Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Các vấn đề pháp lý mà công ty đang đối mặt. B B. Những khả năng độc đáo và vượt trội giúp công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh. C C. Xu hướng tiêu dùng mới trên thị trường. D D. Mức độ cạnh tranh trong ngành.

A A. Đa dạng hóa liên quan (Related Diversification) B B. Đa dạng hóa không liên quan (Unrelated Diversification) C C. Hội nhập ngang (Horizontal Integration) D D. Tập trung (Concentration)

A A. Chúng ta muốn trở thành ai trong tương lai? B B. Doanh nghiệp của chúng ta tồn tại vì điều gì? C C. Làm thế nào để đánh bại đối thủ cạnh tranh? D D. Mục tiêu tài chính hàng quý là bao nhiêu?

A A. Phân tích môi trường bên ngoài. B B. Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh. C C. Thiết lập mục tiêu và lựa chọn chiến lược. D D. Phân tích môi trường nội bộ.

A A. Văn hóa quyết định ai là người đứng đầu công ty. B B. Văn hóa có thể hỗ trợ hoặc cản trở việc thực hiện các thay đổi và hành vi cần thiết cho chiến lược. C C. Văn hóa chỉ ảnh hưởng đến bộ phận nhân sự. D D. Văn hóa không liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh.

A A. Thị trường có nhiều phân khúc khác biệt B B. Sản phẩm có tính độc đáo cao C C. Khách hàng nhạy cảm về giá và sản phẩm là hàng hóa thông thường D D. Doanh nghiệp có khả năng đổi mới công nghệ nhanh chóng

A A. Môi trường kinh tế vĩ mô B B. Sức mạnh đàm phán của khách hàng C C. Nguồn lực và năng lực nội bộ của doanh nghiệp D D. Cấu trúc ngành

A A. Cung cấp sản phẩm∕dịch vụ với giá thấp nhất thị trường B B. Tạo ra sản phẩm∕dịch vụ độc đáo, được khách hàng nhận diện và đánh giá cao C C. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp với chi phí thấp D D. Mở rộng quy mô sản xuất để giảm chi phí đơn vị

A A. Giảm thiểu mọi rủi ro kinh doanh B B. Tăng cường sự tập trung và phối hợp nguồn lực C C. Đảm bảo lợi nhuận tức thời tăng vọt D D. Loại bỏ hoàn toàn sự cạnh tranh trên thị trường

A A. Hoạch định chiến lược không đòi hỏi nhiều kỹ năng. B B. Thực thi liên quan đến việc thay đổi hành vi, cấu trúc và văn hóa trong tổ chức, thường gặp kháng cự. C C. Hoạch định chiến lược chỉ cần một nhóm nhỏ thực hiện. D D. Thực thi chiến lược không cần sự tham gia của lãnh đạo cấp cao.

A A. Mối đe dọa từ đối thủ cạnh tranh tiềm năng B B. Sức mạnh đàm phán của nhà cung cấp C C. Sức mạnh đàm phán của khách hàng D D. Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế

A A. Điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức B B. Chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp luật, môi trường C C. Đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng, sản phẩm thay thế, rào cản gia nhập D D. Tài chính, marketing, sản xuất, nhân sự

A A. Nó cung cấp hướng dẫn chi tiết cho các hoạt động hàng ngày. B B. Nó mô tả tình hình tài chính hiện tại của công ty. C C. Nó vẽ ra bức tranh tương lai mong muốn, truyền cảm hứng và định hướng dài hạn. D D. Nó liệt kê các mục tiêu hoạt động cụ thể cần đạt được.

A A. Mục tiêu chiến lược ngắn hạn, mục tiêu hoạt động dài hạn. B B. Mục tiêu chiến lược liên quan đến toàn bộ tổ chức, mục tiêu hoạt động cụ thể cho từng bộ phận∕chức năng. C C. Mục tiêu chiến lược định lượng, mục tiêu hoạt động định tính. D D. Mục tiêu chiến lược dễ đo lường, mục tiêu hoạt động khó đo lường.

A A. Khó khăn trong việc duy trì chi phí thấp. B B. Nguy cơ đối thủ dễ dàng sao chép các yếu tố khác biệt. C C. Khách hàng không sẵn lòng trả giá cao hơn. D D. Cả B và C.

A A. Hội nhập ngang (Horizontal Integration) B B. Hội nhập dọc ngược chiều (Backward Vertical Integration) C C. Hội nhập dọc xuôi chiều (Forward Vertical Integration) D D. Đa dạng hóa liên quan (Related Diversification)

A A. Thiết lập các tiêu chuẩn nội bộ cho hiệu suất. B B. So sánh hiệu suất hoạt động của công ty với các đối thủ tốt nhất hoặc các công ty hàng đầu trong ngành∕ngoài ngành. C C. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng. D D. Xác định các mục tiêu tài chính ngắn hạn.

A A. Chi phí chuyển đổi (switching costs) cho khách hàng thấp. B B. Sản phẩm thay thế có giá cao hơn đáng kể. C C. Sản phẩm thay thế có chất lượng thấp hơn. D D. Ngành có rào cản gia nhập cao.

A A. Chỉ để ghi nhận kết quả đạt được. B B. Để đảm bảo chiến lược đang được thực hiện đúng hướng và điều chỉnh khi cần thiết. C C. Để phân công lại trách nhiệm cho các bộ phận. D D. Để thay đổi hoàn toàn chiến lược ban đầu.

A A. Cấu trúc chỉ mang tính hình thức, không ảnh hưởng đến chiến lược. B B. Cấu trúc phù hợp giúp phân bổ quyền lực, trách nhiệm và nguồn lực một cách hiệu quả để thực hiện chiến lược. C C. Chiến lược chỉ được xây dựng bởi lãnh đạo cấp cao, không liên quan đến cấu trúc. D D. Cấu trúc tổ chức tự động thích ứng với mọi chiến lược.

A A. Các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường vĩ mô. B B. Các hoạt động nội bộ tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi nhuận cho công ty. C C. Áp lực cạnh tranh trong ngành. D D. Các cơ hội và thách thức trên thị trường.

A A. Cơ hội B B. Thách thức C C. Điểm yếu D D. Mối đe dọa

A A. Hoạch định chiến lược B B. Phân tích chiến lược C C. Thực thi chiến lược D D. Kiểm soát chiến lược

A A. Khi đối thủ cạnh tranh không thể sao chép mô hình chi phí thấp. B B. Khi khách hàng ngày càng quan tâm đến chất lượng và tính năng hơn là giá. C C. Khi quy mô sản xuất lớn giúp giảm chi phí đơn vị. D D. Khi nhà cung cấp không có sức mạnh đàm phán.

A A. Phục vụ toàn bộ thị trường với chi phí thấp B B. Phục vụ toàn bộ thị trường với sản phẩm độc đáo C C. Đáp ứng nhu cầu đặc thù của một phân khúc thị trường hẹp một cách hiệu quả hơn đối thủ D D. Đa dạng hóa sang nhiều ngành nghề khác nhau

A A. Nền kinh tế đang tăng trưởng tốt B B. Đối thủ cạnh tranh đang gặp khó khăn tài chính C C. Đội ngũ kỹ sư R&D tài năng và giàu kinh nghiệm D D. Chính sách thuế mới khuyến khích đầu tư

A A. Ngôi sao (Stars) B B. Bò sữa (Cash Cows) C C. Chó mực (Dogs) D D. Dấu hỏi (Question Marks)

A A. Cạnh tranh trực tiếp trong các ngành hiện có (đại dương đỏ). B B. Tạo ra không gian thị trường mới, không có hoặc ít cạnh tranh. C C. Giảm chi phí bằng mọi giá. D D. Tập trung vào một phân khúc khách hàng rất nhỏ.

A A. Để xác định điểm mạnh và điểm yếu nội bộ B B. Để hiểu rõ cơ hội và thách thức từ bên ngoài tác động đến doanh nghiệp C C. Để cải thiện hiệu quả hoạt động nội bộ D D. Để xác định tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức

A A. Khả năng cung cấp sản phẩm giá rẻ hơn đối thủ trong một thời gian ngắn. B B. Khả năng tạo ra giá trị độc đáo và duy trì nó theo thời gian mà đối thủ khó lòng bắt chước. C C. Khả năng liên tục sao chép các chiến lược thành công của đối thủ. D D. Khả năng thống lĩnh thị trường thông qua các hoạt động quảng cáo rầm rộ.