Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Tổ chức thi công xây dựng

A A. Không tai nạn, không sự cố, không chậm trễ, không lãng phí, không khiếu nại. B B. Không tai nạn, không sự cố, không bệnh nghề nghiệp, không cháy nổ, không ô nhiễm môi trường. C C. Không vi phạm quy trình, không lơ là chủ quan, không thiếu trang bị bảo hộ, không làm việc quá sức, không sử dụng chất cấm. D D. Không sai sót thiết kế, không lỗi vật liệu, không thi công ẩu, không nghiệm thu qua loa, không bảo hành kém.

A A. Tính lương và thưởng cho công nhân. B B. Xác định và phân công trách nhiệm cụ thể cho từng cá nhân hoặc bộ phận trong dự án. C C. Đánh giá năng lực của nhân viên. D D. Lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực.

A A. Tổ chức công trường kiểu tuyến tính, trải dài. B B. Tổ chức công trường kiểu tập trung, theo khu vực. C C. Tổ chức công trường kiểu hỗn hợp, kết hợp cả tuyến tính và khu vực. D D. Tổ chức công trường không theo quy hoạch, tự phát.

A A. Sơ đồ Gantt (Gantt chart). B B. Sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique). C C. Sơ đồ mặt bằng công trường. D D. Cả sơ đồ Gantt và sơ đồ PERT.

A A. Các sự kiện chắc chắn sẽ xảy ra và gây ảnh hưởng tiêu cực đến dự án. B B. Các sự kiện không chắc chắn có thể xảy ra và nếu xảy ra sẽ có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến dự án. C C. Các sự kiện đã xảy ra và gây ảnh hưởng tiêu cực đến dự án. D D. Các sự kiện không liên quan đến dự án xây dựng.

A A. Phun nước giảm bụi thường xuyên. B B. Đổ trực tiếp chất thải xây dựng xuống cống rãnh. C C. Xây dựng hệ thống thu gom và xử lý nước thải. D D. Che chắn công trình để hạn chế phát tán bụi và tiếng ồn.

A A. Giữ bí mật thông tin về tiến độ công việc của từng đội. B B. Phân chia rõ ràng khu vực làm việc và tiến độ thi công giữa các đội, tăng cường trao đổi thông tin. C C. Cạnh tranh giữa các đội để nâng cao năng suất. D D. Giảm thiểu sự giao tiếp giữa các đội để tránh hiểu lầm.

A A. Giai đoạn trước khi bắt đầu thi công. B B. Giai đoạn trong quá trình thi công. C C. Giai đoạn sau khi hoàn thành một công đoạn hoặc hạng mục công trình. D D. Giai đoạn sau khi công trình đã đưa vào sử dụng.

A A. Để thanh lý hợp đồng với các nhà thầu phụ. B B. Để rút kinh nghiệm, cải tiến quy trình tổ chức thi công cho các dự án tương lai. C C. Để khen thưởng các cá nhân và tập thể có thành tích tốt. D D. Để giải quyết các tranh chấp và khiếu nại phát sinh trong quá trình thi công.

A A. An toàn lao động và phòng chống cháy nổ. B B. Tính linh hoạt và khả năng điều chỉnh khi có thay đổi. C C. Chi phí xây dựng công trình tạm thấp nhất có thể. D D. Hiệu quả di chuyển vật liệu và thiết bị.

A A. Công trình được xây dựng với mục đích sử dụng lâu dài sau khi dự án chính hoàn thành. B B. Công trình được xây dựng để phục vụ trực tiếp cho quá trình thi công và sẽ được dỡ bỏ sau khi dự án hoàn thành. C C. Công trình được xây dựng bằng vật liệu tạm bợ, chất lượng kém. D D. Công trình được xây dựng để trưng bày giới thiệu về dự án.

A A. Giảm thiểu chi phí thiết kế kiến trúc công trình chính. B B. Giúp các bên liên quan hình dung và phối hợp công việc trên công trường một cách trực quan. C C. Thay thế cho bản vẽ thiết kế chi tiết của công trình. D D. Đảm bảo công trường luôn sạch sẽ và ngăn nắp.

A A. Giai đoạn chuẩn bị mặt bằng. B B. Giai đoạn thi công phần thô. C C. Giai đoạn hoàn thiện và trước khi bàn giao công trình. D D. Giai đoạn sau khi công trình đã đưa vào sử dụng.

A A. Khi dự án có quy mô nhỏ và thời gian thi công ngắn. B B. Khi dự án có tiến độ thi công gấp rút và muốn rút ngắn thời gian hoàn thành. C C. Khi nguồn lực thi công (nhân lực, thiết bị) dồi dào. D D. Khi dự án có tính chất phức tạp về kỹ thuật.

A A. Tính toán chi phí dự án. B B. Xác định các công việc quan trọng nhất ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. C C. Quản lý rủi ro dự án. D D. Đánh giá chất lượng công trình.

A A. Tăng cường số lượng cuộc họp đột xuất. B B. Xây dựng quy trình giao tiếp rõ ràng và sử dụng các công cụ hỗ trợ giao tiếp hiệu quả. C C. Hạn chế giao tiếp trực tiếp để tiết kiệm thời gian. D D. Phân quyền tuyệt đối cho trưởng bộ phận, giảm bớt sự phối hợp ngang cấp.

A A. Xác định thời gian bắt đầu và kết thúc của từng công việc. B B. Phân bổ nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị) hợp lý theo thời gian. C C. Giảm thiểu chi phí quản lý dự án. D D. Kiểm soát và theo dõi tiến độ thực tế so với kế hoạch.

A A. Quản lý hồ sơ, giấy tờ và văn bản pháp lý liên quan đến dự án. B B. Quản lý nhân sự và lao động trên công trường. C C. Lập kế hoạch mua sắm vật tư và thiết bị. D D. Đảm bảo an ninh trật tự và vệ sinh công trường.

A A. Giai đoạn kết thúc dự án và thanh lý hợp đồng. B B. Giai đoạn chuẩn bị và khởi công dự án. C C. Giai đoạn giữa quá trình thi công. D D. Giai đoạn sau khi hoàn thành phần móng công trình.

A A. Thiết kế công trình. B B. Quản lý tài chính dự án. C C. Đảm bảo công trình thi công đúng thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng. D D. Cung cấp vật liệu xây dựng cho công trường.

A A. Đánh giá mức độ hài lòng của cư dân xung quanh công trường. B B. Theo dõi và ghi nhận các biến dạng, chuyển vị của công trình và các công trình lân cận trong quá trình thi công và khai thác. C C. Kiểm tra tình hình tài chính của dự án. D D. Quản lý an ninh trật tự trên công trường.

A A. Điều kiện thời tiết. B B. Mức lương của giám đốc dự án. C C. Trang bị bảo hộ lao động và công cụ làm việc. D D. Tổ chức và quản lý công việc trên công trường.

A A. Lập kế hoạch tài chính cho dự án. B B. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001. C C. Lựa chọn biện pháp thi công tối ưu và dây chuyền công nghệ phù hợp. D D. Tuyển dụng và đào tạo công nhân xây dựng.

A A. Lập hồ sơ thanh toán và quyết toán công trình. B B. Tổ chức và điều hành toàn bộ hoạt động thi công trên công trường. C C. Đảm bảo an toàn lao động, chất lượng và tiến độ thi công. D D. Phối hợp với các bên liên quan (chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà cung cấp...).

A A. Phân chia công trường thành các khu vực chức năng (khu vực thi công, khu vực kho bãi, khu vực hành chính...). B B. Xây dựng đường công vụ và hệ thống giao thông nội bộ trên công trường. C C. Phân đoạn thi công theo thời gian và tiến độ dự án. D D. Bố trí các công trình tạm phục vụ thi công (lán trại, nhà vệ sinh...).

A A. Tăng giá trị thanh lý của thiết bị khi hết khấu hao. B B. Đảm bảo thiết bị hoạt động ổn định, giảm thiểu sự cố và kéo dài tuổi thọ. C C. Giảm chi phí nhiên liệu cho thiết bị. D D. Đơn giản hóa quy trình vận hành thiết bị.

A A. Tăng cường số lượng công nhân thi công. B B. Lập kế hoạch dự trữ vật liệu vượt quá nhu cầu thực tế. C C. Quản lý chặt chẽ quá trình nhập, xuất, lưu kho và sử dụng vật liệu. D D. Sử dụng vật liệu rẻ tiền, kém chất lượng.

A A. Tính thẩm mỹ của khu vực kho. B B. Khoảng cách di chuyển vật liệu đến vị trí sử dụng và khả năng bảo quản vật liệu. C C. Diện tích kho càng lớn càng tốt. D D. Gần khu vực văn phòng ban chỉ huy công trường.

A A. Thay thế cho bản vẽ thiết kế kỹ thuật. B B. Mô tả chi tiết quy trình thực hiện từng công việc, đảm bảo chất lượng và an toàn. C C. Tính toán chi phí nhân công và vật liệu. D D. Lập kế hoạch tiến độ tổng thể của dự án.

A A. Giảm thiểu chi phí nhân công. B B. Đảm bảo an toàn lao động và tối ưu hóa hiệu quả thi công. C C. Tăng cường tính thẩm mỹ cho công trường. D D. Rút ngắn thời gian lập kế hoạch dự án.