Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Phân tích Pareto B B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ C C. Kiểm soát thống kê quá trình D D. So sánh chuẩn mực (Benchmarking)

A A. Dự án vượt quá ngân sách ban đầu B B. Dự án bị chậm tiến độ so với kế hoạch C C. Phạm vi dự án mở rộng ngoài kế hoạch ban đầu một cách không kiểm soát D D. Chất lượng sản phẩm dự án không đạt yêu cầu

A A. Loại bỏ hoàn toàn nguyên nhân gây ra rủi ro B B. Chấp nhận rủi ro và tự chịu trách nhiệm C C. Mua bảo hiểm hoặc thuê ngoài công việc cho bên thứ ba D D. Giảm xác suất và tác động của rủi ro

A A. Khởi tạo (Initiation) B B. Lập kế hoạch (Planning) C C. Thực hiện (Execution) D D. Đánh giá sau dự án (Post-project Evaluation)

A A. Sự hài lòng của khách hàng B B. Hiệu suất chi phí và tiến độ dự án C C. Chất lượng sản phẩm dự án D D. Mức độ rủi ro của dự án

A A. Email B B. Báo cáo bằng văn bản C C. Gặp mặt trực tiếp D D. Thông báo trên bảng tin

A A. Chi phí, Thời gian, Rủi ro B B. Phạm vi, Chất lượng, Chi phí C C. Thời gian, Phạm vi, Nguồn lực D D. Phạm vi, Thời gian, Chi phí

A A. Kiểm tra sản phẩm cuối cùng để phát hiện lỗi B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án C C. Sửa chữa các lỗi đã phát hiện sau khi dự án hoàn thành D D. Đo lường sự hài lòng của khách hàng về sản phẩm dự án

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Xác định đường găng của dự án C C. Phân chia dự án thành các phần công việc nhỏ hơn, dễ quản lý D D. Theo dõi tiến độ thực hiện dự án

A A. Kế hoạch quản lý rủi ro chi tiết B B. Ngân sách dự phòng rủi ro C C. Danh sách các rủi ro đã được xác định, phân tích và lập kế hoạch ứng phó D D. Báo cáo đánh giá rủi ro định kỳ

A A. Xác định phạm vi và mục tiêu dự án B B. Thực hiện công việc dự án và tạo ra sản phẩm C C. Chính thức kết thúc dự án, nghiệm thu sản phẩm và giải phóng nguồn lực D D. Theo dõi tiến độ và kiểm soát thay đổi dự án

A A. Kế hoạch quản lý dự án chi tiết B B. Ngân sách dự án chi tiết C C. Quyền hạn của quản lý dự án và các mục tiêu dự án cấp cao D D. Danh sách tất cả các rủi ro dự án

A A. Hợp đồng trọn gói (Fixed-price contract) B B. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost-plus contract) C C. Hợp đồng thời gian và vật liệu (Time and materials contract) D D. Hợp đồng theo đơn vị giá (Unit price contract)

A A. Quản lý ngân sách dự án B B. Quản lý rủi ro dự án C C. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi đối với sản phẩm và tài liệu dự án D D. Quản lý giao tiếp dự án

A A. PERT tập trung vào chi phí, còn CPM tập trung vào thời gian B B. PERT sử dụng ước tính thời gian ba điểm, còn CPM sử dụng ước tính thời gian đơn điểm C C. PERT chỉ áp dụng cho dự án phần mềm, còn CPM áp dụng cho mọi loại dự án D D. PERT dễ sử dụng hơn CPM

A A. Ghi lại các bài học kinh nghiệm từ dự án B B. Theo dõi tiến độ thực hiện công việc dự án C C. Ghi lại và theo dõi các vấn đề, sự cố và rủi ro phát sinh trong dự án D D. Quản lý ngân sách và chi phí dự án

A A. Waterfall (Thác nước) B B. Agile (Linh hoạt) C C. PERT (Kỹ thuật đánh giá và xem xét chương trình) D D. CPM (Phương pháp đường găng)

A A. Product Owner (Chủ sở hữu sản phẩm) B B. Scrum Master (Chuyên gia Scrum) C C. Project Manager (Quản lý dự án) D D. Development Team (Nhóm phát triển)

A A. Lập kế hoạch chi tiết và tuân thủ nghiêm ngặt kế hoạch B B. Chia dự án thành các Sprint ngắn và lặp đi lặp lại C C. Quản lý luồng công việc liên tục và giới hạn công việc đang thực hiện (WIP) D D. Tối ưu hóa đường găng và quản lý thời gian chặt chẽ

A A. Chi phí dự án theo thời gian B B. Phân bổ nguồn lực cho từng công việc C C. Lịch trình và thời lượng của các công việc dự án D D. Mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

A A. Phân tích Pareto B B. Phân tích nguyên nhân gốc rễ (Fishbone diagram) C C. Theo dõi sự ổn định của quá trình và phát hiện các biến động bất thường D D. So sánh chuẩn mực (Benchmarking)

A A. Giảm phạm vi dự án B B. Thêm nguồn lực cho dự án C C. Thực hiện song song các công việc lẽ ra thực hiện tuần tự D D. Cắt giảm chi phí dự án

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro B B. Ước tính chi phí khắc phục rủi ro C C. Ưu tiên rủi ro dựa trên mức độ nghiêm trọng của chúng D D. Lập kế hoạch ứng phó với từng loại rủi ro

A A. Xác định và phân tích các rủi ro tiềm ẩn B B. Chấp nhận rủi ro và không làm gì C C. Thực hiện các biện pháp để giảm xác suất hoặc tác động của rủi ro D D. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba

A A. Giảm phạm vi dự án B B. Thêm nguồn lực và chi phí để hoàn thành công việc nhanh hơn C C. Thực hiện song song các công việc tuần tự (Fast tracking) D D. Đàm phán lại thời hạn với khách hàng

A A. Tổng chi phí dự án tối thiểu B B. Các công việc có thể trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án C C. Chuỗi các công việc quyết định thời gian hoàn thành dự án sớm nhất D D. Nguồn lực cần thiết cho mỗi công việc

A A. Kế hoạch quản lý phạm vi dự án B B. Cách thức thông tin dự án sẽ được thu thập, phân phối, lưu trữ và phổ biến C C. Kế hoạch quản lý rủi ro dự án D D. Kế hoạch quản lý nguồn nhân lực dự án

A A. Kỹ năng và năng lực của từng thành viên dự án B B. Mức lương và phúc lợi của thành viên dự án C C. Vai trò và trách nhiệm của từng thành viên đối với các công việc dự án D D. Kế hoạch đào tạo và phát triển cho thành viên dự án

A A. Chỉ những thành viên trực tiếp làm việc trong dự án B B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc ảnh hưởng đến dự án D D. Chỉ các nhà quản lý cấp cao của tổ chức thực hiện dự án

A A. Cấu trúc chức năng (Functional) B B. Cấu trúc dự án (Projectized) C C. Cấu trúc ma trận (Matrix) D D. Cấu trúc hỗn hợp (Composite)