Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nhân lực

A A. Tóm tắt chung về mục đích và phạm vi công việc B B. Các nhiệm vụ và trách nhiệm chính của công việc C C. Mức lương và các chế độ đãi ngộ của công việc D D. Các yêu cầu về kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm đối với người thực hiện công việc

A A. Phỏng vấn tình huống B B. Phỏng vấn hội đồng C C. Phỏng vấn hành vi D D. Phỏng vấn căng thẳng

A A. Thu hút số lượng lớn ứng viên B B. Chọn ra những ứng viên có hồ sơ phù hợp nhất với yêu cầu công việc C C. Kiểm tra thông tin cá nhân của ứng viên D D. Đánh giá kỹ năng chuyên môn của ứng viên

A A. Tuyển dụng và hội nhập B B. Đào tạo và phát triển C C. Nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh D D. Thôi việc và chấm dứt hợp đồng

A A. Thang điểm đánh giá hành vi (BARS) B B. Quản lý theo mục tiêu (MBO) C C. Phân tích SWOT D D. Đánh giá bằng nhận xét (essay appraisal)

A A. Tăng cường sự gắn kết và trung thành của nhân viên B B. Nâng cao hiệu quả tuyển dụng và thu hút nhân tài C C. Giảm thiểu chi phí đầu tư vào công nghệ D D. Cải thiện hiệu suất làm việc và năng suất lao động

A A. Chỉ từ cấp trên trực tiếp B B. Từ đồng nghiệp, cấp dưới, khách hàng và tự đánh giá C C. Chỉ từ bộ phận nhân sự và quản lý cấp cao D D. Từ cấp trên trực tiếp và đồng nghiệp

A A. Phân tích và thiết kế công việc B B. Đánh giá hiệu suất và quản lý lương thưởng C C. Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự D D. Đào tạo và phát triển nhân viên

A A. Tham gia vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp B B. Quản lý hoạt động sản xuất và cung ứng sản phẩm C C. Cung cấp các dịch vụ tư vấn và hỗ trợ cho nhân viên và quản lý D D. Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật về lao động

A A. Đăng quảng cáo tuyển dụng và tìm kiếm ứng viên tiềm năng B B. Tiến hành phỏng vấn ứng viên trực tuyến C C. Đánh giá năng lực ứng viên thông qua bài kiểm tra trực tuyến D D. Quản lý hồ sơ ứng viên và quy trình tuyển dụng

A A. Luật pháp và chính sách của chính phủ B B. Văn hóa tổ chức doanh nghiệp C C. Tình hình kinh tế và thị trường lao động D D. Công nghệ và sự phát triển khoa học kỹ thuật

A A. Giải quyết tranh chấp lao động một cách hòa bình B B. Đảm bảo môi trường làm việc hài hòa và hợp tác C C. Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp bằng mọi cách D D. Bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động và người sử dụng lao động

A A. Phong cách độc đoán B B. Phong cách dân chủ C C. Phong cách tự do D D. Phong cách mệnh lệnh

A A. Tuyển dụng nhân viên có xuất thân và nền tảng giống nhau để tạo sự đồng nhất B B. Đảm bảo sự công bằng và tôn trọng đối với tất cả nhân viên, bất kể sự khác biệt C C. Ưu tiên tuyển dụng nhân viên từ các nhóm thiểu số để đạt chỉ tiêu đa dạng D D. Tạo ra một môi trường làm việc cạnh tranh để thúc đẩy hiệu suất

A A. Cung cấp kiến thức chuyên sâu và lý thuyết nền tảng B B. Giảm thiểu chi phí đào tạo và tăng tính thực tế C C. Đảm bảo tính nhất quán và chuẩn hóa trong đào tạo D D. Tạo môi trường học tập thoải mái và không áp lực

A A. Ưu tiên công việc lên trên tất cả các khía cạnh khác của cuộc sống B B. Đảm bảo sự hài hòa giữa thời gian và năng lượng dành cho công việc và cuộc sống cá nhân C C. Làm việc nhiều giờ hơn để đạt được thành công trong sự nghiệp D D. Tách biệt hoàn toàn công việc và cuộc sống cá nhân

A A. Đào tạo kỹ năng chuyên môn B B. Đào tạo định hướng công việc C C. Đào tạo phát triển lãnh đạo D D. Đào tạo an toàn lao động

A A. Công việc quản lý cấp cao B B. Công việc nghiên cứu và phát triển C C. Công việc sản xuất hàng loạt có thể đo lường được số lượng sản phẩm D D. Công việc dịch vụ khách hàng

A A. Thương hiệu sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp B B. Danh tiếng và hình ảnh của doanh nghiệp như một nơi làm việc hấp dẫn C C. Chiến lược marketing và quảng bá sản phẩm của doanh nghiệp D D. Chính sách lương thưởng và phúc lợi của doanh nghiệp

A A. Luật Doanh nghiệp B B. Luật Đầu tư C C. Luật Lao động D D. Luật Dân sự

A A. Xác định các tiêu chuẩn hiệu suất công việc B B. Thiết kế chương trình đào tạo phù hợp C C. Xác định mức lương cạnh tranh trên thị trường D D. Tuyển dụng và lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc

A A. Tăng cường giao tiếp và phản hồi hai chiều B B. Cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến C C. Giảm lương và cắt giảm phúc lợi để tiết kiệm chi phí D D. Công nhận và khen thưởng thành tích của nhân viên

A A. Các yếu tố thúc đẩy sự thay đổi B B. Các yếu tố chống lại hoặc làm chậm quá trình thay đổi C C. Các yếu tố trung lập, không ảnh hưởng đến sự thay đổi D D. Các yếu tố giúp duy trì trạng thái hiện tại

A A. Tập trung vào trải nghiệm nhân viên (employee experience) B B. Sử dụng dữ liệu lớn và phân tích nhân sự (HR analytics) C C. Áp dụng mô hình quản lý 'ra lệnh và kiểm soát' (command and control) D D. Linh hoạt hóa nơi làm việc và thời gian làm việc (flexible work arrangements)

A A. Cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp B B. Môi trường làm việc thân thiện và được tôn trọng C C. Tiền lương và thưởng D D. Công việc có ý nghĩa và được công nhận

A A. Khi vấn đề xung đột rất quan trọng và cần giải quyết triệt để B B. Khi mối quan hệ giữa các bên quan trọng hơn vấn đề xung đột C C. Khi vấn đề xung đột nhỏ và không đáng kể D D. Khi cần đạt được thỏa hiệp nhanh chóng để duy trì hòa khí

A A. Tuyển dụng và lựa chọn nhân sự B B. Đào tạo và phát triển nhân viên C C. Quản lý tài chính doanh nghiệp D D. Đánh giá hiệu suất làm việc

A A. Tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp B B. Đảm bảo tuân thủ luật lao động C C. Thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài để đạt được mục tiêu của tổ chức D D. Giảm thiểu chi phí hoạt động của doanh nghiệp

A A. Nhân viên xin nghỉ việc để tìm cơ hội tốt hơn B B. Nhân viên nghỉ hưu C C. Doanh nghiệp sa thải nhân viên do hiệu suất kém D D. Nhân viên chủ động chấm dứt hợp đồng lao động

A A. Xác định mức lương và thưởng cho nhân viên B B. Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động của cá nhân, đội nhóm hoặc tổ chức C C. Tuyển dụng và lựa chọn ứng viên tiềm năng D D. Thiết kế chương trình đào tạo và phát triển nhân viên