Đề 2 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chi phí kinh doanh

A A. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. B B. Bảng cân đối kế toán. C C. Báo cáo trách nhiệm (Responsibility report). D D. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ.

A A. Lập kế hoạch chi phí cố định hàng năm. B B. So sánh chi phí thực tế với chi phí dự toán ở mức độ hoạt động thực tế. C C. Kiểm soát chi phí biến đổi bằng cách giữ chúng ở mức tối thiểu tuyệt đối. D D. Dự báo doanh thu dựa trên các mức chi phí khác nhau.

A A. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp B B. Chi phí nhân công trực tiếp C C. Chi phí thuê nhà xưởng D D. Chi phí hoa hồng bán hàng

A A. Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá. B B. Giảm thiểu chi phí bằng cách cắt giảm mọi chi tiêu. C C. Loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa giá trị cho khách hàng. D D. Tăng cường kiểm soát chi phí thông qua hệ thống báo cáo phức tạp.

A A. Đào tạo và nâng cao tay nghề cho công nhân B B. Tăng cường giám sát và kiểm tra tiến độ công việc C C. Áp dụng hệ thống lương thưởng khuyến khích năng suất D D. Tăng giá bán sản phẩm để bù đắp chi phí nhân công

A A. Phân bổ chi phí dựa trên số giờ máy móc hoạt động. B B. Phân bổ chi phí dựa trên số giờ công lao động trực tiếp. C C. Phân bổ chi phí dựa trên các hoạt động và mức độ sử dụng hoạt động của sản phẩm. D D. Phân bổ chi phí đều cho tất cả các sản phẩm.

A A. Bảng cân đối kế toán. B B. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ. C C. Sơ đồ Gantt và kỹ thuật PERT/CPM. D D. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.

A A. Đàm phán giá mua tốt hơn với nhà cung cấp. B B. Cải tiến quy trình sản xuất để giảm hao hụt vật liệu. C C. Tăng cường kiểm tra chất lượng vật liệu đầu vào. D D. Tăng lượng tồn kho nguyên vật liệu để đảm bảo sản xuất liên tục.

A A. Giảm thiểu chi phí bằng cách cắt giảm ngân sách của các bộ phận. B B. Phân quyền quản lý và kiểm soát chi phí đến các cấp quản lý khác nhau. C C. Tập trung quyền lực kiểm soát chi phí vào ban lãnh đạo cấp cao. D D. Đơn giản hóa hệ thống kế toán chi phí.

A A. Tổng chi phí sản xuất với tổng chi phí mua ngoài. B B. Chi phí cố định sản xuất với chi phí mua ngoài. C C. Chi phí biến đổi sản xuất liên quan với chi phí mua ngoài. D D. Chi phí cơ hội của việc tự sản xuất với chi phí mua ngoài.

A A. Chi phí chìm B B. Chi phí biến đổi C C. Chi phí cố định chung D D. Chi phí sản xuất chung

A A. Chi phí cố định. B B. Chi phí biến đổi đơn vị. C C. Giá bán đơn vị. D D. Sản lượng tiêu thụ.

A A. Chi phí kiểm tra sản phẩm lỗi. B B. Chi phí sửa chữa sản phẩm lỗi. C C. Chi phí đào tạo nhân viên về chất lượng. D D. Chi phí bảo hành sản phẩm lỗi.

A A. Doanh thu thuần trừ chi phí cố định. B B. Doanh thu thuần trừ chi phí biến đổi. C C. Lợi nhuận gộp trừ chi phí hoạt động. D D. Doanh thu thuần trừ giá vốn hàng bán.

A A. Giá bán đơn vị sản phẩm B B. Chi phí biến đổi đơn vị sản phẩm C C. Tổng chi phí cố định D D. Chi phí marketing và quảng cáo

A A. Tính giá thành theo công việc (Job costing) B B. Tính giá thành theo quá trình (Process costing) C C. Tính giá thành theo hoạt động (ABC) D D. Tính giá thành theo chi phí tiêu chuẩn

A A. Chi phí cố định đơn vị tăng lên. B B. Chi phí cố định đơn vị giảm xuống. C C. Chi phí cố định đơn vị không thay đổi. D D. Chi phí cố định đơn vị biến đổi theo hình chữ U.

A A. Chúng quá khó để đo lường một cách chính xác. B B. Chúng không phải là chi phí thực tế phát sinh từ các giao dịch kinh tế. C C. Chúng chỉ liên quan đến quyết định nội bộ và không cần thiết cho bên ngoài. D D. Chúng luôn luôn không đáng kể so với chi phí kế toán.

A A. Quản trị chi phí mục tiêu. B B. Quản trị chi phí dựa trên hoạt động (ABC). C C. Quản trị chi phí chiến lược (Strategic Cost Management). D D. Quản trị chi phí tinh gọn (Lean Accounting).

A A. Giá mua thiết bị mới. B B. Chi phí vận hành thiết bị mới. C C. Giá trị còn lại của thiết bị cũ. D D. Giá mua ban đầu của thiết bị cũ.

A A. Chi phí chìm liên quan đến bộ phận đó. B B. Chi phí cố định chung có thể tránh được khi đóng cửa bộ phận. C C. Chi phí cố định chung không thể tránh được dù đóng cửa bộ phận. D D. Chi phí biến đổi của bộ phận đó.

A A. Giai đoạn giới thiệu sản phẩm. B B. Giai đoạn tăng trưởng sản phẩm. C C. Giai đoạn thiết kế và phát triển sản phẩm. D D. Giai đoạn suy thoái sản phẩm.

A A. Chi phí khấu hao thiết bị nhà xưởng B B. Chi phí vật liệu gián tiếp (như dầu mỡ bôi trơn máy) C C. Chi phí nhân công gián tiếp (như lương quản đốc phân xưởng) D D. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp

A A. Không thể thay đổi được trong ngắn hạn. B B. Có thể bị ảnh hưởng bởi quyết định của một nhà quản lý cụ thể. C C. Luôn luôn là chi phí biến đổi. D D. Luôn luôn là chi phí cố định.

A A. Xác định điểm hòa vốn của doanh nghiệp. B B. So sánh chi phí thực tế với chi phí dự toán và tìm ra nguyên nhân biến động. C C. Tính toán giá thành sản phẩm theo phương pháp chi phí đầy đủ. D D. Lập ngân sách hoạt động cho kỳ kế tiếp.

A A. Phần trăm lợi nhuận gộp trên mỗi đồng doanh thu. B B. Phần trăm chi phí biến đổi trên mỗi đồng doanh thu. C C. Phần trăm chi phí cố định trên mỗi đồng doanh thu. D D. Phần trăm tổng chi phí trên mỗi đồng doanh thu.

A A. Chi phí thực tế phát sinh. B B. Chi phí dự toán linh hoạt. C C. Chi phí dự toán tĩnh. D D. Chi phí cơ hội.

A A. Chi phí cố định đơn vị thay đổi theo sản lượng. B B. Giá bán đơn vị sản phẩm thay đổi theo sản lượng. C C. Chi phí biến đổi đơn vị là không đổi trong phạm vi hoạt động liên quan. D D. Năng suất lao động thay đổi đáng kể theo sản lượng.

A A. Quản trị chi phí truyền thống B B. Quản trị chi phí mục tiêu C C. Quản trị chi phí dựa trên hoạt động (ABC) D D. Quản trị chi phí tinh gọn (Lean Accounting)

A A. Chi phí thuê nhà xưởng. B B. Chi phí nguyên vật liệu chính. C C. Chi phí nhân công trực tiếp. D D. Chi phí điện năng.