Đề 1 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nguồn nhân lực

A A. Tìm kiếm ứng viên dễ dàng hơn B B. Quản lý sự đa dạng về văn hóa, ngôn ngữ và hệ thống pháp luật giữa các quốc gia C C. Chi phí lao động luôn giảm D D. Quy trình quản lý trở nên đơn giản hơn

A A. Giảm sử dụng công nghệ trong tuyển dụng B B. Ứng dụng HRIS (Hệ thống thông tin quản lý nguồn nhân lực) và phân tích dữ liệu HR C C. Quay trở lại các quy trình thủ công D D. Chỉ sử dụng giấy tờ trong mọi hoạt động

A A. Đánh giá bởi cấp trên B B. Tự đánh giá C C. Đánh giá 360 độ D D. Đánh giá bởi khách hàng

A A. Sa thải hàng loạt ngay lập tức B B. Giảm giờ làm, khuyến khích nghỉ hưu sớm, luân chuyển nội bộ C C. Tuyển thêm nhân viên mới D D. Tăng lương cho tất cả nhân viên

A A. Chỉ để nhân viên thấy công ty có kế hoạch B B. Giúp nhân viên định hướng phát triển, tăng động lực và gắn bó lâu dài với tổ chức C C. Để công ty dễ dàng sa thải nhân viên D D. Không có lợi ích gì đáng kể

A A. Thông tin cá nhân chi tiết của người đang giữ vị trí B B. Mức lương cụ thể cho vị trí C C. Các nhiệm vụ, trách nhiệm và điều kiện làm việc của vị trí D D. Lịch sử làm việc của các ứng viên tiềm năng

A A. Lương là khoản cố định, thưởng là khoản biến đổi dựa trên hiệu suất B B. Lương là khoản biến đổi, thưởng là khoản cố định C C. Lương chỉ trả cho nhân viên chính thức, thưởng chỉ trả cho cộng tác viên D D. Không có sự khác biệt nào

A A. Chỉ dựa vào khả năng chi trả của công ty B B. So sánh mức lương với các đối thủ cạnh tranh và mức trung bình của ngành C C. Chỉ dựa vào mức lương tối thiểu vùng D D. Không cần quan tâm thị trường

A A. Hoạch định nguồn nhân lực B B. Tuyển dụng C C. Đào tạo và phát triển D D. Quan hệ lao động

A A. Tạo ra môi trường làm việc hài hòa, giảm thiểu xung đột và thúc đẩy sự hợp tác giữa người lao động và quản lý B B. Chỉ để xử lý kỷ luật nhân viên C C. Chỉ để thương lượng với công đoàn D D. Không liên quan đến môi trường làm việc

A A. Mang lại luồng ý tưởng mới mẻ từ bên ngoài B B. Chi phí tuyển dụng thường cao hơn C C. Nhân viên đã quen với văn hóa và quy trình của tổ chức D D. Dễ dàng tìm được ứng viên có chuyên môn rất hiếm

A A. Số lượng đối thủ cạnh tranh trên thị trường B B. Chiến lược và mục tiêu kinh doanh của tổ chức C C. Mức lương trung bình của ngành D D. Số lượng nhân viên hiện tại

A A. Chỉ tập trung vào các hoạt động hành chính như chấm công, tính lương B B. Nhìn nhận nguồn nhân lực như một yếu tố chiến lược, đóng góp vào mục tiêu dài hạn của tổ chức C C. Không có sự khác biệt nào D D. Chỉ áp dụng cho các công ty lớn

A A. Luôn đứng về phía người sử dụng lao động B B. Luôn đứng về phía người lao động C C. Đóng vai trò trung gian, hòa giải và đảm bảo tuân thủ quy định D D. Không có vai trò gì trong việc này

A A. Không liên quan trực tiếp, chỉ là yếu tố bên ngoài B B. Là tập hợp các giá trị, niềm tin và quy tắc ảnh hưởng đến hành vi nhân viên và cách tổ chức hoạt động C C. Chỉ là khẩu hiệu quảng cáo của công ty D D. Chỉ liên quan đến trang trí văn phòng

A A. Chỉ hoạch định tài chính B B. Tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo, đánh giá thành tích và trả công C C. Chỉ marketing và bán hàng D D. Chỉ sản xuất

A A. Phiếu câu hỏi B B. Phỏng vấn C C. Quan sát D D. Nhật ký công việc

A A. Đào tạo tại lớp học truyền thống B B. Hội thảo C C. Đào tạo trực tuyến (E-learning) D D. Đào tạo tại chỗ (On-the-job training)

A A. Giới thiệu từ nhân viên nội bộ B B. Đăng tuyển trên website công ty C C. Sử dụng các trang web tuyển dụng công cộng hoặc mạng xã hội chuyên nghiệp D D. Tuyển trực tiếp tại trường đại học

A A. Giảm chi phí hoạt động B B. Nâng cao năng lực, tăng sự hài lòng, giảm tỷ lệ nghỉ việc và cải thiện hiệu suất tổng thể C C. Chỉ để hoàn thành chỉ tiêu hàng năm D D. Không có lợi ích rõ rệt

A A. Chỉ việc tuân thủ luật pháp B B. Áp dụng các nguyên tắc công bằng, minh bạch và tôn trọng quyền con người trong mọi quyết định và hành động HR C C. Chỉ việc giữ bí mật thông tin công ty D D. Không liên quan đến hành vi ứng xử

A A. Giảm chi phí vận hành B B. Tuân thủ các quy định pháp luật và bảo vệ sức khỏe, an toàn cho người lao động C C. Tăng năng suất lao động bằng mọi giá D D. Để thu hút khách hàng

A A. Chỉ để quyết định sa thải nhân viên kém hiệu quả B B. Cung cấp thông tin cho các quyết định về lương, thưởng, đào tạo và thăng tiến C C. Là hình thức kiểm soát nhân viên mà không cần mục đích cụ thể D D. Chỉ để đáp ứng yêu cầu của pháp luật

A A. Văn hóa doanh nghiệp B B. Tình hình kinh tế vĩ mô C C. Cơ cấu tổ chức D D. Hệ thống thông tin nội bộ

A A. Chỉ là chi phí không cần thiết B B. Giúp tăng sự hài lòng, an tâm và cảm giác được quan tâm của nhân viên C C. Không có tác động đến quyết định ở lại hay ra đi của nhân viên D D. Chỉ để tuân thủ quy định pháp luật tối thiểu

A A. Đánh giá thành tích công việc B B. Hoạch định nguồn nhân lực C C. Đào tạo và phát triển D D. Trả công lao động

A A. Chỉ dựa vào cảm tính của người quản lý B B. Sử dụng các tiêu chí đo lường rõ ràng, khách quan và liên quan trực tiếp đến công việc C C. Chỉ dựa vào thâm niên làm việc D D. Không cần tiêu chí cụ thể

A A. Chỉ lương cơ bản B B. Lương, thưởng, phúc lợi và các khoản khuyến khích khác C C. Chỉ phúc lợi và bảo hiểm xã hội D D. Chỉ thưởng theo doanh số

A A. Tuyển dụng B B. Đánh giá thành tích công việc C C. Trả công D D. Giải quyết khiếu nại

A A. Kiểm tra kiến thức chuyên môn của ứng viên B B. Dự đoán hành vi tương lai dựa trên kinh nghiệm quá khứ của ứng viên C C. Kiểm tra phản ứng của ứng viên trong tình huống giả định D D. Thu thập thông tin cá nhân không liên quan đến công việc