Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Mang lại luồng tư tưởng mới B B. Chi phí thấp hơn và thời gian nhanh hơn C C. Tăng tính cạnh tranh cho vị trí D D. Giảm thiểu rủi ro chọn sai người

A A. Chi phí hoạt động của công ty B B. Mức lương trung bình trên thị trường cho vị trí tương đương C C. Mong muốn cá nhân của người sáng lập công ty D D. Tuổi đời trung bình của nhân viên

A A. Định hướng cho nhân viên mới B B. Huấn luyện kỹ năng mềm C C. Xây dựng bản mô tả công việc D D. Phát triển năng lực lãnh đạo

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc B B. Hoạch định nguồn nhân lực C C. Phát triển nguồn nhân lực D D. Tuyển dụng và chọn lọc

A A. Lương cơ bản cố định, lương hiệu suất thay đổi theo kết quả B B. Lương cơ bản dựa trên kinh nghiệm, lương hiệu suất dựa trên thâm niên C C. Lương cơ bản chỉ có ở khu vực công, lương hiệu suất chỉ có ở khu vực tư D D. Không có sự khác biệt đáng kể

A A. Thu hút và giữ chân nhân tài B B. Thúc đẩy hiệu suất làm việc C C. Đảm bảo sự hài lòng tuyệt đối của mọi nhân viên D D. Tuân thủ pháp luật lao động

A A. Ưu tiên sự ổn định và gắn bó lâu dài với một công ty B B. Đề cao sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, mong muốn phản hồi thường xuyên C C. Ít quan tâm đến công nghệ D D. Thường làm việc độc lập và ít cần hướng dẫn

A A. Tỷ lệ nghỉ việc (Turnover rate) B B. Chi phí cho mỗi lần tuyển dụng (Cost per hire) C C. Tỷ lệ nhân viên hài lòng (Employee satisfaction rate) D D. Lợi nhuận ròng của công ty (Net profit)

A A. Chỉ tập trung vào lợi ích của công ty B B. Đảm bảo sự công bằng, minh bạch và tôn trọng đối với tất cả nhân viên C C. Ưu tiên người nhà và người quen trong tuyển dụng D D. Che giấu thông tin quan trọng với nhân viên

A A. Chỉ đơn giản là sa thải nhân viên cũ và tuyển người mới B B. Giúp nhân viên và tổ chức thích ứng với những thay đổi về cấu trúc, quy trình hoặc văn hóa C C. Ngăn chặn mọi sự thay đổi trong công ty D D. Chỉ áp dụng cho các công ty công nghệ

A A. Chỉ tập trung vào kết quả cuối cùng B B. Có mục tiêu rõ ràng, đo lường được và được trao đổi thường xuyên C C. Chỉ thực hiện một lần duy nhất trong năm D D. Phụ thuộc hoàn toàn vào ý kiến chủ quan của người quản lý

A A. Tuyển mộ B B. Chọn lọc C C. Hội nhập D D. Đào tạo

A A. Chỉ để xác định ai làm việc kém hiệu quả B B. Cung cấp thông tin cho quyết định về lương, thưởng, đào tạo và thăng tiến C C. Chủ yếu để đáp ứng yêu cầu của cấp trên D D. Giúp nhân viên cảm thấy bị giám sát chặt chẽ

A A. Để bắt buộc nhân viên phải thăng tiến B B. Giúp nhân viên thấy được cơ hội phát triển và gắn bó lâu dài với tổ chức C C. Chỉ là hình thức khuyến khích D D. Giúp công ty cắt giảm chi phí đào tạo

A A. Tuyển dụng quá nhiều ứng viên giỏi B B. Quản lý đa dạng nguồn lao động (đa thế hệ, đa văn hóa) C C. Chi phí lương bổng quá thấp D D. Nhân viên không muốn được đào tạo

A A. Chỉ để giới thiệu về công ty B B. Giúp nhân viên mới hòa nhập nhanh chóng với văn hóa, công việc và đồng nghiệp C C. Đánh giá lại năng lực của nhân viên mới D D. Chỉ cung cấp tài liệu về chính sách

A A. Không ảnh hưởng nhiều, chủ yếu là lương bổng B B. Là yếu tố quyết định thành công duy nhất C C. Định hình hành vi, thái độ của nhân viên và cách các chính sách HR được thực hiện D D. Chỉ ảnh hưởng đến bộ phận marketing

A A. Khám phá cá tính ứng viên một cách tự nhiên nhất B B. Đảm bảo sự công bằng và nhất quán trong đánh giá giữa các ứng viên C C. Tạo bầu không khí thoải mái cho ứng viên D D. Giúp ứng viên tự do trình bày kinh nghiệm

A A. Sa thải hàng loạt ngay lập tức B B. Đóng băng tuyển dụng và khuyến khích nghỉ hưu sớm∕tự nguyện C C. Cắt giảm lương đồng loạt D D. Tăng giờ làm để tận dụng nhân viên hiện có

A A. Đào tạo tại chỗ (On-the-job training) B B. Bài giảng (Lecture) C C. Nghiên cứu tình huống (Case study) D D. Đóng vai (Role-playing)

A A. Luôn đứng về phía người lao động B B. Luôn đứng về phía người sử dụng lao động C C. Hỗ trợ duy trì mối quan hệ hài hòa giữa người sử dụng lao động và người lao động D D. Chỉ xử lý các vụ kiện tụng liên quan đến lao động

A A. Hoàn toàn độc lập, không liên quan B B. Chiến lược kinh doanh được xây dựng sau chiến lược nguồn nhân lực C C. Chiến lược nguồn nhân lực phải hỗ trợ và đồng bộ với chiến lược kinh doanh D D. Chiến lược nguồn nhân lực chỉ quan tâm đến việc cắt giảm chi phí

A A. Bỏ qua nếu không ảnh hưởng lớn B B. Chuyển thẳng lên cấp quản lý cao nhất C C. Theo quy trình nội bộ đã được thiết lập, bắt đầu từ cấp gần nhất D D. Chỉ xử lý khi có sự can thiệp của công đoàn

A A. Xây dựng thang lương B B. Thiết kế hệ thống đánh giá C C. Tuyển mộ D D. Giải quyết khiếu nại

A A. Vì nó chỉ cần thực hiện một lần duy nhất B B. Vì nó cung cấp thông tin chi tiết về nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của công việc C C. Vì nó quyết định mức lương cho vị trí đó D D. Vì nó giúp tự động hóa quy trình tuyển dụng

A A. Chỉ trả lương đúng hạn B B. Cung cấp bảo hiểm y tế toàn diện và các chương trình chăm sóc sức khỏe∕tinh thần C C. Yêu cầu làm việc ngoài giờ thường xuyên D D. Giảm thiểu ngày nghỉ phép

A A. Hạn chế sự lựa chọn B B. Có thể làm giảm động lực của nhân viên hiện tại C C. Khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp D D. Quy trình kéo dài và tốn kém hơn

A A. Chỉ bao gồm lương cố định hàng tháng B B. Các khoản thanh toán bổ sung ngoài lương như bảo hiểm, nghỉ phép, hưu trí C C. Chỉ bao gồm tiền thưởng theo doanh số D D. Chỉ bao gồm các khóa đào tạo

A A. Chỉ thu thập ý kiến từ cấp trên trực tiếp B B. Cung cấp cái nhìn đa chiều từ nhiều nguồn (quản lý, đồng nghiệp, cấp dưới, khách hàng) C C. Đảm bảo tính khách quan tuyệt đối D D. Rất nhanh chóng và đơn giản để thực hiện

A A. Phân tích công việc B B. Hoạch định nguồn nhân lực C C. Đánh giá năng lực D D. Quản lý hiệu suất