B. Phạm vi C C. Thời gian D D. Chất lượng

A A. Biểu đồ Gantt. B B. WBS (Work Breakdown Structure). C C. Ma trận RACI. D D. PERT chart.

A A. Sử dụng phần mềm quản lý dự án hiện đại. B B. Có một người quản lý dự án giàu kinh nghiệm. C C. Sự tham gia và hỗ trợ tích cực từ các bên liên quan. D D. Tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch ban đầu.

A A. Sau khi dự án đã được thực hiện một nửa. B B. Trong giai đoạn khởi tạo dự án. C C. Chỉ khi có đủ thông tin chi tiết về dự án. D D. Không cần lập kế hoạch chi tiết, chỉ cần linh hoạt ứng biến.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận dự án. B B. Loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình. C C. Tăng cường sự tham gia của các bên liên quan. D D. Nâng cao chất lượng sản phẩm dự án.

A A. Đề xuất các thay đổi cho dự án. B B. Đánh giá, phê duyệt hoặc từ chối các yêu cầu thay đổi. C C. Thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt. D D. Theo dõi tiến độ thực hiện thay đổi.

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus fee contract). B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract). C C. Hợp đồng khoán trọn gói (Fixed-price contract). D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract).

A A. Work Breakdown Structure B B. Work Benefit System C C. Workflow Breakdown Schedule D D. Workforce Budget Standard

A A. Xác định đường găng của dự án. B B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho các bên liên quan. C C. Ước tính chi phí dự án. D D. Quản lý rủi ro dự án.

A A. Đánh giá hiệu suất của nhóm dự án. B B. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án. C C. Ước tính chi phí dự án. D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án.

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro. B B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của rủi ro. C C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro. D D. Giám sát rủi ro.

A A. Khởi tạo B B. Lập kế hoạch C C. Thực hiện D D. Đánh giá rủi ro

A A. Biểu đồ Pareto. B B. Biểu đồ kiểm soát (Control chart). C C. Biểu đồ chữ S (S-curve). D D. Biểu đồ phân tán (Scatter plot).

A A. Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng lớn. B B. Dự án phát triển phần mềm có yêu cầu thay đổi thường xuyên. C C. Dự án sản xuất hàng loạt. D D. Dự án nghiên cứu khoa học cơ bản.

A A. Khi dự án có ít công việc và thời gian ngắn. B B. Khi dự án có các công việc phụ thuộc phức tạp và thời gian không chắc chắn. C C. Khi cần theo dõi chi phí dự án chi tiết. D D. Khi cần giao tiếp tiến độ dự án cho các bên liên quan không chuyên.

A A. Mức độ rủi ro mà dự án thực sự gặp phải. B B. Mức độ rủi ro mà các bên liên quan sẵn sàng chấp nhận. C C. Các biện pháp phòng ngừa rủi ro. D D. Kế hoạch ứng phó rủi ro.

A A. Giảm chi phí lương thưởng. B B. Tăng cường sự gắn kết và hiệu suất làm việc của nhân viên. C C. Đảm bảo nhân viên làm việc thêm giờ. D D. Giảm thiểu xung đột trong nhóm.

A A. Phân công công việc cho nhóm dự án. B B. Xác định phạm vi dự án. C C. Thực hiện các công việc dự án. D D. Quản lý chất lượng và truyền thông.