Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị sản phẩm

A A. Số lượng dòng code đã viết. B B. Thời gian phát triển sản phẩm. C C. Tỷ lệ giữ chân khách hàng (Customer Retention Rate). D D. Số lượng nhân viên trong nhóm phát triển.

A A. Bản mô tả chi tiết các tính năng sản phẩm cần phát triển trong sprint tiếp theo. B B. Tuyên bố ngắn gọn, truyền cảm hứng về mục tiêu dài hạn mà sản phẩm hướng tới, giải quyết vấn đề gì cho ai. C C. Kế hoạch marketing chi tiết để quảng bá sản phẩm đến khách hàng mục tiêu. D D. Bảng phân tích chi phí và lợi nhuận dự kiến của sản phẩm trong năm tài chính.

A A. Thu thập phản hồi định tính từ người dùng. B B. So sánh hiệu quả của hai phiên bản khác nhau của một tính năng hoặc trang web để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. C C. Kiểm tra lỗi và sự cố kỹ thuật của sản phẩm. D D. Đánh giá mức độ hài lòng tổng thể của người dùng về sản phẩm.

A A. Lập kế hoạch cho sprint tiếp theo. B B. Kiểm tra và đánh giá kết quả sprint vừa hoàn thành, thu thập phản hồi từ các bên liên quan để điều chỉnh backlog sản phẩm. C C. Giải quyết các vấn đề và rủi ro phát sinh trong sprint. D D. Đào tạo kỹ năng cho nhóm phát triển.

A A. Quản lý nhóm phát triển và đảm bảo tiến độ dự án. B B. Đảm bảo chất lượng kỹ thuật của sản phẩm. C C. Tối đa hóa giá trị sản phẩm bằng cách quản lý backlog, xác định yêu cầu và ưu tiên công việc. D D. Viết code và kiểm thử phần mềm.

A A. Tổng doanh thu từ khách hàng trong suốt vòng đời sử dụng sản phẩm. B B. Chi phí trung bình để có được một khách hàng mới. C C. Tỷ lệ khách hàng rời bỏ sản phẩm. D D. Mức độ hài lòng của khách hàng.

A A. MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) B B. Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) C C. RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort) D D. Value vs. Effort (Giá trị so với Nỗ lực)

A A. Sản phẩm có thiết kế đẹp mắt và giao diện người dùng thân thiện. B B. Sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của một thị trường đủ lớn và sẵn sàng trả tiền. C C. Sản phẩm được phát triển nhanh chóng và đúng tiến độ. D D. Sản phẩm có giá thành sản xuất thấp nhất.

A A. Chỉ bởi Product Manager. B B. Dựa trên ý kiến của tất cả các thành viên trong nhóm phát triển. C C. Phối hợp với các bên liên quan chính (ban lãnh đạo, marketing, kinh doanh...) để đảm bảo sự đồng thuận và định hướng chung. D D. Một cách bí mật, không chia sẻ với bất kỳ ai cho đến khi sản phẩm hoàn thiện.

A A. Nghiên cứu thị trường và người dùng. B B. Viết code và kiểm thử phần mềm. C C. Xây dựng chiến lược sản phẩm và lộ trình phát triển. D D. Theo dõi hiệu quả sản phẩm và đưa ra các cải tiến.

A A. Viết code và kiểm thử các tính năng mới. B B. Ưu tiên lại toàn bộ backlog sản phẩm từ đầu. C C. Làm rõ các mục trong backlog, chia nhỏ các mục lớn, ước tính độ phức tạp và đảm bảo backlog sẵn sàng cho sprint tiếp theo. D D. Xóa bỏ hoàn toàn backlog cũ và tạo backlog mới.

A A. Theo dõi hành vi người dùng trên website. B B. Đại diện cho các nhóm người dùng mục tiêu, giúp hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và hành vi của họ. C C. Quản lý thông tin cá nhân của người dùng. D D. Đo lường mức độ hài lòng của người dùng.

A A. Chọn đối tượng có quy mô lớn nhất có thể. B B. Hiểu rõ nhu cầu, vấn đề và đặc điểm của đối tượng mục tiêu để sản phẩm đáp ứng tốt nhất. C C. Chọn đối tượng có thu nhập cao nhất. D D. Chọn đối tượng dễ tiếp cận và quảng bá nhất.

A A. Google Analytics. B B. Mixpanel. C C. Bảng cân đối kế toán (Balance Sheet). D D. Amplitude.

A A. Product Marketing Manager chịu trách nhiệm về chiến lược sản phẩm, còn Product Manager chịu trách nhiệm về triển khai. B B. Product Marketing Manager tập trung vào 'đưa sản phẩm ra thị trường' và tiếp cận khách hàng, còn Product Manager tập trung vào 'xây dựng đúng sản phẩm'. C C. Product Marketing Manager quản lý nhóm marketing, còn Product Manager quản lý nhóm phát triển. D D. Không có sự khác biệt, hai vai trò này là một.

A A. Hoàn toàn miễn phí cho tất cả người dùng. B B. Miễn phí phiên bản cơ bản, trả phí để sử dụng các tính năng nâng cao. C C. Bán theo gói sản phẩm trọn gói, không có phiên bản miễn phí. D D. Cho thuê sản phẩm theo thời gian sử dụng.

A A. Liệt kê tất cả các rủi ro có thể xảy ra. B B. Ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra, giúp tập trung nguồn lực vào các rủi ro quan trọng nhất. C C. Giải quyết triệt để tất cả các rủi ro. D D. Dự đoán chính xác thời điểm rủi ro xảy ra.

A A. Để theo dõi tiến độ phát triển sản phẩm hàng ngày. B B. Để truyền đạt chiến lược phát triển sản phẩm theo thời gian đến các bên liên quan, tạo sự đồng thuận và phối hợp. C C. Để quản lý danh sách các lỗi và sự cố cần khắc phục của sản phẩm. D D. Để ghi lại nhật ký làm việc của nhóm phát triển sản phẩm.

A A. Tính năng và chức năng của sản phẩm đối thủ. B B. Chiến lược giá và mô hình kinh doanh của đối thủ. C C. Sở thích cá nhân của Product Manager về sản phẩm đối thủ. D D. Phân khúc thị trường và khách hàng mục tiêu của đối thủ.

A A. Khi sản phẩm đạt được mục tiêu doanh số ban đầu. B B. Khi nhóm phát triển muốn thử nghiệm công nghệ mới. C C. Khi sản phẩm không đạt được Product-Market Fit và cần thay đổi hướng đi chiến lược. D D. Khi đối thủ cạnh tranh ra mắt sản phẩm tương tự.

A A. Xác định giá bán sản phẩm. B B. Tạo ra một hình ảnh rõ ràng và khác biệt về sản phẩm trong tâm trí khách hàng mục tiêu so với đối thủ cạnh tranh. C C. Phát triển các tính năng sản phẩm. D D. Quản lý vòng đời sản phẩm.

A A. Linh hoạt và thích ứng nhanh với thay đổi yêu cầu. B B. Giảm thiểu rủi ro dự án nhờ phát triển theo từng bước nhỏ và kiểm thử liên tục. C C. Yêu cầu tài liệu chi tiết và đầy đủ ngay từ đầu dự án. D D. Tăng cường sự hợp tác và giao tiếp giữa nhóm phát triển và các bên liên quan.

A A. Môi trường vi mô của doanh nghiệp (khách hàng, đối thủ, nhà cung cấp). B B. Môi trường vĩ mô bên ngoài doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thị trường và sản phẩm. C C. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức nội tại của sản phẩm. D D. Năng lực và kỹ năng của đội ngũ phát triển sản phẩm.

A A. Chỉ tập trung vào yêu cầu từ ban lãnh đạo. B B. Thu thập yêu cầu từ nhiều nguồn khác nhau (khách hàng, người dùng, bộ phận kinh doanh, đội ngũ kỹ thuật...) để có cái nhìn toàn diện. C C. Chỉ thu thập yêu cầu mà đội ngũ kỹ thuật có thể thực hiện dễ dàng. D D. Giả định yêu cầu dựa trên kinh nghiệm cá nhân.

A A. Giới thiệu - Tăng trưởng - Bão hòa - Suy thoái. B B. Tăng trưởng - Giới thiệu - Bão hòa - Suy thoái. C C. Bão hòa - Tăng trưởng - Giới thiệu - Suy thoái. D D. Suy thoái - Bão hòa - Tăng trưởng - Giới thiệu.

A A. Tính năng và chức năng sản phẩm đáp ứng nhu cầu. B B. Giá cả sản phẩm phù hợp với ngân sách. C C. Thiết kế sản phẩm đẹp mắt và hiện đại. D D. Chi phí sản xuất sản phẩm thấp.

A A. Phát triển sản phẩm và sửa lỗi. B B. Xây dựng chiến lược giá. C C. Truyền thông marketing mạnh mẽ để tạo nhận biết và thu hút người dùng ban đầu. D D. Tuyển dụng thêm nhân viên phát triển sản phẩm.

A A. Tập trung vào demography và thông tin nhân khẩu học của khách hàng. B B. Tìm hiểu 'công việc' mà khách hàng 'thuê' sản phẩm của bạn để giải quyết, thay vì chỉ tập trung vào tính năng sản phẩm. C C. Phân tích hành vi mua sắm trực tuyến của khách hàng. D D. Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng về sản phẩm hiện tại.

A A. Sản phẩm hoàn thiện nhất có thể, chứa đựng tất cả các tính năng mong muốn. B B. Phiên bản sản phẩm có chức năng cốt lõi, vừa đủ để thử nghiệm và thu thập phản hồi từ người dùng thực tế. C C. Sản phẩm có chi phí phát triển thấp nhất, bất kể chức năng. D D. Mô hình sản phẩm 3D được in ra để trưng bày.

A A. Bản kế hoạch chi tiết cho toàn bộ dự án phát triển sản phẩm. B B. Danh sách các tính năng, cải tiến, sửa lỗi và công việc khác cần thực hiện cho sản phẩm, được sắp xếp theo thứ tự ưu tiên. C C. Tài liệu mô tả kiến trúc kỹ thuật của sản phẩm. D D. Bảng phân tích thị trường và đối thủ cạnh tranh.