Đề 5 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị dự án

A A. Khi dự án hoàn thành tất cả các công việc theo kế hoạch ban đầu. B B. Khi dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách. C C. Khi dự án đạt được các mục tiêu và mang lại lợi ích cho tổ chức. D D. Khi nhóm dự án được giải tán và các nguồn lực được giải phóng.

A A. Quản lý ngân sách dự án. B B. Quản lý rủi ro dự án. C C. Kiểm soát và theo dõi các thay đổi đối với sản phẩm và tài liệu dự án. D D. Quản lý giao tiếp trong dự án.

A A. Các dự án có yêu cầu rõ ràng và ít thay đổi. B B. Các dự án cần tuân thủ nghiêm ngặt quy trình và tài liệu. C C. Các dự án có phạm vi lớn và thời gian kéo dài. D D. Các dự án có yêu cầu không chắc chắn và có khả năng thay đổi thường xuyên.

A A. Xác định các tiêu chuẩn chất lượng cho dự án. B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra trong quá trình thực hiện dự án. C C. Phát hiện và khắc phục các lỗi đã xảy ra trong sản phẩm hoặc dịch vụ dự án. D D. Cải tiến liên tục quy trình quản lý chất lượng.

A A. Xác định mục tiêu và phạm vi dự án. B B. Lập kế hoạch chi tiết cho dự án. C C. Hoàn thành các công việc dự án theo kế hoạch. D D. Đánh giá kết quả và rút kinh nghiệm từ dự án.

A A. Thời gian (Time) B B. Chi phí (Cost) C C. Chất lượng (Quality) D D. Phạm vi (Scope)

A A. Quản lý trực tiếp các thành viên trong nhóm dự án hàng ngày. B B. Cung cấp nguồn lực tài chính và hỗ trợ cấp cao cho dự án. C C. Thực hiện các công việc kỹ thuật cụ thể của dự án. D D. Đảm bảo dự án tuân thủ các quy trình quản lý dự án.

A A. Preventive Action được thực hiện sau khi lỗi xảy ra, còn Corrective Action được thực hiện trước. B B. Preventive Action nhằm loại bỏ nguyên nhân tiềm ẩn gây ra lỗi, còn Corrective Action nhằm sửa chữa lỗi đã xảy ra. C C. Preventive Action tốn kém hơn Corrective Action. D D. Preventive Action do quản lý dự án thực hiện, còn Corrective Action do nhóm dự án thực hiện.

A A. Số lượng các bên liên quan. B B. Mức độ quyền lực và lợi ích của từng bên liên quan. C C. Địa điểm địa lý của các bên liên quan. D D. Chi phí liên lạc với các bên liên quan.

A A. Ngân sách dự án tối thiểu. B B. Kế hoạch dự án đã được phê duyệt và dùng để so sánh hiệu suất thực tế. C C. Thời điểm bắt đầu dự án. D D. Danh sách các rủi ro dự án.

A A. Việc giảm dần chất lượng công việc để tiết kiệm chi phí. B B. Sự chậm trễ không thể tránh khỏi do các yếu tố bên ngoài dự án. C C. Việc mở rộng phạm vi dự án một cách không kiểm soát sau khi dự án đã được phê duyệt. D D. Sự thay đổi nhân sự chủ chốt trong quá trình thực hiện dự án.

A A. Giai đoạn khởi động dự án. B B. Trong suốt quá trình thực hiện dự án. C C. Giai đoạn kết thúc dự án. D D. Ở tất cả các giai đoạn của dự án.

A A. Ước tính chi phí dự án. B B. Xác định các hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. C C. Phân bổ nguồn lực cho các công việc dự án. D D. Quản lý rủi ro dự án liên quan đến thời gian.

A A. Kế hoạch quản lý phạm vi. B B. Kế hoạch quản lý rủi ro. C C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần. D D. Kế hoạch quản lý truyền thông.

A A. Phân công công việc cho các thành viên dự án. B B. Xác định và phê duyệt Điều lệ dự án (Project Charter). C C. Thực hiện các công việc chính của dự án. D D. Đánh giá hiệu suất của dự án sau khi hoàn thành.

A A. Theo dõi chi phí dự án. B B. Ghi lại và theo dõi thông tin về các rủi ro đã được xác định. C C. Phân công trách nhiệm quản lý rủi ro. D D. Đánh giá hiệu quả của các biện pháp giảm thiểu rủi ro.

A A. Cấu trúc chức năng (Functional structure). B B. Cấu trúc ma trận (Matrix structure). C C. Cấu trúc dự án (Projectized structure). D D. Cấu trúc đơn giản (Simple structure).

A A. Xác định chi phí truyền thông dự án. B B. Lựa chọn công cụ truyền thông phù hợp. C C. Hiểu rõ nhu cầu và mức độ ảnh hưởng của các bên liên quan đến dự án. D D. Đánh giá hiệu quả của các hoạt động truyền thông.

A A. Xác định ngân sách dự án. B B. Phân công trách nhiệm cho nhóm dự án. C C. Thỏa thuận pháp lý ràng buộc giữa người mua và người bán. D D. Kế hoạch truyền thông dự án.

A A. Chấp nhận hậu quả của rủi ro nếu nó xảy ra. B B. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba. C C. Giảm xác suất xảy ra hoặc tác động tiêu cực của rủi ro. D D. Tránh hoàn toàn các hoạt động có thể gây ra rủi ro.

A A. Thiếu nguồn lực tài chính. B B. Yêu cầu dự án không rõ ràng hoặc thay đổi liên tục. C C. Công nghệ sử dụng trong dự án quá lạc hậu. D D. Đội ngũ dự án thiếu kinh nghiệm.

A A. Sự hài lòng của khách hàng. B B. Hiệu suất chi phí và tiến độ dự án. C C. Chất lượng sản phẩm dự án. D D. Mức độ rủi ro dự án.

A A. Cuộc họp hàng ngày của nhóm phát triển. B B. Một khoảng thời gian cố định (thường từ 1-4 tuần) để hoàn thành một phần công việc cụ thể. C C. Danh sách các yêu cầu ưu tiên của sản phẩm. D D. Người chịu trách nhiệm đảm bảo quy trình Scrum được tuân thủ.

A A. Lập kế hoạch và tổ chức dự án. B B. Thực hiện các công việc chuyên môn kỹ thuật của dự án. C C. Quản lý rủi ro và vấn đề phát sinh trong dự án. D D. Giao tiếp với các bên liên quan và báo cáo tiến độ dự án.

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án. B B. Phân chia dự án thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. C C. Lập lịch trình chi tiết cho dự án. D D. Phân bổ ngân sách cho các hoạt động dự án.

A A. Dự án phát triển phần mềm có yêu cầu thay đổi thường xuyên. B B. Dự án nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới. C C. Dự án xây dựng công trình dân dụng với yêu cầu rõ ràng và ổn định. D D. Dự án marketing và truyền thông.

A A. Cải thiện khả năng cộng tác và giao tiếp trong nhóm. B B. Tự động hóa hoàn toàn các quyết định quản lý dự án. C C. Theo dõi tiến độ và chi phí dự án hiệu quả hơn. D D. Nâng cao khả năng lập kế hoạch và phân bổ nguồn lực.

A A. Ma trận SWOT. B B. Biểu đồ Gantt. C C. Sơ đồ PERT. D D. Biểu đồ Pareto.

A A. Kỹ năng lập trình. B B. Kỹ năng phân tích dữ liệu. C C. Kỹ năng giao tiếp và lãnh đạo. D D. Kỹ năng thiết kế đồ họa.

A A. Biểu đồ Gantt. B B. Sơ đồ PERT. C C. Ma trận RACI. D D. Cấu trúc phân chia công việc (WBS).