Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract) B B. Hợp đồng khoán gọn (Fixed-price contract) C C. Hợp đồng theo đơn giá (Unit price contract) D D. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and materials contract)

A A. Xác định tất cả các rủi ro tiềm ẩn của dự án B B. Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của từng rủi ro C C. Lập kế hoạch ứng phó cho từng rủi ro D D. Theo dõi và kiểm soát các rủi ro trong suốt dự án

A A. Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh B B. Thiết kế chi tiết và lập kế hoạch ngân sách C C. Xây dựng, lắp đặt thiết bị và chạy thử D D. Đánh giá hiệu quả dự án sau khi hoàn thành

A A. Chi phí nhân công trực tiếp tham gia dự án B B. Chi phí vật liệu và thiết bị sử dụng cho dự án C C. Chi phí quản lý chung của doanh nghiệp D D. Chi phí thuê chuyên gia tư vấn dự án

A A. Hợp tác (Collaborating) B B. Thỏa hiệp (Compromising) C C. Ép buộc (Forcing) D D. Nhượng bộ (Accommodating)

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Rủi ro (Risk)

A A. Phân tích SWOT B B. Phân tích chi phí - lợi ích (Cost-Benefit Analysis - CBA) C C. Phương pháp đường găng (CPM) D D. Ma trận rủi ro

A A. Work Breakdown Structure B B. Work Benefit System C C. Work Budget Schedule D D. Work Breakdown Schedule

A A. WBS (Work Breakdown Structure) B B. Biểu đồ Gantt C C. Ma trận rủi ro D D. Phân tích SWOT

A A. Giá trị hiện tại ròng (NPV) B B. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) C C. Thời gian hoàn vốn (Payback Period) D D. Chỉ số sinh lời (Profitability Index - PI)

A A. Xác định các tiêu chuẩn chất lượng cho dự án B B. Ngăn ngừa các lỗi chất lượng phát sinh C C. Phát hiện và khắc phục các lỗi chất lượng đã phát sinh D D. Cải tiến liên tục quy trình chất lượng

A A. Phương pháp quản lý rủi ro dự án B B. Phương pháp quản lý chất lượng dự án C C. Phương pháp quản lý tích hợp phạm vi, thời gian và chi phí dự án D D. Phương pháp quản lý nguồn nhân lực dự án

A A. Tỷ lệ hoàn vốn nội bộ (IRR) B B. Thời gian hoàn vốn (Payback Period) C C. Giá trị hiện tại ròng (NPV) D D. Hệ số lợi nhuận trên vốn đầu tư (Return on Investment - ROI)

A A. Phạm vi dự án được xác định rõ ràng B B. Sự hỗ trợ mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao C C. Ngân sách dự án lớn D D. Truyền thông hiệu quả giữa các bên liên quan

A A. Báo cáo tiến độ dự án B B. Cuộc họp giao ban dự án C C. Phần mềm quản lý dự án (ví dụ: Microsoft Project) D D. Bảng phân tích SWOT

A A. Giai đoạn khởi động dự án B B. Giai đoạn lập kế hoạch dự án C C. Giai đoạn thực hiện dự án D D. Giai đoạn kết thúc dự án

A A. Rủi ro kỹ thuật B B. Rủi ro quản lý C C. Rủi ro thị trường D D. Rủi ro nội bộ

A A. Rủi ro thiên tai (ví dụ: bão, lũ lụt) B B. Rủi ro về trách nhiệm pháp lý (ví dụ: tai nạn lao động) C C. Rủi ro thị trường (ví dụ: biến động giá cả) D D. Rủi ro về tài sản (ví dụ: hỏa hoạn, trộm cắp)

A A. Giảm thiểu chi phí dự án B B. Hoàn thành dự án đúng thời hạn C C. Đảm bảo dự án đáp ứng các yêu cầu và tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra D D. Tối đa hóa lợi nhuận dự án

A A. Sự chậm trễ trong tiến độ dự án B B. Sự gia tăng chi phí dự án ngoài dự kiến C C. Sự thay đổi phạm vi dự án một cách không kiểm soát và không được phê duyệt D D. Sự suy giảm chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án

A A. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án cho khách hàng B B. Thanh lý hợp đồng và giải phóng nguồn lực dự án C C. Đánh giá hiệu quả và rút kinh nghiệm từ dự án D D. Lập kế hoạch chi tiết cho các hoạt động dự án

A A. Một cuộc họp hàng ngày của nhóm dự án B B. Một giai đoạn lặp ngắn trong quy trình phát triển dự án, thường kéo dài 1-4 tuần C C. Một tài liệu mô tả yêu cầu của khách hàng D D. Một phương pháp đánh giá rủi ro dự án

A A. Giá trị hiện tại ròng (NPV) B B. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) C C. Thời gian hoàn vốn (Payback Period) D D. Chỉ số sinh lời (Profitability Index - PI)

A A. Bảng phân tích rủi ro dự án B B. Danh sách các bên liên quan của dự án và thông tin liên quan đến họ C C. Kế hoạch truyền thông dự án D D. Báo cáo tiến độ dự án

A A. Quản lý phạm vi dự án B B. Quản lý thời gian dự án C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Quản lý nhân sự cá nhân

A A. Thời gian hoàn vốn (Payback Period) B B. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) C C. Giá trị hiện tại ròng (NPV) D D. Chỉ số sinh lời (Profitability Index - PI)

A A. Đơn giản và dễ sử dụng cho mọi loại dự án B B. Xác định được các hoạt động quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án C C. Luôn đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn D D. Giảm thiểu chi phí dự án một cách tối đa

A A. Nhà đầu tư/chủ sở hữu dự án B B. Nhà thầu xây dựng C C. Chính quyền địa phương D D. Người dân ở quốc gia khác

A A. Nhận diện rủi ro B B. Đánh giá rủi ro C C. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro D D. Quản lý thay đổi phạm vi dự án

A A. Xác định nhu cầu đào tạo của nhân viên dự án B B. Phân công trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên trong nhóm dự án đối với từng công việc C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của các thành viên dự án D D. Lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên dự án