Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn C C. Xác định đường găng của dự án D D. Quản lý rủi ro dự án

A A. Ước tính chi phí dự án B B. Phân công trách nhiệm và quyền hạn C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Theo dõi tiến độ dự án

A A. Chi phí dự án B B. Tiến độ và lịch trình dự án C C. Rủi ro dự án D D. Chất lượng dự án

A A. Lập kế hoạch nguồn lực dự án B B. Phân tích rủi ro định lượng và mô phỏng các kết quả có thể xảy ra C C. Quản lý truyền thông dự án D D. Đánh giá chất lượng dự án

A A. PERT tập trung vào chi phí, CPM tập trung vào thời gian B B. PERT sử dụng ước tính 3 điểm thời gian, CPM sử dụng ước tính đơn điểm C C. PERT chỉ sử dụng cho dự án lớn, CPM cho dự án nhỏ D D. PERT dễ sử dụng hơn CPM

A A. Chi phí thực tế đã chi cho dự án B B. Giá trị công việc đã hoàn thành tính theo ngân sách ban đầu C C. Ngân sách dự kiến cho công việc đã hoàn thành D D. Giá trị lợi nhuận dự kiến từ dự án

A A. Quản lý chi phí dự án B B. Xác định thời gian hoàn thành dự án tối thiểu C C. Phân bổ nguồn lực dự án D D. Quản lý chất lượng dự án

A A. Lập kế hoạch chi tiết và cố định ngay từ đầu B B. Tính linh hoạt, thích ứng và phản hồi nhanh chóng với thay đổi C C. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và tài liệu D D. Kiểm soát chặt chẽ phạm vi dự án

A A. Chi phí và ngân sách B B. Rủi ro, vấn đề và các bên liên quan C C. Tiến độ và lịch trình D D. Chất lượng và phạm vi

A A. Cấu trúc chức năng B B. Cấu trúc ma trận C C. Cấu trúc dự án D D. Cấu trúc hỗn hợp

A A. Lập kế hoạch dự án B B. Khởi xướng dự án C C. Thực thi dự án D D. Giám sát và kiểm soát dự án

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác trong nhóm B B. Tăng cường khả năng kiểm soát chi phí và tiến độ C C. Tự động giải quyết mọi vấn đề phát sinh trong dự án D D. Nâng cao hiệu quả lập kế hoạch và theo dõi dự án

A A. Thời gian B B. Chi phí C C. Phạm vi D D. Đạo đức

A A. Phân tích rủi ro liên quan đến các bên liên quan B B. Phân loại các bên liên quan dựa trên mức độ quyền lực và lợi ích của họ để xác định chiến lược quản lý phù hợp C C. Xác định kênh truyền thông phù hợp cho từng bên liên quan D D. Đánh giá mức độ ảnh hưởng của các bên liên quan đến dự án

A A. Hoàn thành tất cả các công việc còn lại trong dự án B B. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án cho khách hàng và các bên liên quan C C. Tổ chức tiệc ăn mừng thành công của dự án D D. Giải tán đội dự án ngay lập tức

A A. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng B B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề C C. Kiểm soát chất lượng sản phẩm dự án D D. Lập kế hoạch cải tiến chất lượng

A A. Forming (Hình thành) B B. Storming (Sóng gió) C C. Performing (Thực hiện) D D. Estimating (Ước tính)

A A. Sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau B B. Truyền đạt thông tin đúng thời điểm, đúng người và đúng định dạng C C. Tổ chức họp thường xuyên D D. Sử dụng công nghệ truyền thông hiện đại nhất

A A. Tuyển dụng và phát triển đội ngũ dự án B B. Đảm bảo đội ngũ dự án tuân thủ kỷ luật C C. Tối ưu hóa hiệu suất và động lực làm việc của đội ngũ D D. Quản lý xung đột và xây dựng tinh thần đồng đội

A A. Đảm bảo phạm vi dự án được lập kế hoạch chi tiết B B. Kiểm tra xem sản phẩm/dịch vụ dự án có đáp ứng yêu cầu của khách hàng hay không C C. Kiểm soát các thay đổi phạm vi dự án D D. Xác định phạm vi dự án ngay từ đầu

A A. Mitigate (Giảm thiểu) B B. Transfer (Chuyển giao) C C. Exploit (Khai thác) D D. Ignore (Bỏ qua)

A A. Phân tích định tính nhanh chóng và dễ thực hiện hơn B B. Phân tích định tính cung cấp số liệu chính xác hơn C C. Phân tích định tính giúp xác định các rủi ro quan trọng cần phân tích định lượng sâu hơn D D. Phân tích định tính là bắt buộc, còn định lượng là tùy chọn

A A. Kiểm soát chất lượng tập trung vào quy trình, đảm bảo chất lượng tập trung vào sản phẩm B B. Kiểm soát chất lượng là hoạt động phòng ngừa, đảm bảo chất lượng là hoạt động khắc phục C C. Kiểm soát chất lượng là hoạt động phát hiện lỗi, đảm bảo chất lượng là hoạt động phòng ngừa lỗi D D. Kiểm soát chất lượng do quản lý dự án thực hiện, đảm bảo chất lượng do bộ phận chất lượng thực hiện

A A. Giảm phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu B B. Mở rộng phạm vi dự án ngoài kế hoạch ban đầu một cách không kiểm soát C C. Thay đổi phạm vi dự án đã được phê duyệt D D. Phạm vi dự án không rõ ràng ngay từ đầu

A A. Quản lý dự án hàng ngày B B. Cung cấp nguồn lực và hỗ trợ cấp cao cho dự án C C. Thực hiện các công việc dự án D D. Kiểm tra chất lượng sản phẩm dự án

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost Plus Fee) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price) D D. Hợp đồng khoán (Unit Price)

A A. Khi cần giải quyết xung đột nhanh chóng B B. Khi mối quan hệ lâu dài quan trọng hơn kết quả tức thời C C. Khi một bên có quyền lực lớn hơn D D. Khi vấn đề không quan trọng

A A. Theo dõi tiến độ dự án B B. Xác định các nguyên nhân quan trọng nhất gây ra vấn đề chất lượng C C. Đo lường mức độ hài lòng của khách hàng D D. Kiểm soát chi phí chất lượng

A A. Đánh giá hiệu suất của đội dự án B B. Cải thiện hiệu quả quản lý các dự án tương lai C C. Xử lý các vấn đề phát sinh trong dự án hiện tại D D. Báo cáo tiến độ dự án cho nhà tài trợ

A A. Mức độ rủi ro tối đa dự án có thể chấp nhận B B. Xác suất xảy ra rủi ro C C. Mức độ nghiêm trọng của rủi ro D D. Kế hoạch ứng phó rủi ro