Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chi phí kinh doanh

A A. Tối đa hóa lượng hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu khách hàng B B. Duy trì lượng hàng tồn kho an toàn cao để tránh gián đoạn sản xuất C C. Giảm thiểu hoặc loại bỏ hàng tồn kho bằng cách chỉ mua hoặc sản xuất khi cần D D. Tăng cường kiểm soát chất lượng hàng tồn kho

A A. Tối đa hóa doanh thu B B. Tối thiểu hóa lợi nhuận C C. Tối thiểu hóa chi phí để đạt được mục tiêu lợi nhuận D D. Tăng chi phí để nâng cao chất lượng sản phẩm

A A. Lập kế hoạch chi phí dự án chi tiết B B. Kiểm soát và theo dõi tiến độ và chi phí dự án C C. Dự báo doanh thu dự án D D. Xác định rủi ro dự án

A A. Chi phí thực tế đã chi ra B B. Chi phí ẩn không thể hiện trên báo cáo tài chính C C. Lợi ích tiềm năng bị mất đi khi lựa chọn một phương án thay vì phương án tốt nhất tiếp theo D D. Tổng chi phí sản xuất và bán hàng

A A. Chi phí khấu hao máy móc theo phương pháp đường thẳng B B. Chi phí bảo hiểm nhà xưởng C C. Chi phí điện năng sử dụng cho sản xuất D D. Chi phí lương quản lý phân xưởng

A A. Chi phí phòng ngừa (Prevention costs) B B. Chi phí thẩm định (Appraisal costs) C C. Chi phí sai lỗi nội bộ (Internal failure costs) D D. Chi phí sai lỗi bên ngoài (External failure costs)

A A. Tổng doanh thu B B. Tổng chi phí biến đổi C C. Tổng chi phí cố định D D. Tổng chi phí

A A. Xác định điểm hòa vốn chính xác B B. Đánh giá tác động của sự thay đổi trong các biến số chi phí đến kết quả kinh doanh C C. So sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch D D. Phân bổ chi phí sản xuất chung một cách hợp lý

A A. Tối đa hóa giá trị sản phẩm cho khách hàng đồng thời giảm chi phí B B. Tăng giá trị sản phẩm bằng mọi giá C C. Giảm chi phí sản phẩm bằng mọi giá, kể cả giảm chất lượng D D. Tối ưu hóa quy trình sản xuất để tăng năng suất

A A. Lập kế hoạch chi phí chi tiết B B. Đánh giá hiệu quả hoạt động bằng cách so sánh chi phí thực tế với chi phí kế hoạch C C. Dự báo chi phí trong tương lai D D. Phân bổ chi phí cho các bộ phận

A A. Tăng cường kiểm soát chất lượng để giảm phế phẩm B B. Đầu tư vào công nghệ tự động hóa C C. Tăng chi phí quảng cáo và khuyến mãi D D. Đàm phán với nhà cung cấp để có giá nguyên vật liệu tốt hơn

A A. Phân loại chi phí theo tính chất B B. Tập hợp các chi phí có chung yếu tố dẫn dắt chi phí để phân bổ C C. Xác định chi phí cố định và chi phí biến đổi D D. Tính toán chi phí đơn vị sản phẩm

A A. Chi phí sản xuất B B. Chi phí thời kỳ (Period costs) C C. Chi phí sản phẩm (Product costs) D D. Chi phí cơ hội (Opportunity costs)

A A. 80% khách hàng tạo ra 20% doanh thu B B. 80% chi phí thường đến từ 20% các yếu tố chi phí C C. 20% sản phẩm tạo ra 80% lợi nhuận D D. 20% nhân viên chịu trách nhiệm 80% công việc

A A. Tổng chi phí sản xuất với tổng chi phí thuê ngoài B B. Chi phí biến đổi sản xuất với chi phí biến đổi thuê ngoài C C. Chi phí liên quan (Relevant costs) của phương án tự sản xuất và phương án thuê ngoài D D. Chi phí cố định sản xuất với chi phí cố định thuê ngoài

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí nhân công trực tiếp C C. Chi phí thuê nhà xưởng D D. Chi phí hoa hồng bán hàng

A A. Tiết kiệm thời gian và công sức lập dự toán B B. Dự toán sát với thực tế hoạt động, tăng tính khả thi C C. Đảm bảo tính nhất quán và tuân thủ mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp D D. Dễ dàng kiểm soát và điều chỉnh ngân sách

A A. Chi phí thuê nhà xưởng B B. Chi phí nguyên vật liệu chính C C. Chi phí điện năng D D. Chi phí lương nhân viên bán hàng

A A. Chi phí lớn nhất trong doanh nghiệp B B. Hoạt động tạo ra doanh thu chính C C. Yếu tố gây ra sự thay đổi trong chi phí D D. Phương pháp tính chi phí hiệu quả nhất

A A. Số lượng sản phẩm sản xuất B B. Thời gian lao động trực tiếp C C. Các hoạt động (Activities) gây ra chi phí D D. Giá trị tài sản

A A. Lợi nhuận giảm B B. Lợi nhuận không đổi C C. Lợi nhuận tăng D D. Doanh nghiệp hòa vốn

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí nhân công trực tiếp C C. Chi phí sản xuất chung D D. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp

A A. Quyết định tuyển dụng nhân sự B B. Quyết định đầu tư chứng khoán C C. Quyết định về giá bán và sản lượng D D. Quyết định thay đổi cơ cấu tổ chức

A A. Thay đổi đột phá để giảm chi phí B B. Cải tiến liên tục và nhỏ để giảm chi phí C C. Cắt giảm chi phí mạnh mẽ và nhanh chóng D D. Tái cấu trúc toàn bộ quy trình để giảm chi phí

A A. Là yếu tố quan trọng nhất để xem xét B B. Nên được bỏ qua và không liên quan đến quyết định tương lai C C. Cần được cộng vào chi phí dự kiến trong tương lai D D. Chỉ xem xét khi lỗ lũy kế vượt quá chi phí chìm

A A. ZBB chỉ áp dụng cho các dự án mới, còn ngân sách truyền thống áp dụng cho hoạt động thường xuyên B B. ZBB bắt đầu từ con số 0 và xem xét mọi khoản chi phí cần thiết, trong khi ngân sách truyền thống dựa trên ngân sách của kỳ trước và điều chỉnh C C. ZBB tập trung vào kiểm soát chi phí, còn ngân sách truyền thống tập trung vào tăng doanh thu D D. ZBB chỉ sử dụng chi phí biến đổi, còn ngân sách truyền thống sử dụng cả chi phí cố định và biến đổi

A A. Chi phí sửa chữa sản phẩm lỗi do khách hàng trả lại B B. Chi phí kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi xuất xưởng C C. Chi phí đào tạo nhân viên về quản lý chất lượng D D. Chi phí phế phẩm phát sinh trong quá trình sản xuất

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí nhân công trực tiếp C C. Chi phí sản xuất chung biến đổi D D. Chi phí sản xuất chung cố định

A A. Khó khăn trong việc xác định chi phí tiêu chuẩn ban đầu B B. Tốn kém chi phí để thiết lập và duy trì hệ thống C C. Có thể khuyến khích hành vi không mong muốn để đạt được mục tiêu chi phí D D. Không phù hợp với môi trường sản xuất hàng loạt

A A. Chi phí giá thành toàn bộ (Absorption costing) B B. Chi phí biến đổi (Variable costing) C C. Chi phí mục tiêu (Target costing) D D. Chi phí cộng thêm (Cost-plus pricing)