Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Nghề Giám Đốc

A A. Tập trung vào việc cắt giảm chi phí tối đa. B B. Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng dịch vụ. C C. Sao chép các sản phẩm và dịch vụ thành công của đối thủ cạnh tranh. D D. Tăng cường quảng cáo và khuyến mãi để thu hút khách hàng.

A A. Xây dựng một hệ thống thưởng phạt nghiêm minh. B B. Truyền đạt các giá trị cốt lõi và tạo sự đồng thuận trong toàn công ty. C C. Tổ chức nhiều hoạt động vui chơi giải trí cho nhân viên. D D. Đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại.

A A. Thường xuyên kiểm tra tiến độ công việc của nhân viên. B B. Can thiệp quá sâu vào chi tiết công việc của nhân viên. C C. Giao quyền tự chủ cho nhân viên. D D. Đưa ra phản hồi mang tính xây dựng.

A A. Nhu cầu được tôn trọng và công nhận. B B. Nhu cầu về an toàn và ổn định. C C. Nhu cầu về vật chất dư thừa và xa xỉ. D D. Nhu cầu được phát triển bản thân.

A A. Làm nhiều việc cùng một lúc (multitasking). B B. Lên kế hoạch công việc chi tiết, ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng và loại bỏ các hoạt động lãng phí thời gian. C C. Để mọi việc diễn ra tự nhiên. D D. Chỉ tập trung vào những công việc mình thích.

A A. Giữ khoảng cách với nhân viên. B B. Tạo một môi trường làm việc thoải mái, ghi nhận đóng góp và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên. C C. Chỉ giao tiếp với nhân viên qua email. D D. Thường xuyên thay đổi chính sách công ty.

A A. Phong cách ủy quyền. B B. Phong cách dân chủ. C C. Phong cách độc đoán. D D. Phong cách tự do.

A A. Sa thải ngay lập tức để làm gương cho người khác. B B. Tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra phản hồi và hỗ trợ để cải thiện hiệu suất. C C. Giao cho nhân viên đó những công việc đơn giản hơn. D D. Lờ đi và hy vọng tình hình sẽ tự cải thiện.

A A. Kỹ năng đàm phán với đối tác. B B. Kỹ năng quản lý tài chính cá nhân. C C. Kỹ năng giao tiếp và truyền cảm hứng. D D. Kỹ năng sử dụng thành thạo các phần mềm văn phòng.

A A. Giảm khối lượng công việc cho giám đốc. B B. Giúp giám đốc kiểm soát mọi hoạt động một cách chặt chẽ hơn. C C. Giảm sự gắn kết của nhân viên. D D. Làm chậm tiến độ công việc.

A A. Gửi email cá nhân cho từng người. B B. Tổ chức một cuộc họp toàn công ty. C C. Nhắn tin qua điện thoại. D D. Gửi thư tay.

A A. Giữ bí mật mọi thông tin quan trọng. B B. Luôn thể hiện sự vượt trội. C C. Minh bạch, trung thực và nhất quán trong lời nói và hành động. D D. Thường xuyên thay đổi quyết định.

A A. Tăng lợi nhuận. B B. Cải thiện chất lượng sản phẩm. C C. Giảm sự sáng tạo và đổi mới. D D. Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

A A. Bỏ qua mọi lời chỉ trích. B B. Phản ứng gay gắt và bảo vệ quan điểm của mình. C C. Lắng nghe, phân tích và rút kinh nghiệm từ những lời chỉ trích mang tính xây dựng. D D. Tìm cách trả thù những người chỉ trích mình.

A A. Xây dựng chiến lược phát triển. B B. Quản lý nhân sự. C C. Thực hiện các công việc hàng ngày của nhân viên. D D. Đảm bảo hoạt động tài chính hiệu quả.

A A. Có một nhà lãnh đạo tài ba. B B. May mắn. C C. Văn hóa kỷ luật. D D. Sản phẩm độc đáo.

A A. Khả năng thích ứng. B B. Tính chính trực. C C. Sự bảo thủ. D D. Tầm nhìn chiến lược.

A A. Giữ nguyên các quy trình làm việc truyền thống. B B. Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng số cho nhân viên. C C. Hạn chế sử dụng công nghệ mới để tránh rủi ro. D D. Thuê thêm nhân viên có kinh nghiệm về công nghệ.

A A. Tự nhận hết công lao. B B. Chia sẻ thành công với toàn bộ nhân viên và ghi nhận đóng góp của họ. C C. Giữ bí mật về thành công để tránh bị cạnh tranh. D D. Ngay lập tức đặt ra những mục tiêu cao hơn.

A A. Lờ đi và hy vọng xung đột sẽ tự giải quyết. B B. Lắng nghe các bên, tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp công bằng. C C. Luôn đứng về phía người có chức vụ cao hơn. D D. Trừng phạt cả hai bên để răn đe.

A A. Kiểm soát chặt chẽ mọi hoạt động của nhân viên. B B. Xây dựng mục tiêu rõ ràng và đánh giá hiệu quả dựa trên việc đạt được mục tiêu đó. C C. Tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và tự do. D D. Phân công công việc dựa trên kinh nghiệm cá nhân của nhân viên.

A A. Sa thải những nhân viên làm việc kém hiệu quả. B B. Tổ chức cuộc họp để tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra giải pháp. C C. Báo cáo tình hình cho cấp trên và chờ chỉ thị. D D. Tự mình làm hết các công việc còn lại.

A A. Kiểm soát chi phí. B B. Đổi mới. C C. Duy trì sự ổn định. D D. Tối đa hóa lợi nhuận.

A A. Đưa ra quyết định nhanh chóng để tiết kiệm thời gian. B B. Thu thập thông tin đầy đủ, phân tích kỹ lưỡng và cân nhắc các yếu tố liên quan. C C. Làm theo ý kiến của số đông. D D. Dựa vào kinh nghiệm cá nhân.

A A. Chỉ tham gia các sự kiện lớn và quan trọng. B B. Chủ động kết nối, chia sẻ thông tin và xây dựng mối quan hệ lâu dài. C C. Giữ kín thông tin cá nhân và công ty. D D. Chỉ liên hệ với những người có chức vụ cao hơn.