Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án phần mềm

A A. Ước tính tương tự (Analogous Estimating) B B. Ước tính tham số (Parametric Estimating) C C. Ước tính từ dưới lên (Bottom-up Estimating) D D. Ước tính ba điểm (Three-point Estimating)

A A. Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả B B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba C C. Thực hiện các hành động để giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro D D. Tránh hoàn toàn rủi ro bằng cách thay đổi kế hoạch dự án

A A. Cá nhân và tương tác hơn là quy trình và công cụ B B. Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ C C. Hợp tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng D D. Tuân thủ kế hoạch hơn là phản hồi với thay đổi

A A. Ngân sách dự án lớn B B. Đội ngũ phát triển đông đảo C C. Giao tiếp hiệu quả giữa các bên liên quan D D. Công nghệ phát triển tiên tiến nhất

A A. Một cuộc họp hàng ngày để kiểm tra tiến độ B B. Một giai đoạn phát triển lặp đi lặp lại, thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần C C. Vai trò của người quản lý dự án D D. Danh sách các công việc cần thực hiện

A A. Tự động hóa quá trình kiểm thử B B. Tìm kiếm lỗi tiềm ẩn và cải thiện chất lượng code C C. Đo lường hiệu suất của phần mềm D D. Triển khai phần mềm lên môi trường production

A A. Mức độ hài lòng của khách hàng B B. Số dòng code được viết mỗi ngày C C. Vận tốc (Velocity) trong Scrum D D. Tổng chi phí dự án

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro B B. Đánh giá và ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng C C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Theo dõi và kiểm soát rủi ro

A A. Phát triển tất cả các tính năng có thể có ngay từ đầu B B. Chỉ phát triển những tính năng thực sự cần thiết và có giá trị tại thời điểm hiện tại C C. Luôn sử dụng công nghệ mới nhất D D. Tập trung vào hiệu suất hơn là tính năng

A A. Bảng Kanban trực quan B B. Danh sách ưu tiên các tính năng, yêu cầu và cải tiến sản phẩm C C. Kế hoạch Sprint chi tiết D D. Báo cáo tiến độ hàng ngày

A A. Product Owner B B. Scrum Master C C. Development Team D D. Project Manager

A A. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án B B. Xác định tính khả thi của dự án và phê duyệt để bắt đầu C C. Phát triển và kiểm thử phần mềm D D. Triển khai và bảo trì phần mềm

A A. Jira B B. Trello C C. Microsoft Project D D. Adobe Photoshop

A A. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Contract) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract) D D. Hợp đồng theo đơn hàng (Purchase Order)

A A. Waterfall B B. Agile C C. Spiral D D. PERT

A A. Quản lý rủi ro và sự cố B B. Cho phép làm việc song song trên các tính năng hoặc phiên bản khác nhau của phần mềm và sau đó tích hợp lại C C. Tự động hóa quá trình build và triển khai D D. Kiểm soát truy cập và phân quyền cho thành viên dự án

A A. Chi phí dự án theo thời gian B B. Số lượng công việc còn lại trong Sprint hoặc dự án theo thời gian C C. Số lượng lỗi phát hiện được theo thời gian D D. Mức độ hài lòng của khách hàng theo thời gian

A A. PERT (Program Evaluation and Review Technique) B B. CPM (Critical Path Method) C C. WBS (Work Breakdown Structure) D D. RBS (Risk Breakdown Structure)

A A. Đánh dấu một trạng thái ổn định của cấu hình phần mềm tại một thời điểm cụ thể B B. Theo dõi thay đổi mã nguồn hàng ngày C C. Quản lý lỗi và sự cố phần mềm D D. Tự động hóa quá trình build và triển khai phần mềm

A A. Việc giảm phạm vi dự án để đáp ứng thời hạn B B. Sự thay đổi không kiểm soát và liên tục trong phạm vi dự án C C. Việc quản lý phạm vi dự án một cách hiệu quả D D. Sự cố gắng mở rộng phạm vi dự án để tăng giá trị cho khách hàng

A A. Bảng phân tích rủi ro công việc B B. Cấu trúc phân chia công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý C C. Báo cáo tiến độ công việc hàng tuần D D. Mô tả yêu cầu công việc chi tiết

A A. Quản lý rủi ro B B. Theo dõi tiến độ dự án và lịch trình công việc C C. Quản lý chất lượng D D. Quản lý giao tiếp

A A. Nợ tài chính do vượt quá ngân sách dự án B B. Hậu quả của việc đưa ra các quyết định thiết kế hoặc code không tối ưu để đạt được tiến độ nhanh chóng C C. Số lượng lỗi còn tồn đọng trong phần mềm D D. Thời gian cần thiết để sửa lỗi và cải thiện hiệu suất

A A. Chỉ những thành viên trong nhóm phát triển B B. Bất kỳ cá nhân hoặc tổ chức nào có lợi ích hoặc bị ảnh hưởng bởi dự án C C. Khách hàng và người dùng cuối của phần mềm D D. Nhà quản lý dự án và nhà tài trợ dự án

A A. Dự án có yêu cầu thay đổi liên tục B B. Dự án có phạm vi và yêu cầu được xác định rõ ràng từ đầu C C. Dự án ưu tiên tốc độ phát triển nhanh chóng D D. Dự án cần sự linh hoạt cao

A A. Microsoft Excel B B. Phần mềm quản lý yêu cầu chuyên dụng (Requirements Management Tools) C C. Microsoft Word D D. PowerPoint

A A. Kiểm thử hệ thống (System Testing) B B. Kiểm thử tích hợp (Integration Testing) C C. Kiểm thử đơn vị (Unit Testing) D D. Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing)

A A. Tài liệu yêu cầu người dùng (User Requirements Document) B B. Tài liệu thiết kế hệ thống (System Design Document) C C. Tài liệu kiểm thử (Test Document) D D. Hướng dẫn sử dụng (User Manual)

A A. Kiểm thử tích hợp (Integration Testing) B B. Kiểm thử hệ thống (System Testing) C C. Kiểm thử đơn vị (Unit Testing) D D. Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing)

A A. Lập kế hoạch cho Sprint tiếp theo B B. Giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp C C. Kiểm tra tiến độ Sprint, đồng bộ hóa công việc và xác định các trở ngại D D. Đánh giá hiệu suất của từng thành viên trong nhóm