Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị chiến lược

A A. Giảm thiểu hoàn toàn rủi ro kinh doanh B B. Tăng khả năng phản ứng chủ động với thay đổi môi trường C C. Đảm bảo lợi nhuận tức thời tối đa D D. Loại bỏ sự cần thiết phải ra quyết định của nhà quản lý

A A. Hoạch định chiến lược B B. Phân tích chiến lược C C. Thực thi chiến lược D D. Kiểm soát chiến lược

A A. Thực thi chiến lược B B. Đánh giá chiến lược C C. Hoạch định chiến lược (phân tích) D D. Kiểm soát chiến lược

A A. Chi phí đầu tư ban đầu thấp B B. Quy mô kinh tế lớn của các doanh nghiệp hiện tại C C. Chính sách mở cửa của chính phủ D D. Ít yêu cầu về công nghệ phức tạp

A A. Có mối liên hệ công nghệ hoặc thị trường với ngành hiện tại B B. Hoàn toàn không liên quan đến ngành nghề hiện tại C C. Trong cùng chuỗi giá trị với ngành hiện tại D D. Có cùng đối thủ cạnh tranh chính

A A. Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng thị trường cao B B. Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường cao C C. Thị phần cao, tốc độ tăng trưởng thị trường thấp D D. Thị phần thấp, tốc độ tăng trưởng thị trường thấp

A A. Hội nhập về phía sau (Backward Integration) B B. Hội nhập về phía trước (Forward Integration) C C. Hội nhập theo chiều ngang (Horizontal Integration) D D. Đa dạng hóa đồng tâm (Concentric Diversification)

A A. Các điểm yếu cần khắc phục B B. Những kỹ năng, kiến thức hoặc nguồn lực đặc biệt giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững C C. Các cơ hội từ môi trường bên ngoài D D. Những mối đe dọa từ đối thủ

A A. Cách cạnh tranh trong một ngành cụ thể B B. Cách phối hợp các chức năng trong một đơn vị kinh doanh C C. Phạm vi hoạt động của công ty (kinh doanh ngành nào, ở đâu) D D. Cách quản lý nguồn nhân lực

A A. Mục tiêu chiến lược chỉ áp dụng cho cấp cao nhất, mục tiêu tác nghiệp áp dụng cho tất cả nhân viên. B B. Mục tiêu chiến lược dài hạn, bao quát và định hướng chung; mục tiêu tác nghiệp ngắn hạn, cụ thể và liên quan đến hoạt động hàng ngày. C C. Mục tiêu chiến lược luôn được đo lường bằng tài chính, mục tiêu tác nghiệp thì không. D D. Mục tiêu chiến lược dễ đạt được hơn mục tiêu tác nghiệp.

A A. Khả năng khách hàng mặc cả giá B B. Nguy cơ từ sản phẩm thay thế C C. Khả năng nhà cung cấp tăng giá đầu vào D D. Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

A A. Chi phí thấp và khác biệt hóa B B. Chi phí thấp và phục vụ một phân khúc hẹp C C. Khác biệt hóa và phục vụ một phân khúc hẹp D D. Chỉ phục vụ một phân khúc hẹp mà không quan tâm chi phí

A A. Thay đổi trong luật pháp về thuế B B. Tỷ lệ lạm phát C C. Văn hóa tiêu dùng của xã hội D D. Năng lực sản xuất của đối thủ cạnh tranh chính

A A. Cung cấp sản phẩm∕dịch vụ ở mức giá thấp nhất thị trường B B. Tạo ra sản phẩm∕dịch vụ độc đáo, được khách hàng cảm nhận là khác biệt và sẵn sàng trả giá cao hơn C C. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp với chi phí thấp D D. Phục vụ một phân khúc thị trường hẹp với sản phẩm độc đáo

A A. Phân tích môi trường không chính xác B B. Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận C C. Thiếu các lựa chọn chiến lược khả thi D D. Tầm nhìn không rõ ràng

A A. Thực hiện các công việc tác nghiệp hàng ngày B B. Định hướng tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu và các chiến lược tổng thể C C. Chỉ tập trung vào việc kiểm soát tài chính D D. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên cấp thấp

A A. Cấu trúc ngành và các áp lực cạnh tranh B B. Cách các hoạt động nội bộ tạo ra giá trị cho khách hàng và chi phí liên quan C C. Quy mô và tốc độ tăng trưởng của thị trường D D. Các yếu tố vĩ mô ảnh hưởng đến ngành

A A. Lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu hiện tại B B. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của doanh nghiệp C C. Sức mạnh thương lượng của người mua D D. Mức độ tập trung của ngành

A A. Cạnh tranh khốc liệt trong không gian thị trường hiện có B B. Tạo ra không gian thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh C C. Giành giật thị phần từ đối thủ D D. Chỉ giảm giá để thu hút khách hàng

A A. Chỉ đo lường kết quả tài chính cuối kỳ B B. Theo dõi, đánh giá tiến độ thực hiện chiến lược và điều chỉnh khi cần thiết C C. Phân tích môi trường cạnh tranh D D. Xây dựng cấu trúc tổ chức mới

A A. Mua lại toàn bộ công ty đối thủ B B. Chia sẻ rủi ro, nguồn lực và học hỏi lẫn nhau để đạt được lợi ích chung C C. Cạnh tranh trực tiếp và loại bỏ đối thủ D D. Hoàn toàn sáp nhập thành một công ty mới

A A. Sản phẩm của đối thủ trực tiếp trong ngành B B. Sản phẩm hoặc dịch vụ từ ngành khác có thể đáp ứng cùng nhu cầu của khách hàng C C. Sản phẩm lỗi thời của chính doanh nghiệp D D. Sản phẩm sắp ra mắt của đối thủ tiềm ẩn

A A. Chiến lược tăng trưởng B B. Chiến lược ổn định C C. Chiến lược cắt giảm∕rút lui (Retrenchment∕Divestiture) D D. Chiến lược liên minh

A A. Chúng ta muốn trở thành gì trong tương lai? B B. Chúng ta đang làm gì và vì ai? C C. Làm thế nào để đạt được lợi nhuận tối đa? D D. Ai là đối thủ cạnh tranh chính của chúng ta?

A A. Cần đầu tư lớn nhưng ít sinh lời B B. Tạo ra dòng tiền mạnh mẽ nhưng ít cơ hội tăng trưởng C C. Có tốc độ tăng trưởng cao nhưng thị phần thấp D D. Đang trong giai đoạn suy thoái và cần thanh lý

A A. Chỉ cần có một chiến lược tốt B B. Sự phù hợp giữa chiến lược với cấu trúc tổ chức, văn hóa và hệ thống quản lý C C. Tuyệt đối không thay đổi chiến lược ban đầu D D. Tập trung toàn bộ nguồn lực vào một bộ phận duy nhất

A A. Tạo ra sản phẩm độc đáo nhất B B. Kiểm soát chặt chẽ chi phí trong toàn bộ chuỗi giá trị C C. Phục vụ mọi phân khúc khách hàng D D. Đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới liên tục

A A. Ngắn hạn và cụ thể về mục tiêu tài chính B B. Mô tả chi tiết các bước thực hiện chiến lược C C. Truyền cảm hứng, định hướng cho tương lai dài hạn D D. Chỉ tập trung vào lợi ích của cổ đông

A A. Lợi thế tạm thời do yếu tố may mắn B B. Lợi thế khó bị đối thủ bắt chước hoặc vô hiệu hóa theo thời gian C C. Lợi thế chỉ tồn tại trong ngắn hạn D D. Lợi thế chỉ dựa vào giá bán thấp

A A. Chỉ để làm đẹp báo cáo B B. Định lượng hóa và làm rõ những gì doanh nghiệp cần đạt được để thực hiện sứ mạng và tầm nhìn C C. Thay thế cho việc phân tích môi trường D D. Chỉ áp dụng cho bộ phận bán hàng