Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Kiểm thử B B. Phân tích yêu cầu C C. Bảo trì D D. Triển khai

A A. Mục tiêu cần được thực hiện nhanh chóng. B B. Mục tiêu cần phải Cụ thể, Đo lường được, Có thể đạt được, Liên quan và Có thời hạn. C C. Mục tiêu cần được phê duyệt bởi quản lý cấp cao. D D. Mục tiêu cần phải sáng tạo và độc đáo.

A A. Cuộc họp hàng ngày của nhóm dự án. B B. Một khoảng thời gian cố định (thường từ 1-4 tuần) trong đó nhóm phát triển hoàn thành một lượng công việc nhất định. C C. Bản kế hoạch tổng thể của dự án. D D. Quy trình kiểm thử phần mềm.

A A. Tăng khả năng thành công của dự án. B B. Giảm thiểu chi phí phát sinh do sự cố. C C. Loại bỏ hoàn toàn tất cả các rủi ro. D D. Cải thiện việc ra quyết định.

A A. Ma trận xác suất - tác động. B B. Phân tích SWOT. C C. Biểu đồ Gantt. D D. Sổ đăng ký rủi ro (Risk Register).

A A. Chi phí thực tế đã chi cho công việc đã hoàn thành. B B. Giá trị kế hoạch của công việc đã hoàn thành. C C. Giá trị kế hoạch của tổng công việc dự án. D D. Chi phí dự kiến để hoàn thành công việc còn lại.

A A. Quản lý rủi ro dự án B B. Quản lý phạm vi dự án C C. Phân công vai trò và trách nhiệm D D. Quản lý tiến độ dự án

A A. Bản kế hoạch chi tiết của dự án. B B. Tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án tồn tại và trao quyền cho người quản lý dự án. C C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần. D D. Thỏa thuận hợp đồng với nhà cung cấp.

A A. Khi yêu cầu dự án đã được xác định rõ ràng và ít có khả năng thay đổi. B B. Khi cần kiểm soát chặt chẽ từng giai đoạn của dự án. C C. Khi dự án có yêu cầu thay đổi thường xuyên và cần sự linh hoạt cao. D D. Khi ưu tiên hàng đầu là giảm thiểu chi phí dự án.

A A. Xác định ngân sách truyền thông. B B. Xác định tần suất và phương pháp truyền thông phù hợp cho từng bên liên quan. C C. Đánh giá hiệu quả truyền thông. D D. Phân tích rủi ro truyền thông.

A A. Một công việc nhỏ trong dự án. B B. Một điểm đánh dấu quan trọng trong tiến độ dự án, thường là sự hoàn thành của một giai đoạn hoặc sản phẩm chính. C C. Một cuộc họp đánh giá tiến độ dự án. D D. Một báo cáo về chi phí dự án.

A A. Quản lý chi phí dự án. B B. Quản lý chất lượng dự án. C C. Lập kế hoạch và quản lý thời gian dự án. D D. Quản lý rủi ro dự án.

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi hoàn thành quan trọng hơn việc phòng ngừa lỗi. B B. Tập trung vào việc ngăn chặn lỗi xảy ra ngay từ đầu hiệu quả hơn là chỉ kiểm tra và sửa lỗi sau khi đã xảy ra. C C. Kiểm tra chất lượng sản phẩm thường xuyên hơn là phòng ngừa lỗi. D D. Phòng ngừa rủi ro dự án quan trọng hơn kiểm tra chất lượng.

A A. Thực hiện trực tiếp các công việc kỹ thuật của dự án. B B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, ngân sách và yêu cầu chất lượng. C C. Chỉ tập trung vào quản lý chi phí dự án. D D. Chỉ giao tiếp với khách hàng và bỏ qua nhóm dự án.

A A. Sở thích cá nhân của người quản lý dự án. B B. Kích thước của nhóm dự án. C C. Đặc điểm và yêu cầu của dự án. D D. Chi phí của các công cụ quản lý dự án.

A A. Ước tính tổng chi phí dự án dựa trên các dự án tương tự trước đây. B B. Ước tính chi phí cho từng công việc nhỏ nhất rồi tổng hợp lại. C C. Ước tính chi phí dựa trên ý kiến chuyên gia. D D. Ước tính chi phí dựa trên tỷ lệ phần trăm của tổng ngân sách.

A A. Mức độ nghiêm trọng của hậu quả nếu rủi ro xảy ra. B B. Khả năng rủi ro sẽ thực sự xảy ra. C C. Kế hoạch ứng phó với rủi ro. D D. Chi phí để giảm thiểu rủi ro.

A A. Chỉ vào cuối dự án. B B. Trong suốt vòng đời dự án và đặc biệt là vào cuối dự án. C C. Chỉ ở giai đoạn lập kế hoạch dự án. D D. Chỉ khi dự án gặp thất bại.

A A. Lập kế hoạch chất lượng B B. Đảm bảo chất lượng C C. Kiểm soát chất lượng D D. Đóng dự án

A A. Khi dự án kết thúc thành công. B B. Khi có sự thay đổi so với kế hoạch dự án ban đầu. C C. Khi dự án diễn ra đúng kế hoạch. D D. Khi dự án không có rủi ro nào xảy ra.

A A. Thực hiện dự án B B. Khởi đầu dự án C C. Lập kế hoạch dự án D D. Kết thúc dự án

A A. Xác định rủi ro B B. Phân tích rủi ro C C. Tránh rủi ro D D. Giám sát và kiểm soát rủi ro

A A. Quản lý chi phí dự án B B. Quản lý rủi ro dự án C C. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án D D. Quản lý chất lượng dự án

A A. Quản lý chi phí dự án. B B. Quản lý chất lượng sản phẩm. C C. Truyền thông và xây dựng lòng tin giữa các thành viên. D D. Lập kế hoạch phạm vi dự án.

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên. B B. Giải quyết xung đột giữa các thành viên. C C. Nâng cao tinh thần đồng đội và hiệu quả làm việc nhóm. D D. Tuyển dụng thành viên mới cho dự án.

A A. Dự đoán chi phí dự án. B B. Đo lường hiệu suất dự án so với kế hoạch ban đầu. C C. Xác định các bên liên quan của dự án. D D. Lập kế hoạch truyền thông dự án.

A A. Thời gian B B. Chi phí C C. Phạm vi D D. Địa điểm dự án

A A. Đường đi ngắn nhất qua sơ đồ mạng dự án B B. Chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, quyết định thời gian hoàn thành dự án C C. Danh sách các công việc quan trọng nhất của dự án D D. Đường đi có chi phí thấp nhất qua sơ đồ mạng dự án

A A. Việc giảm phạm vi dự án để tiết kiệm chi phí. B B. Sự thay đổi phạm vi dự án được quản lý chặt chẽ. C C. Sự mở rộng phạm vi dự án một cách không kiểm soát, thường dẫn đến trễ hạn và vượt ngân sách. D D. Việc xác định phạm vi dự án ngay từ đầu.

A A. Quản lý rủi ro dự án. B B. Đo lường và đánh giá hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ. C C. Lập kế hoạch phạm vi dự án. D D. Quản lý chất lượng dự án.