Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Cấp kinh doanh tập trung vào toàn công ty, cấp chức năng tập trung vào từng ngành kinh doanh. B B. Cấp kinh doanh tập trung vào cách cạnh tranh trong một ngành, cấp chức năng tập trung vào cách các bộ phận hỗ trợ chiến lược đó. C C. Cấp kinh doanh chỉ có ở công ty nhỏ, cấp chức năng chỉ có ở công ty lớn. D D. Cấp kinh doanh liên quan đến tài chính, cấp chức năng liên quan đến marketing.

A A. Mở rộng sang các ngành hoàn toàn không liên quan. B B. Mở rộng sang các ngành có liên quan về công nghệ, marketing hoặc sản xuất. C C. Tập trung vào củng cố vị thế trong ngành hiện tại. D D. Thu hẹp phạm vi kinh doanh, rút lui khỏi một số ngành.

A A. Phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ. B B. Xây dựng sứ mệnh và tầm nhìn. C C. Phân bổ nguồn lực, thiết kế cấu trúc tổ chức, xây dựng văn hóa hỗ trợ chiến lược. D D. Đo lường hiệu quả hoạt động dựa trên các chỉ số tài chính.

A A. Mục tiêu lợi nhuận cụ thể trong năm tới. B B. Lý do tồn tại và mục đích cốt lõi của doanh nghiệp. C C. Danh sách chi tiết các sản phẩm∕dịch vụ của công ty. D D. Cấu trúc tổ chức và vai trò của từng bộ phận.

A A. Một hình thức sáp nhập hoàn toàn giữa hai công ty. B B. Một thỏa thuận hợp tác giữa hai hoặc nhiều công ty để đạt được mục tiêu chung. C C. Việc một công ty mua lại cổ phần kiểm soát của công ty khác. D D. Quá trình giải thể một doanh nghiệp.

A A. Sáp nhập với đối thủ cạnh tranh. B B. Phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường. C C. Đa dạng hóa sang các ngành không liên quan. D D. Thanh lý bớt tài sản.

A A. Tất cả các nguồn lực mà doanh nghiệp sở hữu. B B. Những năng lực độc đáo, khó bắt chước, giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh. C C. Các hoạt động hàng ngày của nhân viên. D D. Chi phí sản xuất trung bình trên mỗi đơn vị sản phẩm.

A A. Xác định ngành nghề kinh doanh của toàn công ty. B B. Cách thức các bộ phận chức năng (marketing, R&D, sản xuất,…) hỗ trợ chiến lược cấp kinh doanh. C C. Làm thế nào để cạnh tranh trong một ngành cụ thể. D D. Việc lựa chọn thị trường quốc tế để mở rộng.

A A. Giảm chi phí sản xuất nội bộ. B B. Tăng trưởng và mở rộng phạm vi kinh doanh nhanh chóng. C C. Cải thiện quy trình kiểm soát chất lượng. D D. Tăng cường sự khác biệt hóa sản phẩm.

A A. Nó luôn là rào cản đối với mọi chiến lược mới. B B. Một văn hóa phù hợp có thể hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện chiến lược. C C. Văn hóa không có vai trò gì trong quá trình thực thi chiến lược. D D. Nó chỉ quan trọng đối với các công ty nhỏ.

A A. Đây là những yếu tố hoàn toàn tách biệt với chiến lược. B B. Chúng có thể ảnh hưởng đến danh tiếng, mối quan hệ với các bên liên quan và do đó ảnh hưởng đến khả năng thực thi chiến lược. C C. Chỉ là chi phí phát sinh, không mang lại lợi ích chiến lược. D D. Chỉ quan trọng đối với các tổ chức phi lợi nhuận.

A A. Có quá nhiều nguồn lực sẵn có. B B. Sự kháng cự thay đổi từ nhân viên. C C. Môi trường kinh doanh quá ổn định. D D. Thiếu đối thủ cạnh tranh.

A A. Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ. B B. Các yếu tố vĩ mô bên ngoài ảnh hưởng đến ngành. C C. Nguồn lực và năng lực cốt lõi của đối thủ cạnh tranh. D D. Hiệu quả hoạt động của các phòng ban chức năng.

A A. Khi doanh nghiệp đang đạt mức tăng trưởng kỷ lục. B B. Khi doanh nghiệp đang đối mặt với suy thoái, hiệu quả kém hoặc môi trường bất lợi. C C. Khi doanh nghiệp muốn mở rộng sang thị trường mới. D D. Khi doanh nghiệp muốn đầu tư vào R&D.

A A. Chỉ tập trung vào các hoạt động tác nghiệp hàng ngày. B B. Thiết lập định hướng, xây dựng văn hóa phù hợp và thúc đẩy sự thay đổi cần thiết. C C. Kiểm soát chặt chẽ mọi quyết định ở cấp dưới. D D. Đảm bảo lợi nhuận ngắn hạn tối đa.

A A. Chỉ để kiểm tra xem nhân viên có làm việc chăm chỉ không. B B. Giúp xác định mức độ thành công của chiến lược và điều chỉnh khi cần thiết. C C. Nó là yêu cầu bắt buộc của pháp luật. D D. Chỉ để so sánh với các đối thủ cạnh tranh.

A A. Hiện trạng hoạt động của doanh nghiệp. B B. Mục tiêu tài chính ngắn hạn. C C. Hình ảnh mong muốn về tương lai của doanh nghiệp. D D. Danh sách các nhân viên chủ chốt.

A A. Hoạch định → Thực thi → Phân tích → Đánh giá B B. Phân tích → Hoạch định → Thực thi → Đánh giá C C. Thực thi → Phân tích → Hoạch định → Đánh giá D D. Đánh giá → Hoạch định → Phân tích → Thực thi

A A. Quá trình lập kế hoạch tài chính ngắn hạn cho doanh nghiệp. B B. Tập hợp các quyết định và hành động nhằm xác định và thực hiện các chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. C C. Hoạt động quản lý nhân sự và tuyển dụng trong một tổ chức. D D. Quá trình kiểm soát chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

A A. Nó xác định lợi nhuận của doanh nghiệp. B B. Nó ảnh hưởng đến cách thức nguồn lực được phân bổ và các hoạt động phối hợp. C C. Nó là yếu tố duy nhất quyết định sự thành công của chiến lược. D D. Nó chỉ liên quan đến việc tuyển dụng nhân viên.

A A. Các yếu tố tích cực từ môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp có thể tận dụng. B B. Những khía cạnh nội bộ mà doanh nghiệp làm tốt hơn hoặc sở hữu lợi thế. C C. Các rủi ro tiềm ẩn từ thị trường hoặc đối thủ cạnh tranh. D D. Những hạn chế nội bộ cần cải thiện.

A A. Cung cấp sản phẩm∕dịch vụ với giá rẻ nhất. B B. Tạo ra sản phẩm∕dịch vụ độc đáo, có giá trị cảm nhận cao đối với khách hàng. C C. Tập trung vào một nhóm khách hàng nhỏ, cụ thể. D D. Giảm thiểu mọi chi phí không cần thiết trong chuỗi giá trị.

A A. Tạo ra sản phẩm độc đáo, khác biệt. B B. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp. C C. Trở thành nhà sản xuất có chi phí thấp nhất trong ngành. D D. Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng cá nhân.

A A. Áp lực từ nhà cung cấp. B B. Áp lực từ khách hàng. C C. Áp lực từ cơ quan quản lý nhà nước. D D. Mối đe dọa từ sản phẩm thay thế.

A A. Hiểu rõ cấu trúc chi phí của đối thủ cạnh tranh. B B. Xác định các hoạt động nội bộ tạo ra giá trị và tiềm năng tạo lợi thế cạnh tranh. C C. Dự báo xu hướng biến động giá trên thị trường. D D. Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng.

A A. Khả năng sản xuất hàng loạt với chi phí thấp. B B. Tốc độ thích ứng và đổi mới dựa trên dữ liệu và công nghệ. C C. Quy mô tài sản cố định lớn. D D. Mạng lưới phân phối truyền thống rộng khắp.

A A. Chỉ tập trung vào giảm chi phí sản xuất. B B. Chỉ tập trung vào tạo sự khác biệt sản phẩm. C C. Tập trung vào một phân khúc thị trường hẹp (theo chi phí hoặc khác biệt hóa). D D. Mở rộng ra nhiều phân khúc thị trường cùng lúc.

A A. Áp lực cạnh tranh trong ngành. B B. Tiềm năng của nguồn lực và năng lực nội bộ để tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. C C. Quy mô thị trường tiềm năng. D D. Mức độ hấp dẫn của một ngành công nghiệp.

A A. Làm thế nào để cạnh tranh hiệu quả trong một ngành cụ thể? B B. Doanh nghiệp nên kinh doanh trong những ngành nào? C C. Làm thế nào để cải thiện hiệu quả hoạt động của một bộ phận chức năng? D D. Làm thế nào để quản lý nhân sự và tài chính?

A A. Khả năng bán sản phẩm với giá thấp nhất trên thị trường. B B. Việc sở hữu một nguồn lực độc đáo mà đối thủ khó bắt chước hoặc thay thế. C C. Chiến dịch marketing rầm rộ trong thời gian ngắn. D D. Tăng trưởng doanh thu nhanh chóng trong một quý.