Đề 13 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Khởi sự kinh doanh

A A. Ngay khi bắt đầu khởi nghiệp. B B. Khi doanh nghiệp gặp khó khăn về tài chính. C C. Khi có nhu cầu mở rộng quy mô nhanh chóng và cần nguồn lực lớn. D D. Khi chưa có ý tưởng kinh doanh rõ ràng.

A A. Để gây ấn tượng với ngân hàng và nhà đầu tư. B B. Để dự đoán chính xác lợi nhuận trong tương lai. C C. Để định hướng và quản lý hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả. D D. Để tuân thủ các quy định pháp luật.

A A. Chiến lược giá độc đáo. B B. Kênh phân phối độc đáo. C C. Điểm độc đáo, khác biệt của sản phẩm/dịch vụ so với đối thủ. D D. Chương trình khuyến mãi độc đáo.

A A. Khi doanh nghiệp có ngân sách marketing lớn. B B. Khi sản phẩm/dịch vụ có chất lượng tốt và làm hài lòng khách hàng. C C. Khi thị trường cạnh tranh cao. D D. Khi doanh nghiệp mới gia nhập thị trường.

A A. Năng lực tài chính. B B. Môi trường nội bộ và môi trường bên ngoài. C C. Chất lượng sản phẩm. D D. Hệ thống quản lý.

A A. Công ty cổ phần. B B. Công ty trách nhiệm hữu hạn. C C. Doanh nghiệp tư nhân. D D. Hợp tác xã.

A A. Phân khúc khách hàng (Customer Segments). B B. Kênh phân phối (Channels). C C. Phân tích SWOT. D D. Dòng doanh thu (Revenue Streams).

A A. Cạnh tranh trực tiếp với đối thủ hiện tại (Đại dương đỏ). B B. Tạo ra thị trường mới, không cạnh tranh (Đại dương xanh). C C. Giảm chi phí tối đa để cạnh tranh về giá. D D. Tập trung vào phân khúc thị trường hiện có.

A A. Mục tiêu ngắn hạn, mang tính thách thức, có thể đạt được, thực tế và có thời hạn. B B. Mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan và có thời hạn. C C. Mục tiêu sáng tạo, mới mẻ, táo bạo, rõ ràng và thực tế. D D. Mục tiêu chiến lược, mang tính dài hạn, tham vọng, khả thi và thực tế.

A A. 2 giai đoạn. B B. 3 giai đoạn. C C. 4 giai đoạn. D D. 5 giai đoạn.

A A. Để đặt ra mục tiêu kinh doanh. B B. Để đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh. C C. Để quản lý nhân sự. D D. Để xây dựng thương hiệu.

A A. Có một đội ngũ nhân viên giỏi. B B. Sản phẩm có chất lượng tốt. C C. Bằng sáng chế độc quyền hoặc mối quan hệ đặc biệt với nhà cung cấp. D D. Chiến lược marketing hiệu quả.

A A. Doanh thu tăng trưởng chậm. B B. Chi phí marketing tăng cao. C C. Dòng tiền âm liên tục trong nhiều tháng. D D. Số lượng nhân viên tăng lên.

A A. Lợi thế về giá thấp nhất. B B. Lợi thế dễ dàng bị đối thủ sao chép. C C. Lợi thế khó bị đối thủ bắt chước hoặc vượt qua trong thời gian dài. D D. Lợi thế tạm thời do chương trình khuyến mãi.

A A. Dựa vào giá của đối thủ cạnh tranh. B B. Dựa vào giá trị cảm nhận của khách hàng. C C. Tính tổng chi phí sản xuất và cộng thêm một tỷ lệ lợi nhuận mong muốn. D D. Định giá thấp hơn chi phí để thu hút khách hàng.

A A. Đảm bảo chắc chắn thành công của doanh nghiệp. B B. Giảm thiểu rủi ro và tăng cơ hội thành công. C C. Tiết kiệm chi phí marketing trong tương lai. D D. Thu hút được nhiều nhà đầu tư hơn.

A A. Thiếu kinh nghiệm quản lý. B B. Khó khăn trong việc tuyển dụng nhân tài. C C. Thất bại và phá sản. D D. Cạnh tranh gay gắt từ đối thủ.

A A. Không quan trọng ở giai đoạn khởi sự. B B. Chỉ quan trọng khi doanh nghiệp lớn mạnh. C C. Ảnh hưởng đến tinh thần làm việc, sự gắn kết của nhân viên và hiệu quả hoạt động. D D. Chỉ liên quan đến các hoạt động nội bộ, không ảnh hưởng đến khách hàng.

A A. Xây dựng nhận diện thương hiệu. B B. Tối đa hóa lợi nhuận bằng mọi giá, kể cả lừa dối khách hàng. C C. Thu hút và giữ chân khách hàng. D D. Tăng doanh số bán hàng.

A A. Sản phẩm hoàn thiện với đầy đủ tính năng. B B. Sản phẩm có chi phí sản xuất thấp nhất. C C. Sản phẩm cơ bản nhất, đủ chức năng để thử nghiệm và nhận phản hồi từ thị trường. D D. Sản phẩm được sản xuất hàng loạt với số lượng lớn.

A A. Cung cấp vốn đầu tư cho startup. B B. Thay thế vai trò của người sáng lập. C C. Chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức và đưa ra lời khuyên cho người sáng lập. D D. Quản lý hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp.

A A. Giữ vững chất lượng sản phẩm/dịch vụ và văn hóa doanh nghiệp. B B. Tìm kiếm văn phòng lớn hơn. C C. Tuyển dụng thêm nhân viên. D D. Tăng cường quảng cáo.

A A. Tiết kiệm chi phí tối đa và cắt giảm mọi khoản đầu tư. B B. Xây dựng sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu trước khi ra mắt. C C. Xây dựng, đo lường, học hỏi và lặp lại liên tục để phát triển sản phẩm/dịch vụ. D D. Tập trung vào nghiên cứu thị trường sâu rộng trước khi hành động.

A A. Sao chép chiến lược của đối thủ. B B. Đánh giá thấp năng lực của đối thủ. C C. Hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ để tìm ra cơ hội và chiến lược cạnh tranh hiệu quả. D D. Loại bỏ hoàn toàn đối thủ khỏi thị trường.

A A. Xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết. B B. Nghiên cứu thị trường và xác định ý tưởng kinh doanh khả thi. C C. Tìm kiếm nguồn vốn đầu tư. D D. Đăng ký giấy phép kinh doanh.

A A. Phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO). B B. Vay vốn ngân hàng. C C. Vốn tự có (Bootstrapping). D D. Vốn từ quỹ đầu tư mạo hiểm.

A A. Tuyển dụng toàn người thân quen. B B. Chọn người có kinh nghiệm giống nhau. C C. Sự đa dạng về kỹ năng, kinh nghiệm và tư duy của các thành viên. D D. Chỉ tuyển dụng nhân viên giỏi nhất từ các công ty lớn.

A A. Thời điểm doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao nhất. B B. Thời điểm tổng doanh thu bằng tổng chi phí, không lỗ không lãi. C C. Thời điểm doanh nghiệp bắt đầu có lãi. D D. Thời điểm doanh nghiệp hoàn vốn đầu tư ban đầu.

A A. Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn. B B. Để tăng giá sản phẩm. C C. Để tạo sự khác biệt, lòng tin và thu hút khách hàng. D D. Để tiết kiệm chi phí marketing.

A A. Chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn. B B. Để tăng lợi nhuận. C C. Để đảm bảo doanh nghiệp có đủ tiền mặt để hoạt động và thanh toán các khoản chi phí. D D. Để thu hút nhà đầu tư.