Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Giảm thiểu chi phí dự án B B. Rút ngắn thời gian thực hiện dự án C C. Nâng cao chất lượng sản phẩm dự án D D. Quản lý rủi ro dự án hiệu quả

A A. Bàn giao sản phẩm/dịch vụ cuối cùng cho khách hàng B B. Thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm C C. Giải phóng nguồn lực dự án D D. Thu thập bài học kinh nghiệm (lessons learned)

A A. Chỉ vào cuối dự án B B. Trong suốt vòng đời dự án và được áp dụng cho các dự án tương lai C C. Chỉ khi dự án gặp thất bại D D. Không cần thiết, vì mỗi dự án là duy nhất

A A. Xác định đường găng của dự án B B. Phân công vai trò và trách nhiệm cho các thành viên dự án C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Theo dõi tiến độ dự án

A A. Tăng ngân sách dự án B B. Rút ngắn thời gian dự án C C. Quản lý chặt chẽ yêu cầu dự án và quy trình thay đổi D D. Tuyển thêm thành viên cho đội dự án

A A. Chấp nhận rủi ro và không làm gì B B. Chuyển rủi ro sang bên thứ ba (ví dụ, mua bảo hiểm) C C. Giảm xác suất xảy ra hoặc tác động tiêu cực của rủi ro D D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro

A A. Gantt Chart B B. Work Breakdown Structure (WBS) C C. Network Diagram D D. Control Chart

A A. Danh sách tất cả các email đã gửi và nhận trong dự án B B. Chi tiết kỹ thuật về hệ thống truyền thông được sử dụng C C. Thông tin về các bên liên quan, nhu cầu truyền thông của họ, phương pháp, tần suất và người chịu trách nhiệm truyền thông D D. Bản sao tất cả các báo cáo tiến độ dự án đã phát hành

A A. Các công việc có cùng nguồn lực B B. Một công việc không thể bắt đầu hoặc kết thúc trước khi công việc khác hoàn thành C C. Các công việc do cùng một thành viên dự án thực hiện D D. Các công việc có mức độ ưu tiên như nhau

A A. Khởi tạo dự án B B. Lập kế hoạch dự án C C. Thực hiện dự án D D. Đánh giá nhân sự dự án

A A. Thời gian dự kiến để hoàn thành công việc B B. Thời gian tối đa công việc có thể bị chậm trễ mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án C C. Ngân sách dự phòng cho công việc D D. Thời gian làm thêm giờ của thành viên dự án

A A. Hợp đồng chi phí cộng phí (Cost Plus Fee) B B. Hợp đồng thời gian và vật tư (Time and Materials) C C. Hợp đồng trọn gói (Fixed Price) D D. Hợp đồng theo đơn giá (Unit Price)

A A. Dự án có phạm vi và yêu cầu rất rõ ràng từ đầu B B. Dự án có tính chất lặp đi lặp lại, đã có quy trình chuẩn C C. Dự án có độ phức tạp và biến động cao, yêu cầu có thể thay đổi theo thời gian D D. Dự án nhỏ, thời gian thực hiện ngắn

A A. Một cuộc họp hàng ngày của đội dự án B B. Một giai đoạn phát triển ngắn, lặp đi lặp lại, thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần C C. Một báo cáo tiến độ dự án hàng tuần D D. Một công cụ quản lý công việc trực tuyến

A A. Cần đưa ra quyết định nhanh chóng B B. Vấn đề không quan trọng C C. Cả hai bên đều sẵn sàng tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi D D. Cần duy trì hòa khí, tránh đối đầu

A A. Agile tập trung vào tài liệu, Waterfall tập trung vào con người B B. Agile linh hoạt và thích ứng với thay đổi, Waterfall tuần tự và ít thay đổi C C. Agile chỉ dùng cho dự án phần mềm, Waterfall dùng cho mọi loại dự án D D. Agile luôn nhanh hơn Waterfall

A A. Xác định tính khả thi của dự án B B. Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết C C. Xác định các bên liên quan chính của dự án D D. Chính thức ủy quyền dự án

A A. Work Breakdown Structure (WBS) B B. Gantt Chart C C. Earned Value Management (EVM) D D. Risk Register

A A. Mục tiêu dự án cấp cao B B. Ngân sách dự án chi tiết C C. Người quản lý dự án được chỉ định D D. Lý do và sự cần thiết của dự án

A A. Xác định mối quan hệ nhân quả giữa các yếu tố B B. Phân loại và ưu tiên các nguyên nhân gây ra vấn đề chất lượng dựa trên tần suất xuất hiện C C. Theo dõi sự biến động của quá trình theo thời gian D D. So sánh hiệu suất giữa các nhóm hoặc giai đoạn khác nhau

A A. Chi tiết về mọi hoạt động đã thực hiện B B. Thông tin tóm tắt, trọng tâm về tiến độ so với kế hoạch, vấn đề và rủi ro chính C C. Thông tin cá nhân về từng thành viên dự án D D. Phân tích kỹ thuật chuyên sâu về sản phẩm dự án

A A. Thời gian B B. Chi phí C C. Phạm vi D D. Sự hài lòng của thành viên dự án

A A. Ngân sách dự án lớn B B. Đội ngũ dự án đông đảo C C. Mục tiêu dự án được xác định rõ ràng và khả thi D D. Sử dụng công nghệ quản lý dự án tiên tiến nhất

A A. Chỉ những người trực tiếp làm việc trong dự án B B. Chỉ khách hàng và nhà tài trợ dự án C C. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng hoặc gây ảnh hưởng đến dự án D D. Chỉ các nhà quản lý cấp cao trong tổ chức

A A. Tuyển dụng thành viên mới cho dự án B B. Đánh giá hiệu suất làm việc của từng thành viên C C. Nâng cao tinh thần đồng đội, sự gắn kết và hiệu quả làm việc nhóm D D. Phân chia công việc cho các thành viên dự án

A A. Lập kế hoạch và điều phối các hoạt động dự án B B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng mục tiêu, thời gian và ngân sách C C. Trực tiếp thực hiện tất cả các công việc kỹ thuật của dự án D D. Quản lý rủi ro và giải quyết vấn đề phát sinh trong dự án

A A. Xác định nguyên nhân gốc rễ của vấn đề chất lượng B B. Theo dõi và kiểm soát quá trình để đảm bảo chất lượng ổn định C C. Đo lường sự hài lòng của khách hàng về chất lượng sản phẩm D D. Lập kế hoạch cải tiến chất lượng

A A. Waterfall B B. Critical Path Method (CPM) C C. Agile D D. Earned Value Management (EVM)

A A. Quản lý chất lượng dự án B B. Đánh giá hiệu suất dự án về mặt chi phí và tiến độ C C. Quản lý rủi ro dự án D D. Quản lý nguồn nhân lực dự án

A A. Một công cụ để định lượng mức độ rủi ro B B. Một phương pháp để phân loại và cấu trúc các loại rủi ro tiềm ẩn C C. Một báo cáo tổng hợp các rủi ro đã xảy ra trong dự án D D. Một kế hoạch ứng phó với rủi ro