Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Sức hấp dẫn của một ngành. B B. Tiềm năng của các nguồn lực và năng lực nội bộ để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. C C. Mức độ đe dọa của các sản phẩm thay thế. D D. Hiệu quả của cấu trúc tổ chức hiện tại.

A A. Theo dõi môi trường để phát hiện các yếu tố mới. B B. Đánh giá hiệu quả hoạt động dựa trên các chỉ số. C C. Điều chỉnh chiến lược khi cần thiết. D D. Xây dựng cấu trúc lương thưởng cho nhân viên.

A A. Kiểm soát hoàn toàn đối tác. B B. Rủi ro tài chính thấp hơn. C C. Tích hợp dễ dàng hơn. D D. Đạt được lợi thế quy mô ngay lập tức.

A A. Tốc độ tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối. B B. Sức hấp dẫn của ngành và vị thế cạnh tranh của đơn vị kinh doanh. C C. Điểm mạnh nội bộ và cơ hội bên ngoài. D D. Rủi ro và lợi nhuận.

A A. Chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận ngắn hạn. B B. Họ có thể ảnh hưởng và bị ảnh hưởng bởi các quyết định chiến lược của doanh nghiệp. C C. Chỉ có cổ đông mới là bên liên quan quan trọng. D D. Họ không đóng vai trò gì trong quá trình hoạch định chiến lược.

A A. Ít nhạy cảm về giá, khách hàng đòi hỏi sự khác biệt cao. B B. Nhạy cảm về giá, sản phẩm ít có khả năng khác biệt hóa. C C. Tập trung vào một phân khúc khách hàng nhỏ. D D. Cạnh tranh chủ yếu dựa trên đổi mới công nghệ.

A A. Hoạch định chiến lược (đặt mục tiêu). B B. Phân tích môi trường. C C. Xây dựng cấu trúc tổ chức. D D. Phân tích chuỗi giá trị.

A A. Luôn là rào cản đối với sự thay đổi chiến lược. B B. Có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực hiện chiến lược. C C. Không ảnh hưởng đáng kể đến quá trình thực thi. D D. Chỉ quan trọng đối với các công ty nhỏ.

A A. Các tài sản vật chất của doanh nghiệp. B B. Các kỹ năng và khả năng đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị và khó bị đối thủ bắt chước. C C. Thị phần lớn nhất mà doanh nghiệp đang nắm giữ. D D. Mức lợi nhuận cao nhất mà doanh nghiệp đạt được.

A A. Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong. B B. Xây dựng cấu trúc tổ chức phù hợp. C C. Phân bổ nguồn lực cho các sáng kiến chiến lược. D D. Thiết lập hệ thống kiểm soát hiệu quả.

A A. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành, chiến lược cấp chức năng hỗ trợ chiến lược cấp đơn vị kinh doanh. B B. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh áp dụng cho toàn bộ công ty, chiến lược cấp chức năng áp dụng cho từng bộ phận. C C. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến tài chính, chiến lược cấp chức năng liên quan đến marketing. D D. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh được xây dựng trước, chiến lược cấp chức năng được xây dựng sau và độc lập.

A A. Political (Chính trị) B B. Economic (Kinh tế) C C. Social (Xã hội) D D. Technological (Công nghệ)

A A. Khó đạt được lợi thế quy mô. B B. Phối hợp giữa các bộ phận chức năng có thể kém hiệu quả. C C. Không khuyến khích chuyên môn hóa. D D. Khó kiểm soát chi phí.

A A. Quyết định tham gia vào ngành nào. B B. Phân bổ nguồn lực giữa các đơn vị kinh doanh. C C. Cách cạnh tranh trong một ngành cụ thể. D D. Quản lý danh mục các đơn vị kinh doanh.

A A. Đa dạng hóa đồng tâm. B B. Tích hợp dọc ngược chiều. C C. Tích hợp dọc xuôi chiều. D D. Tích hợp ngang.

A A. Lịch sử hoạt động và hiệu suất tài chính. B B. Chiến lược hiện tại và mục tiêu của họ. C C. Điểm mạnh và điểm yếu của họ. D D. Tất cả các yếu tố trên đều quan trọng.

A A. Thị trường đang tăng trưởng nhanh. B B. Đối thủ cạnh tranh đang gặp khó khăn. C C. Đội ngũ quản lý có kinh nghiệm và năng lực cao. D D. Chính sách thuế ưu đãi của chính phủ.

A A. Sứ mệnh hướng đến tương lai, tầm nhìn mô tả hiện tại. B B. Sứ mệnh mô tả mục đích tồn tại, tầm nhìn là khát vọng trong tương lai. C C. Sứ mệnh dành cho nội bộ, tầm nhìn dành cho bên ngoài. D D. Sứ mệnh thay đổi thường xuyên, tầm nhìn cố định.

A A. Khi doanh nghiệp có doanh thu cao hơn đối thủ. B B. Khi doanh nghiệp tạo ra giá trị kinh tế lớn hơn đối thủ. C C. Khi doanh nghiệp có thị phần lớn nhất trong ngành. D D. Khi doanh nghiệp có chi phí sản xuất thấp nhất.

A A. Sự hấp dẫn của một ngành cụ thể. B B. Lợi thế cạnh tranh của một quốc gia hoặc khu vực trong một ngành nhất định. C C. Cấu trúc tổ chức phù hợp để thực thi chiến lược. D D. Mối quan hệ giữa chiến lược và văn hóa doanh nghiệp.

A A. Không có mối liên hệ nào. B B. Có mối liên hệ về công nghệ, marketing hoặc sản xuất. C C. Liên quan đến chuỗi giá trị (ngược hoặc xuôi dòng). D D. Tập trung vào việc mua lại đối thủ cạnh tranh.

A A. Dẫn đầu chi phí. B B. Khác biệt hóa. C C. Trọng tâm chi phí (Cost Focus). D D. Trọng tâm khác biệt hóa (Differentiation Focus).

A A. Số lượng nhà cung cấp lớn và sản phẩm của họ có sự khác biệt cao. B B. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của người mua thấp. C C. Ngành cung cấp tập trung vào một số ít doanh nghiệp lớn. D D. Sản phẩm của nhà cung cấp không quan trọng đối với chất lượng sản phẩm của người mua.

A A. Chỉ tập trung vào việc thay đổi quy trình làm việc. B B. Sự lãnh đạo mạnh mẽ và sự tham gia của nhân viên ở mọi cấp độ. C C. Thực hiện thay đổi một cách nhanh chóng mà không cần giải thích. D D. Phụ thuộc hoàn toàn vào các chuyên gia tư vấn bên ngoài.

A A. Hoạch định chỉ yêu cầu tư duy, thực thi đòi hỏi hành động và sự thay đổi. B B. Thực thi phụ thuộc vào nhiều yếu tố con người và tổ chức khó kiểm soát. C C. Cả A và B đều đúng. D D. Hoạch định tốn kém hơn thực thi.

A A. Cấu trúc ngành và cường độ cạnh tranh. B B. Các hoạt động nội bộ tạo ra giá trị và chi phí. C C. Các yếu tố môi trường vĩ mô ảnh hưởng đến ngành. D D. Thị phần và tốc độ tăng trưởng của thị trường.

A A. Mở rộng sang thị trường mới. B B. Tăng cường đầu tư vào R&D. C C. Cắt giảm chi phí, loại bỏ sản phẩm∕đơn vị kinh doanh kém hiệu quả. D D. Mua lại đối thủ cạnh tranh.

A A. Phân tích môi trường bên ngoài. B B. Đánh giá danh mục các đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU). C C. Xác định cấu trúc tổ chức phù hợp. D D. Phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp.

A A. Giảm chi phí sản xuất đến mức thấp nhất. B B. Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, được khách hàng coi trọng. C C. Tập trung vào một phân khúc khách hàng nhỏ và cụ thể. D D. Cạnh tranh chủ yếu dựa vào giá thấp hơn đối thủ.

A A. Số lượng người mua lớn. B B. Chi phí chuyển đổi cao đối với người mua. C C. Sự khác biệt hóa sản phẩm giữa các đối thủ hiện tại. D D. Sự tồn tại của sản phẩm thay thế.