Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khởi nghiệp kinh doanh

A A. Tăng cường hiệu quả hoạt động và năng suất B B. Giảm chi phí vận hành C C. Đảm bảo thành công tuyệt đối D D. Mở rộng thị trường và tiếp cận khách hàng dễ dàng hơn

A A. Tăng trưởng doanh thu nhanh chóng B B. Cải thiện hiệu quả hoạt động C C. Cạn kiệt nguồn lực và thất bại do chưa có nền tảng vững chắc D D. Thu hút nhiều vốn đầu tư hơn

A A. Kỹ năng quản lý tài chính cá nhân B B. Kỹ năng giao tiếp và thuyết phục C C. Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định D D. Kỹ năng lập trình máy tính chuyên sâu

A A. Cạnh tranh trực diện với đối thủ lớn trên thị trường hiện có B B. Tạo ra thị trường mới, ít hoặc không có cạnh tranh C C. Tối ưu hóa chi phí để cạnh tranh về giá D D. Tập trung vào thị trường ngách đã được xác định rõ

A A. Ngay khi có ý tưởng kinh doanh B B. Khi chưa có sản phẩm MVP C C. Khi đã có sản phẩm/dịch vụ được thị trường chấp nhận và có tăng trưởng ổn định D D. Khi gặp khó khăn về dòng tiền và cần tiền để duy trì hoạt động

A A. Ngay từ khi bắt đầu khởi nghiệp B B. Khi chưa xác định được mô hình kinh doanh hiệu quả C C. Khi đã chứng minh được mô hình kinh doanh hiệu quả và có tiềm năng tăng trưởng D D. Khi gặp khó khăn về tài chính

A A. Khi có ngân sách marketing lớn B B. Khi muốn tiếp cận thị trường đại chúng C C. Khi muốn tạo sự chú ý lớn với ngân sách marketing hạn chế D D. Khi muốn xây dựng thương hiệu cao cấp

A A. Để tìm ra đối thủ cạnh tranh mạnh nhất B B. Để xác định nhu cầu thị trường và tiềm năng sản phẩm/dịch vụ C C. Để xây dựng mối quan hệ với nhà cung cấp D D. Để thu hút vốn đầu tư ban đầu

A A. Điều hành hoạt động hàng ngày của startup B B. Đưa ra quyết định thay cho CEO C C. Cung cấp lời khuyên chiến lược, mở rộng mạng lưới và tăng uy tín D D. Đảm bảo nguồn vốn đầu tư liên tục

A A. Thể hiện sự tự tin và đam mê với ý tưởng B B. Cung cấp dữ liệu và bằng chứng thuyết phục về tiềm năng thị trường C C. Nói quá về thành công và bỏ qua rủi ro D D. Lắng nghe phản hồi và câu hỏi từ nhà đầu tư

A A. Phân khúc khách hàng B B. Kênh phân phối C C. Phân tích SWOT D D. Dòng doanh thu

A A. Vay vốn từ ngân hàng B B. Gọi vốn từ nhà đầu tư mạo hiểm C C. Tự lực tài chính, sử dụng vốn tự có và doanh thu để phát triển D D. Sử dụng vốn từ các chương trình hỗ trợ của chính phủ

A A. Vốn tự có (tiết kiệm cá nhân) B B. Vay vốn từ người thân, bạn bè C C. Vốn đầu tư mạo hiểm D D. Vay vốn ngân hàng

A A. Giá sản phẩm/dịch vụ thấp nhất thị trường B B. Quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện truyền thông C C. Chất lượng sản phẩm/dịch vụ tốt và trải nghiệm khách hàng tích cực D D. Có nhiều chương trình khuyến mãi hấp dẫn

A A. Mất quyền kiểm soát doanh nghiệp B B. Áp lực trả nợ ngay cả khi kinh doanh thua lỗ C C. Chia sẻ lợi nhuận với nhà đầu tư D D. Thủ tục vay vốn phức tạp

A A. Được cấp vốn đầu tư lớn B B. Được đảm bảo thành công 100% C C. Nhận được sự hỗ trợ về không gian làm việc, cố vấn, mạng lưới và kiến thức D D. Tự động có được thị trường và khách hàng

A A. Doanh thu tăng trưởng nhanh chóng B B. Khách hàng hài lòng và trung thành C C. Tỷ lệ khách hàng rời bỏ (churn rate) cao D D. Nhận được nhiều đánh giá tích cực từ thị trường

A A. Lợi nhuận ròng B B. Thị phần C C. Tăng trưởng người dùng/khách hàng D D. Giá trị thương hiệu

A A. Cung cấp vốn đầu tư cho startup B B. Quản lý hoạt động hàng ngày của startup C C. Chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức và đưa ra lời khuyên chiến lược D D. Thay mặt startup đàm phán với đối tác

A A. Công ty cổ phần B B. Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên C C. Hộ kinh doanh cá thể D D. Công ty hợp danh

A A. Giá thành sản phẩm thấp hơn đối thủ B B. Chiến dịch marketing sáng tạo C C. Bản quyền công nghệ độc đáo hoặc bí quyết kinh doanh D D. Vị trí cửa hàng đẹp

A A. Quản lý dòng tiền và đảm bảo thanh khoản B B. Lập báo cáo tài chính phức tạp C C. Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư D D. Trả lương cao cho nhân viên

A A. Chỉ để có thêm bạn bè B B. Để tìm kiếm cơ hội hợp tác, học hỏi kinh nghiệm và tiếp cận nguồn lực C C. Để quảng bá bản thân D D. Để giảm chi phí marketing

A A. Vốn đầu tư ban đầu lớn B B. Ý tưởng kinh doanh độc đáo và khả thi C C. Mạng lưới quan hệ rộng rãi D D. Đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm

A A. Startup thường có quy mô nhỏ hơn doanh nghiệp nhỏ B B. Startup luôn tập trung vào công nghệ, doanh nghiệp nhỏ thì không C C. Startup tìm kiếm mô hình kinh doanh có khả năng tăng trưởng đột phá, doanh nghiệp nhỏ hướng đến sự ổn định D D. Startup thường có tuổi đời ngắn hơn doanh nghiệp nhỏ

A A. Để thu hút truyền thông và quảng bá thương hiệu B B. Để tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh C C. Để thu hút và giữ chân nhân tài, tăng hiệu suất làm việc D D. Để giảm chi phí hoạt động

A A. Khi đạt được lợi nhuận cao và ổn định B B. Khi nhận thấy ý tưởng ban đầu không khả thi hoặc thị trường thay đổi C C. Khi đối thủ cạnh tranh tung ra sản phẩm tương tự D D. Khi mở rộng sang thị trường quốc tế

A A. Thất bại là mục tiêu cần hướng tới B B. Thất bại không quan trọng C C. Thất bại là cơ hội học hỏi và trưởng thành, thể hiện sự dũng cảm dám thử D D. Thất bại nên được che giấu

A A. Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và dài hạn B B. Xây dựng sản phẩm hoàn thiện trước khi ra mắt C C. Học hỏi và điều chỉnh liên tục dựa trên phản hồi của thị trường D D. Tối đa hóa lợi nhuận trong thời gian ngắn nhất

A A. Tạo ra sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu B B. Tiết kiệm chi phí phát triển sản phẩm tối đa C C. Thử nghiệm ý tưởng và thu thập phản hồi từ khách hàng sớm nhất có thể D D. Nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường trước đối thủ