Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Yêu cầu về kỹ năng và kinh nghiệm của người thực hiện B B. Các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của vị trí C C. Mức lương và phúc lợi của vị trí D D. Lịch sử làm việc của người tiền nhiệm

A A. Xác định cấu trúc tổ chức B B. Làm cơ sở cho tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và phát triển nhân viên C C. Tính toán lợi nhuận hàng quý D D. Quản lý chuỗi cung ứng

A A. Tăng cường sự tương tác trực tiếp giữa HR và nhân viên B B. Tự động hóa và tối ưu hóa các quy trình HR C C. Thay thế hoàn toàn vai trò của chuyên viên HR D D. Chỉ dùng để lưu trữ thông tin cá nhân cơ bản

A A. Không cho phép ứng viên thể hiện bản thân B B. Khó so sánh kết quả giữa các ứng viên C C. Tốn nhiều thời gian chuẩn bị câu hỏi D D. Thiếu sự linh hoạt trong trao đổi

A A. Chỉ tuyển dụng nhân viên mới B B. Phát triển và giữ chân những nhân viên có tiềm năng cao C C. Giảm bớt số lượng nhân viên D D. Quản lý hồ sơ nhân viên

A A. Tuyển dụng số lượng lớn nhân viên mới B B. Đảm bảo có sẵn những nhân sự tiềm năng để lấp đầy các vị trí lãnh đạo hoặc chủ chốt khi cần C C. Giảm bớt số lượng nhân viên hiện tại D D. Chỉ lập danh sách nhân viên thâm niên

A A. Chỉ để tuân thủ các quy định xã hội B B. Giúp giảm chi phí hoạt động C C. Thúc đẩy sự sáng tạo, cải thiện quyết định và tăng khả năng cạnh tranh D D. Làm cho môi trường làm việc phức tạp hơn

A A. Tuyển dụng và lựa chọn B B. Phân tích công việc C C. Đánh giá thực hiện công việc D D. Đào tạo và phát triển

A A. Xác định mức lương thưởng phù hợp B B. Đo lường hiệu quả của chương trình đào tạo C C. Xác định khoảng cách giữa kỹ năng hiện tại và yêu cầu công việc D D. Lập kế hoạch tuyển dụng cho tương lai

A A. Thực hiện các công việc hành chính giấy tờ B B. Tham gia vào việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh với các bộ phận C C. Chỉ giải quyết các khiếu nại của nhân viên D D. Quản lý hệ thống tính lương

A A. Áp dụng hình thức kỷ luật nặng nhất ngay từ lần vi phạm đầu tiên B B. Áp dụng các hình thức kỷ luật tăng dần về mức độ nghiêm trọng cho các lần vi phạm lặp lại C C. Bỏ qua các vi phạm nhỏ và chỉ xử lý vi phạm lớn D D. Cho phép nhân viên tự quyết định hình thức kỷ luật

A A. Chỉ để tuân thủ pháp luật B B. Giảm chi phí tuyển dụng C C. Nâng cao tinh thần làm việc và giữ chân nhân viên D D. Tăng lợi nhuận ngắn hạn

A A. Tập trung vào các hoạt động hành chính hàng ngày B B. Liên kết các hoạt động HR với mục tiêu và chiến lược kinh doanh tổng thể C C. Chỉ quản lý nhân viên cấp cao D D. Giảm thiểu chi phí cho bộ phận HR

A A. Khi có quá nhiều ứng viên nộp đơn B B. Các sự kiện bất ngờ gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến nhân viên và hoạt động của tổ chức (ví dụ: thiên tai, bê bối lớn, cắt giảm nhân sự quy mô lớn) C C. Khi nhân viên yêu cầu tăng lương D D. Khi cần lập kế hoạch đào tạo

A A. Phương pháp xếp hạng đơn giản B B. Phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) C C. Đánh giá 360 độ D D. Phương pháp thang điểm đồ họa

A A. Chỉ để giới thiệu đồng nghiệp B B. Giúp nhân viên mới làm quen với văn hóa, quy trình và công việc để hòa nhập nhanh chóng C C. Đánh giá hiệu suất làm việc trong thời gian thử việc D D. Thực hiện phỏng vấn thôi việc

A A. Chỉ khác nhau ở mức lương khi nghỉ việc B B. Nghỉ việc tự nguyện do nhân viên quyết định, không tự nguyện do tổ chức quyết định C C. Nghỉ việc tự nguyện được bồi thường, không tự nguyện thì không D D. Nghỉ việc tự nguyện là do vi phạm kỷ luật, không tự nguyện là do hết hợp đồng

A A. Mức lương trung bình trên thị trường B B. Giá trị tương đối của các công việc khác nhau trong cùng tổ chức C C. Khả năng đàm phán của từng nhân viên D D. Lợi nhuận của công ty trong quý gần nhất

A A. Chỉ để xác định nhân viên kém hiệu quả B B. Cải thiện hiệu suất cá nhân và tổ chức C C. Xây dựng mối quan hệ xã hội trong công ty D D. Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật lao động

A A. Chỉ thông báo quyết định thay đổi từ cấp trên B B. Là tác nhân thúc đẩy, hỗ trợ và quản lý khía cạnh con người của sự thay đổi C C. Phản đối mọi sự thay đổi để giữ ổn định D D. Chỉ tập trung vào việc sa thải nhân viên không thích ứng

A A. Tăng chi phí hoạt động B B. Giảm sự sáng tạo C C. Tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo, duy trì kiến thức và kinh nghiệm nội bộ D D. Làm giảm năng suất lao động

A A. Giảm áp lực làm việc cho nhân viên B B. Khuyến khích nhân viên đạt được các mục tiêu cao hơn C C. Đảm bảo sự bình đẳng tuyệt đối về thu nhập D D. Giảm thiểu sự cạnh tranh nội bộ

A A. Tìm kiếm nhân viên có kỹ năng cơ bản B B. Quản lý sự đa dạng về văn hóa và pháp luật lao động giữa các quốc gia C C. Thiếu ứng viên sẵn sàng làm việc ở nước ngoài D D. Chi phí lương thưởng quá thấp ở các thị trường mới nổi

A A. Không ảnh hưởng nhiều, chủ yếu là các quy định nội bộ B B. Đặt ra các quy định bắt buộc về quyền, nghĩa vụ của người lao động và người sử dụng lao động C C. Chỉ áp dụng cho nhân viên nhà nước D D. Chỉ liên quan đến việc đóng thuế

A A. Chỉ sử dụng các bài kiểm tra miễn phí trên mạng B B. Đảm bảo tính tin cậy (reliability) và giá trị (validity) của bài kiểm tra, đồng thời sử dụng kết hợp với các phương pháp khác C C. Chỉ dựa vào kết quả bài kiểm tra để đưa ra quyết định cuối cùng D D. Không cần thông báo cho ứng viên về mục đích sử dụng kết quả

A A. Đại diện cho quyền lợi của người sử dụng lao động B B. Hỗ trợ công ty trong việc sa thải nhân viên C C. Đại diện và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của người lao động D D. Quản lý toàn bộ quy trình tuyển dụng

A A. Tỷ lệ nghỉ việc B B. Chi phí tuyển dụng trên mỗi nhân viên mới C C. Doanh thu trên mỗi nhân viên D D. Thời gian làm thêm giờ trung bình

A A. Đa dạng hóa nguồn ứng viên B B. Giảm chi phí quảng cáo và tuyển chọn C C. Mang lại góc nhìn mới mẻ cho tổ chức D D. Dễ dàng thu hút người tài từ bên ngoài

A A. Chỉ thông qua việc thiết lập các quy định cứng nhắc B B. Thông qua các chính sách tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ phù hợp với giá trị cốt lõi C C. Bỏ qua yếu tố văn hóa và chỉ tập trung vào hiệu suất D D. Khuyến khích sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các bộ phận

A A. Lương cơ bản B B. Phúc lợi (bảo hiểm, hưu trí) C C. Môi trường làm việc D D. Thưởng (bonus)