Đề 4 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản lý dự án đầu tư

A A. Lập kế hoạch quá chi tiết. B B. Quản lý rủi ro quá chặt chẽ. C C. Lập kế hoạch kém, quản lý phạm vi kém, giao tiếp không hiệu quả và quản lý rủi ro không đầy đủ. D D. Sử dụng quá nhiều phần mềm quản lý dự án.

A A. Tính phù hợp với chiến lược của tổ chức. B B. Khả năng sinh lời và lợi nhuận dự kiến. C C. Mức độ rủi ro chấp nhận được. D D. Màu sắc yêu thích của Giám đốc điều hành.

A A. Phân tích PESTEL. B B. Phân tích SWOT. C C. Báo cáo tiến độ dự án, biểu đồ Gantt, và các chỉ số hiệu suất chính (KPIs). D D. Brainstorming.

A A. Sự kiện chắc chắn xảy ra và gây ra tác động tiêu cực đến dự án. B B. Sự kiện không chắc chắn có thể xảy ra và có tác động tích cực hoặc tiêu cực đến dự án. C C. Chỉ những sự kiện có tác động tích cực đến dự án. D D. Chi phí phát sinh ngoài dự kiến trong quá trình thực hiện dự án.

A A. Chỉ quản lý chi phí dự án. B B. Chỉ quản lý thời gian dự án. C C. Tích hợp quản lý phạm vi, thời gian và chi phí để đánh giá hiệu suất và tiến độ dự án. D D. Chỉ quản lý rủi ro dự án.

A A. Khởi xướng dự án. B B. Lập kế hoạch dự án. C C. Thực hiện dự án. D D. Thanh lý tài sản cá nhân của nhà quản lý dự án.

A A. Dự án chắc chắn sẽ thất bại. B B. Dự án có khả năng sinh lời và tạo ra giá trị cho nhà đầu tư. C C. Dự án chỉ hòa vốn. D D. Dự án cần được hủy bỏ ngay lập tức.

A A. Thay thế kế hoạch dự án chính thức. B B. Ứng phó với các rủi ro hoặc sự kiện không lường trước có thể xảy ra trong dự án. C C. Đảm bảo dự án luôn đi đúng kế hoạch ban đầu. D D. Tăng ngân sách dự án một cách tự động.

A A. Kiểm tra sản phẩm/dịch vụ dự án sau khi hoàn thành để phát hiện lỗi. B B. Ngăn ngừa lỗi xảy ra bằng cách xây dựng quy trình và tiêu chuẩn chất lượng. C C. Khắc phục lỗi đã phát hiện trong sản phẩm/dịch vụ dự án. D D. Báo cáo chất lượng dự án cho các bên liên quan.

A A. Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức liên quan đến dự án. B B. Tính toán giá trị hiện tại ròng (NPV) của dự án. C C. Lập lịch trình chi tiết cho dự án. D D. Quản lý rủi ro dự án trong giai đoạn thực hiện.

A A. Yêu cầu hủy bỏ toàn bộ dự án. B B. Yêu cầu thay đổi bất kỳ khía cạnh nào của dự án so với kế hoạch ban đầu. C C. Yêu cầu tăng ngân sách dự án mà không thay đổi phạm vi. D D. Yêu cầu kéo dài thời gian dự án mà không thay đổi phạm vi và ngân sách.

A A. Giảm thiểu rủi ro và sự không chắc chắn. B B. Tăng khả năng hoàn thành dự án đúng thời hạn và trong ngân sách. C C. Đảm bảo dự án luôn đi theo kế hoạch ban đầu mà không cần điều chỉnh. D D. Cải thiện giao tiếp và phối hợp giữa các thành viên dự án.

A A. Việc giảm phạm vi dự án so với kế hoạch ban đầu. B B. Sự gia tăng không kiểm soát về phạm vi dự án trong quá trình thực hiện. C C. Việc hoàn thành dự án vượt quá phạm vi ban đầu nhưng vẫn trong ngân sách. D D. Việc thay đổi phạm vi dự án đã được phê duyệt thông qua quy trình kiểm soát thay đổi.

A A. Giá trị hiện tại ròng (NPV). B B. Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR). C C. Thời gian hoàn vốn (Payback Period). D D. Phân tích PESTEL.

A A. Chỉ thực hiện các công việc kỹ thuật của dự án. B B. Lãnh đạo, lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát tất cả các khía cạnh của dự án để đạt được mục tiêu. C C. Chỉ quản lý ngân sách dự án. D D. Chỉ giao tiếp với các bên liên quan bên ngoài dự án.

A A. Hoàn toàn loại bỏ rủi ro khỏi dự án. B B. Chấp nhận rủi ro và không làm gì cả. C C. Thực hiện các hành động để giảm xác suất xảy ra hoặc tác động của rủi ro. D D. Chuyển rủi ro sang bên thứ ba.

A A. Không quan trọng, vì dự án chủ yếu dựa vào kế hoạch. B B. Chỉ quan trọng đối với người quản lý dự án, không cần thiết cho các thành viên khác. C C. Rất quan trọng, vì nó giúp đảm bảo tất cả các bên liên quan hiểu rõ mục tiêu, tiến độ, và vấn đề của dự án, từ đó phối hợp tốt hơn. D D. Chỉ quan trọng trong giai đoạn lập kế hoạch, không cần thiết trong giai đoạn thực hiện.

A A. Tối đa hóa chi phí dự án. B B. Đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn và trong phạm vi ngân sách, đồng thời đạt được các mục tiêu đề ra. C C. Giảm thiểu lợi nhuận từ dự án. D D. Tăng độ phức tạp của dự án.

A A. Rủi ro kỹ thuật (Technical Risk). B B. Rủi ro thị trường (Market Risk). C C. Rủi ro tài chính (Financial Risk). D D. Rủi ro... bị sét đánh trúng văn phòng dự án.

A A. Cải thiện giao tiếp và cộng tác giữa các thành viên dự án. B B. Tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại. C C. Loại bỏ hoàn toàn sự cần thiết của người quản lý dự án. D D. Cung cấp cái nhìn tổng quan về tiến độ và hiệu suất dự án.

A A. Quản lý chi phí dự án. B B. Xác định các hoạt động quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án và lập lịch trình dự án. C C. Quản lý rủi ro dự án. D D. Quản lý chất lượng dự án.

A A. Bản kế hoạch dự án chi tiết. B B. Tài liệu chính thức ủy quyền cho sự tồn tại của dự án và trao quyền cho người quản lý dự án. C C. Báo cáo tiến độ dự án hàng tuần. D D. Danh sách rủi ro dự án.

A A. Đảm bảo dự án đi đúng kế hoạch. B B. Phát hiện sớm các sai lệch so với kế hoạch. C C. Thực hiện các hành động điều chỉnh kịp thời. D D. Thay đổi mục tiêu dự án một cách tùy tiện trong quá trình thực hiện.

A A. Chi phí nhân công. B B. Chi phí vật liệu. C C. Chi phí thiết bị. D D. Chi phí sinh hoạt cá nhân của nhà đầu tư.

A A. Chỉ bàn giao sản phẩm/dịch vụ dự án cho khách hàng. B B. Chỉ giải phóng nguồn lực dự án. C C. Xác nhận hoàn thành phạm vi, bàn giao sản phẩm, đánh giá dự án, ghi lại bài học kinh nghiệm, và giải phóng nguồn lực. D D. Chỉ tổ chức tiệc mừng dự án thành công.

A A. Chỉ những người làm việc trực tiếp trong dự án. B B. Bất kỳ cá nhân, nhóm hoặc tổ chức nào có thể bị ảnh hưởng bởi hoặc có thể gây ảnh hưởng đến dự án. C C. Chỉ các nhà đầu tư tài chính của dự án. D D. Chỉ khách hàng mục tiêu của sản phẩm/dịch vụ dự án.

A A. Trong giai đoạn lập kế hoạch dự án. B B. Trong giai đoạn thực hiện dự án. C C. Sau khi dự án đã hoàn thành và kết thúc. D D. Trước khi bắt đầu dự án.

A A. Phân tích rủi ro và cơ hội dự án. B B. Xác định và phân công vai trò, trách nhiệm cho các bên liên quan trong dự án. C C. Lập kế hoạch ngân sách dự án chi tiết. D D. Đo lường hiệu suất dự án dựa trên các chỉ số KPI.

A A. Thời gian (Time). B B. Chi phí (Cost). C C. Phạm vi (Scope). D D. Màu sắc ưa thích của quản lý dự án.

A A. Tính toán giá trị hiện tại ròng (NPV) chính xác nhất của dự án. B B. Xác định các yếu tố đầu vào nào có ảnh hưởng lớn nhất đến kết quả tài chính của dự án khi chúng thay đổi. C C. Đảm bảo dự án luôn đạt được lợi nhuận kỳ vọng. D D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro liên quan đến dự án.