Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Rủi ro lãi suất tăng. B B. Rủi ro lạm phát gia tăng. C C. Rủi ro thay đổi chính sách pháp luật. D D. Rủi ro nhà cung cấp chậm trễ giao hàng.

A A. Phỏng vấn (Interviews). B B. Khảo sát (Surveys). C C. Phân tích SWOT (SWOT Analysis). D D. Hội thảo (Workshops).

A A. Báo cáo chi tiết công việc. B B. Báo cáo tiến độ hàng tuần. C C. Báo cáo tổng kết dự án. D D. Báo cáo trạng thái dự án (Status Report).

A A. Tránh né rủi ro (Risk Avoidance). B B. Giảm thiểu rủi ro (Risk Mitigation). C C. Chấp nhận rủi ro (Risk Acceptance). D D. Chuyển giao rủi ro (Risk Transfer).

A A. Chỉ những người trực tiếp làm việc trong dự án. B B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi hoặc gây ảnh hưởng đến dự án. C C. Chỉ những người tài trợ vốn cho dự án. D D. Chỉ những người sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ của dự án.

A A. Work Breakdown Structure (Cấu trúc phân chia công việc). B B. Work Benefit System (Hệ thống lợi ích công việc). C C. Work Budget Schedule (Lịch trình ngân sách công việc). D D. Work Breakdown Summary (Tóm tắt phân chia công việc).

A A. Xác định các bên liên quan dự án. B B. Triển khai các hoạt động theo kế hoạch dự án. C C. Phân tích tính khả thi tài chính của dự án. D D. Thu thập yêu cầu của dự án.

A A. Ngăn chặn mọi thay đổi đối với dự án. B B. Đảm bảo rằng tất cả các thay đổi đều được phê duyệt và quản lý một cách có kiểm soát. C C. Thực hiện thay đổi càng nhanh càng tốt để đáp ứng yêu cầu. D D. Bỏ qua các thay đổi nhỏ để tiết kiệm thời gian.

A A. Giá trị hiện tại ròng (NPV). B B. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR). C C. Thời gian hoàn vốn (Payback Period). D D. Hệ số sinh lời (Profitability Index - PI).

A A. Phân tích SWOT. B B. Phân tích PESTEL. C C. Phương pháp đường găng (Critical Path Method - CPM). D D. Biểu đồ Pareto.

A A. Khởi tạo dự án. B B. Lập kế hoạch dự án. C C. Đóng dự án. D D. Thanh lý dự án (sau khi dự án đã hoàn thành và đưa vào sử dụng ổn định).

A A. Ma trận SWOT. B B. Biểu đồ Gantt. C C. Phân tích PESTEL. D D. Mô hình 5 lực lượng Porter.

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên dự án. B B. Biến động của các yếu tố đầu vào dự án (ví dụ: giá nguyên vật liệu, lãi suất). C C. Số lượng cuộc họp dự án đã thực hiện. D D. Màu sắc logo của dự án.

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án. B B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ của rủi ro. C C. Ưu tiên hóa rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng. D D. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro.

A A. Tối đa hóa chi phí dự án. B B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và đạt chất lượng đề ra. C C. Kéo dài thời gian thực hiện dự án để thu hút thêm nguồn lực. D D. Giảm thiểu sự tham gia của các bên liên quan.

A A. Sử dụng nhiều kênh giao tiếp khác nhau. B B. Giao tiếp thường xuyên và liên tục. C C. Xác định rõ ràng các bên liên quan và nhu cầu giao tiếp của họ. D D. Sử dụng công nghệ giao tiếp hiện đại nhất.

A A. Tối đa hóa lợi nhuận tài chính. B B. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật và quy trình thủ tục. C C. Hoàn thành dự án nhanh nhất có thể. D D. Giảm thiểu sự tham gia của cộng đồng.

A A. Chi phí thuê văn phòng dự án. B B. Chi phí khấu hao thiết bị. C C. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. D D. Lương nhân viên quản lý dự án (cố định hàng tháng).

A A. EV / AC (Giá trị thu được chia cho Chi phí thực tế). B B. PV / AC (Giá trị theo kế hoạch chia cho Chi phí thực tế). C C. AC / EV (Chi phí thực tế chia cho Giá trị thu được). D D. EV - AC (Giá trị thu được trừ Chi phí thực tế).

A A. Rủi ro ban đầu được xác định trong kế hoạch dự án. B B. Rủi ro phát sinh do việc thực hiện các biện pháp ứng phó với rủi ro ban đầu. C C. Rủi ro có xác suất xảy ra thấp nhưng tác động rất lớn. D D. Rủi ro do các yếu tố bên ngoài dự án gây ra.

A A. Thời gian hoàn vốn (Payback Period). B B. Tỷ suất sinh lời kế toán (Accounting Rate of Return - ARR). C C. Giá trị hiện tại ròng (Net Present Value - NPV). D D. Hệ số sinh lời (Profitability Index - PI).

A A. Việc giảm phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu. B B. Sự gia tăng không kiểm soát về phạm vi dự án sau khi phạm vi đã được phê duyệt ban đầu. C C. Việc thay đổi phạm vi dự án một cách có kiểm soát thông qua quy trình thay đổi. D D. Việc phạm vi dự án không được xác định rõ ràng ngay từ đầu.

A A. Giá trị hiện tại ròng của dự án. B B. Thời gian hoàn vốn của dự án. C C. Tỷ suất chiết khấu mà tại đó NPV của dự án bằng không. D D. Tổng dòng tiền vào của dự án.

A A. Sổ nhật ký rủi ro (Risk log). B B. Sổ nhật ký vấn đề (Issue log). C C. Biểu đồ PERT. D D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS).

A A. Chỉ ở giai đoạn kết thúc dự án. B B. Trong suốt vòng đời dự án và được tổng hợp vào cuối dự án. C C. Chỉ khi dự án gặp thất bại. D D. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án.

A A. Cấu trúc chức năng (Functional Structure). B B. Cấu trúc ma trận (Matrix Structure). C C. Cấu trúc dự án (Projectized Structure). D D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite Structure).

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-Plus Fee Contract). B B. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and Materials Contract). C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed-Price Contract). D D. Hợp đồng khoán gọn (Lump Sum Contract).

A A. Xác định tiêu chuẩn chất lượng cho dự án. B B. Ngăn ngừa các lỗi chất lượng phát sinh. C C. Phát hiện và khắc phục các lỗi chất lượng đã phát sinh. D D. Cải tiến quy trình quản lý chất lượng.

A A. Phạm vi dự án (Scope). B B. Thời gian dự án (Time). C C. Chi phí dự án (Cost). D D. Chất lượng dự án (Quality).

A A. Đào tạo và huấn luyện thành viên đội dự án. B B. Xây dựng tinh thần đồng đội và sự gắn kết. C C. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên. D D. Tuyển dụng và lựa chọn thành viên cho đội dự án.