Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Tối thiểu hóa chi phí lao động. B B. Đảm bảo tuân thủ pháp luật về lao động. C C. Thu hút, phát triển và duy trì lực lượng lao động hiệu quả để đạt mục tiêu tổ chức. D D. Chỉ tập trung vào việc xử lý các tranh chấp lao động.

A A. Quản lý lực lượng lao động đa thế hệ và đa văn hóa. B B. Tìm đủ không gian văn phòng. C C. Giảm giá sản phẩm. D D. Tăng chi phí quảng cáo.

A A. Thang đo đồ họa (Graphic Rating Scale). B B. Quản trị theo mục tiêu (MBO). C C. Phương pháp sự kiện cốt yếu (Critical Incident Method). D D. Đánh giá 360 độ.

A A. Chương trình giới thiệu nhân viên mới (Onboarding). B B. Chương trình hỗ trợ nhân viên (Employee Assistance Program - EAP). C C. Chương trình lương thưởng dựa trên hiệu suất. D D. Chương trình đào tạo kỹ năng mềm.

A A. Giảm thiểu sự bất đồng trong nội bộ. B B. Mang lại luồng ý tưởng mới mẻ từ bên ngoài. C C. Tăng động lực và sự gắn bó cho nhân viên hiện tại. D D. Chi phí tuyển dụng thấp hơn đáng kể.

A A. Chỉ đánh giá hiệu suất hàng năm. B B. Lập kế hoạch, theo dõi, phát triển, đánh giá và khen thưởng∕phản hồi về hiệu suất. C C. Chỉ sa thải những người làm việc kém hiệu quả. D D. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

A A. Để giảm chi phí đào tạo. B B. Để thông báo kết quả và giúp nhân viên cải thiện hoặc duy trì hiệu suất. C C. Chỉ đơn thuần là thủ tục hành chính bắt buộc. D D. Để quyết định việc sa thải nhân viên.

A A. Thuyết trình trực tuyến (Webinar). B B. Đào tạo tại chỗ (On-the-job training). C C. Đọc tài liệu hướng dẫn. D D. Hội thảo nhóm lớn.

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc. B B. Tuyển mộ và lựa chọn ứng viên. C C. Đào tạo và phát triển kỹ năng. D D. Xây dựng hệ thống lương thưởng.

A A. Chọn địa điểm đào tạo. B B. Xác định nhu cầu đào tạo (Training Needs Analysis). C C. Lựa chọn giảng viên. D D. Thiết kế tài liệu đào tạo chi tiết.

A A. Việc nhân viên chỉ đến làm việc đúng giờ. B B. Mức độ cam kết về mặt cảm xúc và tinh thần của nhân viên với công việc, đội nhóm và mục tiêu tổ chức. C C. Số lượng nhân viên tham gia các hoạt động ngoại khóa. D D. Việc nhân viên sử dụng mạng xã hội trong giờ làm.

A A. Để công ty nổi tiếng trên mạng xã hội. B B. Văn hóa tích cực thúc đẩy sự gắn kết, hiệu suất làm việc, giữ chân nhân tài và thu hút ứng viên. C C. Chỉ để làm hài lòng ban lãnh đạo. D D. Để giảm thuế thu nhập doanh nghiệp.

A A. Để giảm số lượng các cuộc họp. B B. Để đảm bảo tổ chức có đủ số lượng và chất lượng nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh trong tương lai. C C. Để tăng doanh thu ngay lập tức. D D. Để sao chép chiến lược của đối thủ cạnh tranh.

A A. Giảm số ngày nghỉ phép của nhân viên. B B. Đảm bảo sự ổn định lãnh đạo và sẵn sàng nhân sự cho các vị trí chủ chốt trong tương lai. C C. Tăng lợi nhuận ngay lập tức. D D. Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu tuyển dụng từ bên ngoài.

A A. Quan hệ lao động. B B. Tuyển dụng. C C. Đào tạo và phát triển. D D. Lương thưởng và phúc lợi.

A A. Chỉ đơn thuần thông báo quyết định thay đổi. B B. Hỗ trợ truyền thông, đào tạo, giải quyết các lo ngại và quản lý sự kháng cự của nhân viên đối với sự thay đổi. C C. Thiết kế lại toàn bộ cấu trúc tổ chức. D D. Quyết định chiến lược kinh doanh mới.

A A. Tuyển dụng các nhà quản lý cấp cao. B B. Xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực giữa người sử dụng lao động và người lao động (hoặc đại diện của họ). C C. Thiết kế sản phẩm mới. D D. Phân tích thị trường tài chính.

A A. Tỷ lệ lợi nhuận ròng. B B. Chi phí tuyển dụng trên mỗi nhân viên mới. C C. Số giờ làm thêm trung bình. D D. Tỷ lệ khách hàng quay trở lại.

A A. Lương cơ bản bao gồm thưởng, còn tổng thu nhập thì không. B B. Tổng thu nhập bao gồm lương cơ bản cộng với thưởng, phụ cấp và các khoản thu nhập khác. C C. Lương cơ bản là thu nhập sau thuế, còn tổng thu nhập là trước thuế. D D. Tổng thu nhập chỉ áp dụng cho nhân viên toàn thời gian.

A A. Đào tạo tập trung vào kỹ năng hiện tại, Phát triển tập trung vào tiềm năng và tương lai. B B. Đào tạo chỉ dành cho nhân viên mới, Phát triển dành cho tất cả nhân viên. C C. Đào tạo là bắt buộc, Phát triển là tự nguyện. D D. Đào tạo tốn kém hơn Phát triển.

A A. Giảm lương của nhân viên mới. B B. Giúp nhân viên mới hòa nhập nhanh chóng, hiểu rõ văn hóa công ty và bắt đầu làm việc hiệu quả sớm hơn. C C. Loại bỏ nhu cầu đào tạo sau này. D D. Tăng số lượng cuộc họp không cần thiết.

A A. Chỉ tuyển dụng người từ một nhóm nhân khẩu học cụ thể. B B. Thực hiện các chương trình đào tạo về nhận thức đa dạng, chính sách không phân biệt đối xử và quy trình tuyển dụng công bằng. C C. Yêu cầu tất cả nhân viên phải có cùng sở thích. D D. Chỉ thuê nhân viên có kinh nghiệm làm việc ở các công ty lớn.

A A. Ngân sách marketing. B B. Dữ liệu về lương, phúc lợi, môi trường làm việc, quan hệ quản lý - nhân viên, cơ hội phát triển. C C. Số lượng khách hàng mới. D D. Báo cáo tài chính của công ty.

A A. Giảm số lượng nhân viên. B B. Nâng cao kiến thức, kỹ năng và thái độ để nhân viên làm việc hiệu quả hơn và phát triển bản thân. C C. Chỉ để đáp ứng yêu cầu pháp lý. D D. Tuyển thêm nhân viên mới.

A A. Phỏng vấn sâu. B B. Kiểm tra y tế. C C. Sàng lọc hồ sơ∕đơn ứng tuyển. D D. Phỏng vấn thử việc.

A A. Khi muốn kiểm tra kiến thức chuyên môn sâu. B B. Khi muốn dự đoán hành vi ứng viên trong các tình huống làm việc thực tế dựa trên kinh nghiệm quá khứ. C C. Khi chỉ cần xác nhận thông tin trong hồ sơ. D D. Khi phỏng vấn các vị trí không yêu cầu kinh nghiệm.

A A. Chiến lược HRM cắt giảm chi phí. B B. Chiến lược HRM tập trung vào ổn định. C C. Chiến lược HRM đầu tư cao (High-commitment HRM). D D. Chiến lược HRM dựa trên tuổi tác.

A A. Đàm phán với công đoàn. B B. Thiết kế hệ thống thông tin nhân sự (HRIS). C C. Xây dựng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc. D D. Quản lý quan hệ khách hàng.

A A. Tham gia câu lạc bộ golf. B B. Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp. C C. Xe ô tô riêng cho tất cả nhân viên. D D. Các chuyến du lịch nước ngoài hàng năm.

A A. Sao chép chính xác hệ thống của đối thủ. B B. Đảm bảo tính cạnh tranh so với thị trường và công bằng trong nội bộ. C C. Chỉ tập trung vào việc cắt giảm chi phí. D D. Thiết kế hệ thống cực kỳ phức tạp.