Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Vì nó giúp xác định mức lương cơ bản. B B. Vì nó cung cấp thông tin chi tiết về nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của công việc. C C. Vì nó là bước đầu tiên trong quy trình đánh giá hiệu suất. D D. Vì nó chỉ cần thiết cho các vị trí quản lý cấp cao.

A A. Quản lý sự thay đổi B B. Đánh giá công việc C C. Hoạch định nguồn nhân lực D D. Phân tích công việc

A A. Tỷ lệ nhân viên được thăng chức hàng năm. B B. Tỷ lệ nhân viên rời khỏi tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định. C C. Tổng số giờ làm thêm của nhân viên. D D. Mức độ hài lòng của nhân viên.

A A. Hoạt động độc lập với chiến lược kinh doanh. B B. Tập trung vào việc giảm chi phí nhân sự bằng mọi cách. C C. Đảm bảo tổ chức có đủ nhân viên với năng lực phù hợp để thực hiện chiến lược kinh doanh. D D. Chỉ tập trung vào việc tuân thủ các quy định pháp luật về lao động.

A A. Giảm số lượng nhân viên. B B. Xác định các vị trí chủ chốt, đánh giá tiềm năng nhân viên hiện tại và phát triển họ cho các vai trò tương lai. C C. Chỉ tập trung tuyển dụng từ bên ngoài. D D. Đóng băng mọi hoạt động đào tạo.

A A. Kiểm tra lại kỹ năng chuyên môn của họ. B B. Giúp họ hòa nhập nhanh chóng với văn hóa, quy trình và đồng nghiệp. C C. Đánh giá hiệu suất ban đầu của họ. D D. Cung cấp buổi đào tạo chuyên sâu về sản phẩm.

A A. Tuyển dụng số lượng lớn nhân viên phổ thông. B B. Tuyển dụng các vị trí yêu cầu kỹ năng phức tạp và khả năng lãnh đạo. C C. Tuyển dụng các vị trí tạm thời. D D. Khi ngân sách tuyển dụng rất hạn chế.

A A. Sa thải hàng loạt B B. Giảm giờ làm hoặc nghỉ không lương luân phiên C C. Khuyến khích nghỉ hưu sớm D D. Đóng cửa chi nhánh

A A. Để giảm chi phí nhân sự. B B. Để thu hút, giữ chân nhân tài và tạo động lực làm việc. C C. Để đơn giản hóa quy trình tính lương. D D. Để tuân thủ luật pháp tối thiểu.

A A. Mức lương cạnh tranh so với thị trường. B B. Trả lương công bằng giữa các vị trí có giá trị công việc tương đương trong nội bộ công ty. C C. Trả lương như nhau cho tất cả nhân viên. D D. Phúc lợi phải tương đương với các công ty khác.

A A. Điểm mạnh lớn nhất của bạn là gì? B B. Bạn sẽ làm gì nếu gặp phải một khách hàng khó tính? C C. Hãy mô tả một lần bạn phải đối mặt với xung đột trong công việc và cách bạn xử lý nó. D D. Mục tiêu nghề nghiệp của bạn trong 5 năm tới là gì?

A A. Phân tích SWOT B B. Mô hình Kirkpatrick (4 cấp độ) C C. Phân tích điểm hòa vốn D D. Ma trận BCG

A A. Sự thay đổi trong luật lao động. B B. Đội ngũ nhân viên HR có kinh nghiệm và chuyên môn cao. C C. Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động. D D. Công nghệ quản lý nhân sự lỗi thời.

A A. Văn hóa doanh nghiệp B B. Chiến lược kinh doanh C C. Luật pháp và quy định D D. Cơ cấu tổ chức

A A. Giám sát chặt chẽ giờ giấc làm việc. B B. Tăng cường các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng. C C. Thắt chặt kỷ luật lao động. D D. Giảm bớt giao tiếp giữa các phòng ban.

A A. Mục tiêu quá dễ đạt được. B B. Thiếu sự cam kết từ cấp quản lý và khó khăn trong việc thiết lập mục tiêu đo lường được. C C. Nhân viên quá chủ động trong việc đặt mục tiêu. D D. Hệ thống quá đơn giản để sử dụng.

A A. Chỉ để tuân thủ pháp luật. B B. Giảm chi phí y tế và bồi thường, tăng năng suất và sự gắn bó của nhân viên. C C. Tăng số lượng tai nạn lao động. D D. Không ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả kinh doanh.

A A. Đào tạo và phát triển B B. Tuyển dụng và lựa chọn C C. Quản lý hiệu suất D D. Đãi ngộ và phúc lợi

A A. Mô tả công việc và yêu cầu công việc. B B. Mục tiêu công việc và kết quả công việc. C C. Mức lương và phúc lợi. D D. Cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp.

A A. Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp. B B. Gói bảo hiểm sức khỏe cao cấp. C C. Thẻ thành viên phòng gym. D D. Du lịch hàng năm cho nhân viên.

A A. Hoạch định chiến lược công ty. B B. Đánh giá và phản hồi hiệu suất. C C. Phân tích môi trường kinh doanh. D D. Thiết kế lại cơ cấu tổ chức.

A A. Số lượng biểu mẫu đánh giá. B B. Sự rõ ràng về mục tiêu và tiêu chí đánh giá, cùng với phản hồi thường xuyên. C C. Phần mềm quản lý hiệu suất đắt tiền. D D. Việc chỉ tập trung vào việc thưởng cho người đạt hiệu suất cao nhất.

A A. Trả lương theo thâm niên B B. Trả lương theo vị trí C C. Trả lương theo hiệu suất D D. Trả lương theo bằng cấp

A A. Đánh giá 360 độ B B. Đánh giá từ cấp trên trực tiếp C C. Tự đánh giá D D. Đánh giá theo mục tiêu (MBO)

A A. Để tăng chi phí hoạt động. B B. Để nâng cao năng lực, hiệu suất làm việc và sự gắn bó của nhân viên. C C. Để cạnh tranh với các đối thủ về mức lương. D D. Để tạo ra sự đồng nhất về kiến thức giữa tất cả nhân viên.

A A. Mang lại luồng ý tưởng mới từ bên ngoài. B B. Chi phí thấp hơn và thời gian nhanh hơn. C C. Tăng sự cạnh tranh giữa các phòng ban. D D. Đảm bảo sự đa dạng về kinh nghiệm.

A A. Giảm vai trò của HR. B B. Áp dụng công nghệ vào các quy trình HR, phát triển kỹ năng số cho nhân viên và thích ứng với các mô hình làm việc mới. C C. Chỉ tập trung vào các công việc giấy tờ truyền thống. D D. Ngừng tương tác trực tiếp với nhân viên.

A A. Giám sát chặt chẽ B B. Ủy quyền (Empowerment) C C. Phân cấp quản lý D D. Kiểm soát nội bộ

A A. HR chỉ tập trung vào các công việc hành chính hàng ngày. B B. HR tham gia vào quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty. C C. HR chỉ cung cấp dịch vụ cho nhân viên. D D. HR chịu trách nhiệm duy nhất về lợi nhuận của công ty.

A A. Để ép buộc nhân viên phải thăng tiến. B B. Giúp nhân viên thấy được cơ hội phát triển trong công ty, từ đó tăng động lực và sự gắn bó. C C. Chỉ dành cho các vị trí quản lý cấp cao. D D. Để giảm thiểu chi phí đào tạo.