Đề 9 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Phạm vi (Scope) B B. Thời gian (Time) C C. Chi phí (Cost) D D. Rủi ro (Risk)

A A. Giá trị hiện tại ròng (NPV) B B. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) C C. Thời gian hoàn vốn giản đơn (Simple Payback Period) D D. Chỉ số sinh lời (Profitability Index - PI)

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn B B. Định lượng mức độ ảnh hưởng của rủi ro C C. Mô phỏng các kịch bản và phân tích độ nhạy D D. Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

A A. Đáp ứng yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan B B. Giảm thiểu chi phí dự án C C. Đảm bảo sản phẩm/dịch vụ dự án đạt tiêu chuẩn D D. Cải tiến liên tục quy trình dự án

A A. Thông tin cần truyền đạt B B. Đối tượng nhận thông tin C C. Phương tiện và tần suất truyền thông D D. Ngân sách truyền thông chi tiết

A A. Đo lường giá trị hiện tại của dự án B B. Xác định thời gian hoàn vốn của dự án C C. So sánh tỷ suất sinh lời dự kiến của dự án với chi phí vốn D D. Đánh giá mức độ rủi ro của dự án

A A. Chỉ những người trực tiếp tham gia thực hiện dự án B B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc gây ảnh hưởng đến dự án C C. Chỉ các nhà đầu tư và nhà tài trợ dự án D D. Chỉ khách hàng và người sử dụng cuối cùng sản phẩm/dịch vụ dự án

A A. Rủi ro thị trường B B. Rủi ro hoạt động C C. Rủi ro tài chính D D. Rủi ro pháp lý

A A. Đầu tư 100% vốn nước ngoài B B. Hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) C C. Doanh nghiệp liên doanh D D. Đầu tư theo hình thức BOT, BT, BTO

A A. Hợp đồng chìa khóa trao tay (Turnkey contract) B B. Hợp đồng theo đơn giá cố định (Fixed-price contract) C C. Hợp đồng theo chi phí cộng phí (Cost-plus contract) D D. Hợp đồng khoán gọn (Lump-sum contract)

A A. Hoàn thành dự án đúng thời hạn B B. Hoàn thành dự án trong ngân sách C C. Đảm bảo dự án bao gồm TẤT CẢ công việc cần thiết và CHỈ những công việc cần thiết để đạt mục tiêu dự án D D. Đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ dự án

A A. Ma trận RACI B B. Sơ đồ Gantt C C. Biểu đồ Pareto D D. Phân tích SWOT

A A. Chi phí chìm là yếu tố quan trọng cần cân nhắc để tránh lãng phí nguồn lực đã đầu tư B B. Chi phí chìm nên được bỏ qua vì chúng là chi phí đã phát sinh và không thể thu hồi C C. Chi phí chìm cần được cộng thêm vào chi phí dự kiến để có quyết định thận trọng hơn D D. Chi phí chìm chỉ nên xem xét khi dự án gần hoàn thành

A A. Phân tích rủi ro dự án B B. Xác định các bên liên quan dự án C C. Phân công trách nhiệm và quyền hạn trong dự án D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án

A A. Chấp nhận rủi ro B B. Tránh né rủi ro C C. Giảm xác suất hoặc mức độ ảnh hưởng của rủi ro D D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

A A. Lãi suất thị trường B B. Rủi ro kinh doanh của dự án C C. Tình hình kinh tế vĩ mô D D. Phong cách quản lý của trưởng dự án

A A. Đánh giá rủi ro và cơ hội dự án B B. Xác định các bên liên quan dự án C C. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của dự án D D. Lập kế hoạch ngân sách dự án

A A. Giá trị hiện tại ròng (NPV) B B. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) C C. Doanh thu dự kiến D D. Thời gian hoàn vốn

A A. Khi dự án bắt đầu giai đoạn thực hiện B B. Khi có sự thay đổi so với kế hoạch dự án ban đầu C C. Khi dự án hoàn thành giai đoạn lập kế hoạch D D. Khi dự án gặp rủi ro

A A. Bảng phân tích SWOT của dự án B B. Danh sách các bên liên quan dự án và vai trò của họ C C. Tài liệu ghi lại thông tin chi tiết về các rủi ro đã được xác định của dự án D D. Kế hoạch truyền thông dự án

A A. Chi phí dự án B B. Thời gian dự án C C. Chất lượng dự án D D. Rủi ro dự án

A A. Quy mô dự án B B. Thời gian thực hiện dự án C C. Dòng tiền dự kiến và tỷ suất sinh lời D D. Đội ngũ quản lý dự án

A A. Thời gian hoàn vốn giản đơn B B. Tỷ suất sinh lời kế toán C C. Giá trị hiện tại ròng (NPV) D D. Phân tích điểm hòa vốn

A A. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên dự án B B. Phân bổ nguồn lực cho các hoạt động dự án C C. Giảm thiểu biến động nhu cầu nguồn lực theo thời gian D D. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên dự án

A A. Báo cáo chi tiết tiến độ công việc B B. Báo cáo tổng quan dự án (Project status report) C C. Báo cáo phân tích rủi ro chuyên sâu D D. Báo cáo tài chính dự án hàng tháng

A A. Sơ đồ Gantt B B. Biểu đồ PERT C C. Giá trị thu được (Earned Value Management - EVM) D D. Ma trận rủi ro

A A. Thu thập yêu cầu của khách hàng B B. Phát triển kế hoạch dự án chi tiết C C. Nghiệm thu và bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án D D. Thực hiện kiểm soát chất lượng trong quá trình thi công

A A. Nghiên cứu tiền khả thi B B. Triển khai thi công xây dựng C C. Vận hành thử nghiệm D D. Đánh giá sau đầu tư

A A. Các sản phẩm hoặc dịch vụ dự án cần tạo ra B B. Các công việc cần thực hiện để hoàn thành dự án C C. Ngân sách dự án D D. Các tiêu chí chất lượng dự án

A A. Xác định mục tiêu dự án B B. Thiết kế chi tiết dự án C C. Giám sát và kiểm soát tiến độ dự án D D. Nghiên cứu thị trường