Đề 10 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị kinh doanh

A A. Môi trường bên trong doanh nghiệp B B. Mức độ hấp dẫn và lợi nhuận của một ngành C C. Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp D D. Xu hướng phát triển của thị trường

A A. Đối thủ cạnh tranh B B. Cơ cấu tổ chức C C. Luật pháp và chính sách của chính phủ D D. Xu hướng công nghệ

A A. Đánh giá hiệu quả hoạt động hiện tại của doanh nghiệp B B. Xác định các mục tiêu chiến lược dài hạn C C. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp D D. Lựa chọn thị trường mục tiêu phù hợp

A A. Quản trị tài chính B B. Quản trị marketing C C. Quản trị chất lượng D D. Quản trị nhân sự

A A. Kiểm tra chất lượng sản phẩm ở giai đoạn cuối cùng B B. Tập trung vào giảm thiểu chi phí sản xuất C C. Cải tiến liên tục chất lượng trong mọi hoạt động của tổ chức và sự tham gia của tất cả nhân viên D D. Tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

A A. Đảm bảo nhân viên tuân thủ kỷ luật B B. Phát hiện và sửa chữa sai lệch so với kế hoạch C C. Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên D D. Xây dựng kế hoạch hoạt động cho doanh nghiệp

A A. Mức doanh thu tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được B B. Mức doanh thu mà tại đó tổng doanh thu bằng tổng chi phí, doanh nghiệp không lãi không lỗ C C. Mức chi phí tối thiểu để sản xuất sản phẩm D D. Mức lợi nhuận mục tiêu mà doanh nghiệp muốn đạt được

A A. Độc đoán B B. Quan liêu C C. Dân chủ D D. Tự do

A A. Cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc của doanh nghiệp B B. Hệ thống giá trị, niềm tin, thái độ và hành vi chung của các thành viên trong doanh nghiệp C C. Chiến lược kinh doanh và mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp D D. Môi trường làm việc và các phúc lợi dành cho nhân viên

A A. Xây dựng kế hoạch và phân bổ nguồn lực B B. Tạo động lực, hướng dẫn và ảnh hưởng đến nhân viên để đạt mục tiêu chung C C. Đánh giá hiệu quả hoạt động và kiểm soát sai lệch D D. Thiết kế cơ cấu tổ chức và quy trình làm việc

A A. Thay đổi đột phá và toàn diện B B. Cải tiến nhỏ và liên tục C C. Kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt D D. Giảm thiểu sai sót trong sản xuất

A A. Quy trình sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng B B. Mạng lưới các nhà cung cấp và phân phối của doanh nghiệp C C. Các hoạt động chính và hỗ trợ mà doanh nghiệp thực hiện để tạo ra giá trị cho khách hàng D D. Chi phí và lợi nhuận của từng bộ phận trong doanh nghiệp

A A. Tăng cường năng lực sản xuất của doanh nghiệp B B. Tối ưu hóa chi phí tồn kho và đảm bảo nguồn cung ứng hàng hóa liên tục C C. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ D D. Mở rộng thị trường và tăng doanh thu

A A. Cơ cấu trực tuyến - chức năng B B. Cơ cấu ma trận C C. Cơ cấu theo sản phẩm D D. Cơ cấu đơn giản (trực tuyến)

A A. Thiết kế logo và bộ nhận diện thương hiệu B B. Xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng C C. Tạo dựng hình ảnh và vị trí độc đáo cho thương hiệu trong tâm trí khách hàng mục tiêu D D. Nghiên cứu thị trường và phân khúc khách hàng

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp B B. Tuyển dụng và đào tạo nhân viên C C. Đảm bảo doanh nghiệp hoạt động trơn tru D D. Thu hút, phát triển và duy trì lực lượng lao động hiệu quả

A A. Kiểm soát chặt chẽ quá trình làm việc của nhân viên B B. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đánh giá hiệu quả dựa trên việc đạt được mục tiêu C C. Xây dựng hệ thống khen thưởng và kỷ luật nghiêm ngặt D D. Phân công công việc chi tiết và giao tiếp thường xuyên với nhân viên

A A. Chi phí, thời gian, phạm vi B B. Nhân lực, vật lực, tài lực C C. Chất lượng, hiệu quả, rủi ro D D. Hoạch định, tổ chức, kiểm soát

A A. Mức độ rủi ro tối đa mà doanh nghiệp có thể chấp nhận B B. Các loại rủi ro mà doanh nghiệp thường gặp phải C C. Chi phí để phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro D D. Quy trình đánh giá và quản lý rủi ro của doanh nghiệp

A A. Lựa chọn thị trường mục tiêu B B. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh C C. Chia thị trường tổng thể thành các nhóm nhỏ hơn dựa trên các tiêu chí nhất định D D. Định vị sản phẩm trên thị trường

A A. Xác định các rủi ro tiềm ẩn của dự án B B. Lập kế hoạch và theo dõi tiến độ thực hiện các công việc của dự án C C. Phân bổ nguồn lực cho các công việc của dự án D D. Đánh giá hiệu quả kinh tế của dự án

A A. Công ty cổ phần B B. Công ty trách nhiệm hữu hạn C C. Doanh nghiệp tư nhân D D. Hợp tác xã

A A. Sự ủng hộ mạnh mẽ từ lãnh đạo cấp cao B B. Nhận thức rõ ràng về lợi ích của sự thay đổi C C. Sự không chắc chắn, lo lắng về tương lai và thói quen cố hữu D D. Giao tiếp hiệu quả và sự tham gia của nhân viên vào quá trình thay đổi

A A. Lựa chọn giải pháp B B. Xác định vấn đề C C. Phát triển các phương án giải quyết D D. Đánh giá kết quả quyết định

A A. Quyết định tác nghiệp B B. Quyết định chiến thuật C C. Quyết định chiến lược D D. Quyết định hàng ngày

A A. Mục tiêu phải Sáng tạo, Mạnh mẽ, Ấn tượng, Rõ ràng, Thấu đáo B B. Mục tiêu phải Cụ thể (Specific), Đo lường được (Measurable), Khả thi (Achievable), Liên quan (Relevant), Có thời hạn (Time-bound) C C. Mục tiêu phải Đơn giản, Dễ hiểu, Ai cũng biết, Thực tế, Ứng dụng D D. Mục tiêu phải Quan trọng, Ý nghĩa, Táo bạo, Hợp lý, Tuyệt vời

A A. Hoạch định B B. Tổ chức C C. Kiểm soát D D. Marketing

A A. Đo lường mức độ thiệt hại do rủi ro gây ra B B. Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro C C. Đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của các rủi ro, từ đó ưu tiên xử lý D D. Lập kế hoạch ứng phó với từng loại rủi ro

A A. Hoạt động từ thiện và đóng góp cho cộng đồng B B. Tuân thủ luật pháp và các quy định của nhà nước C C. Cam kết của doanh nghiệp đối với các vấn đề kinh tế, xã hội và môi trường, vượt ra ngoài nghĩa vụ pháp lý D D. Tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông và chủ sở hữu doanh nghiệp

A A. Nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới B B. Định giá sản phẩm và lựa chọn kênh phân phối C C. Quảng cáo, khuyến mãi, quan hệ công chúng và bán hàng cá nhân D D. Quản lý chuỗi cung ứng và dịch vụ khách hàng