Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản Trị Kinh Doanh 1

A A. Tăng doanh số bán hàng. B B. Cải thiện dịch vụ khách hàng. C C. Tăng 15% doanh số bán hàng trong quý tới. D D. Trở thành công ty hàng đầu trên thị trường.

A A. Nhu cầu sinh lý. B B. Nhu cầu an toàn. C C. Nhu cầu xã hội. D D. Nhu cầu tự thể hiện.

A A. Điểm mạnh (Strengths). B B. Điểm yếu (Weaknesses). C C. Cơ hội (Opportunities). D D. Thách thức (Threats).

A A. Hoạch định. B B. Tổ chức. C C. Điều khiển. D D. Kiểm soát.

A A. Giảm thiểu rủi ro sai sót. B B. Tăng tính linh hoạt và tốc độ ra quyết định. C C. Đảm bảo tính nhất quán trong các quyết định. D D. Tập trung quyền lực vào tay người quản lý cấp cao.

A A. Giảm sự phụ thuộc vào con người. B B. Tăng cường khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu. C C. Giảm chi phí đầu tư. D D. Đơn giản hóa quy trình quản lý.

A A. Quản lý theo mục tiêu (MBO). B B. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM). C C. Lean Management. D D. Six Sigma.

A A. Quản lý tập trung vào việc kiểm soát, lãnh đạo tập trung vào việc truyền cảm hứng. B B. Quản lý tập trung vào con người, lãnh đạo tập trung vào mục tiêu. C C. Quản lý tập trung vào ngắn hạn, lãnh đạo tập trung vào dài hạn. D D. Quản lý và lãnh đạo là hoàn toàn giống nhau.

A A. Sự khác biệt về văn hóa và ngôn ngữ. B B. Sự ổn định của thị trường trong nước. C C. Sự dễ dàng trong việc quản lý chuỗi cung ứng. D D. Sự tương đồng về luật pháp và quy định.

A A. Nguồn vốn dồi dào để đầu tư vào công nghệ hiện đại. B B. Xây dựng một thương hiệu mạnh mẽ và khác biệt. C C. Chiến lược giá thấp để thu hút khách hàng. D D. Mạng lưới quan hệ rộng rãi với các nhà cung cấp và đối tác.

A A. Dân chủ. B B. Độc đoán. C C. Ủy quyền. D D. Chuyển đổi.

A A. Thu hút vốn đầu tư. B B. Tạo ra lợi nhuận cao nhất. C C. Định hướng và tạo động lực cho hoạt động của doanh nghiệp. D D. Giảm thiểu chi phí hoạt động.

A A. Cơ cấu trực tuyến. B B. Cơ cấu chức năng. C C. Cơ cấu ma trận. D D. Cơ cấu theo sản phẩm.

A A. Thực hiện các công việc được giao. B B. Xác định các nguồn lực cần thiết và thời gian thực hiện. C C. Kiểm tra tiến độ và chất lượng công việc. D D. Đóng dự án và bàn giao kết quả.

A A. Sự gia tăng số lượng nhà cung cấp. B B. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp. C C. Yêu cầu về vốn đầu tư lớn. D D. Sự suy giảm nhu cầu thị trường.

A A. Khi doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề ra. B B. Khi môi trường kinh doanh thay đổi. C C. Khi doanh nghiệp có lợi nhuận ổn định. D D. Khi doanh nghiệp không có đối thủ cạnh tranh.

A A. Tránh né rủi ro. B B. Chuyển giao rủi ro. C C. Xác định và đánh giá rủi ro. D D. Giảm thiểu rủi ro.

A A. Đối thủ cạnh tranh. B B. Nhà cung cấp. C C. Văn hóa doanh nghiệp. D D. Khách hàng.

A A. Kiểm soát đồng thời. B B. Kiểm soát phản hồi. C C. Kiểm soát sơ bộ. D D. Kiểm soát tài chính.

A A. Bán sản phẩm kém chất lượng với giá cao. B B. Cung cấp thông tin sai lệch về sản phẩm. C C. Tuyệt đối tuân thủ pháp luật và các cam kết. D D. Sử dụng thông tin nội bộ để thu lợi cá nhân.

A A. Doanh nghiệp sẽ phát triển mạnh mẽ hơn. B B. Doanh nghiệp sẽ duy trì được vị thế cạnh tranh. C C. Doanh nghiệp có thể mất đi lợi thế cạnh tranh và gặp khó khăn. D D. Doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều khách hàng hơn.

A A. Giảm năng suất lao động. B B. Tăng tỷ lệ nhân viên nghỉ việc. C C. Nâng cao sự hài lòng và gắn bó của nhân viên. D D. Giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

A A. Đưa ra các quyết định chiến lược dài hạn. B B. Giám sát trực tiếp công việc của nhân viên. C C. Kết nối các bộ phận khác nhau trong tổ chức. D D. Thực hiện các công việc hàng ngày.

A A. Phân tích SWOT. B B. Phân tích chuỗi giá trị. C C. Phân tích PESTEL. D D. Phân tích 5 lực lượng cạnh tranh.

A A. Khi thị trường có ít đối thủ cạnh tranh. B B. Khi sản phẩm của doanh nghiệp có thể dễ dàng bị sao chép. C C. Khi khách hàng không quan tâm đến giá cả. D D. Khi doanh nghiệp muốn cạnh tranh về giá.