Đề 14 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Tăng cường khả năng thích ứng với thay đổi B B. Giảm sự sáng tạo và đổi mới C C. Nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro D D. Cải thiện giao tiếp nội bộ

A A. Thay đổi lãnh đạo cấp cao B B. Truyền thông liên tục và nhất quán về văn hóa mới C C. Thay đổi cơ cấu tổ chức nhanh chóng và đột ngột D D. Đào tạo và phát triển nhân viên theo văn hóa mới

A A. Chú trọng sự đổi mới và sáng tạo B B. Quyền lực tập trung vào người lãnh đạo cao nhất hoặc gia đình C C. Cơ chế kiểm soát và phân quyền rõ ràng D D. Khuyến khích sự hợp tác và làm việc nhóm

A A. Sự độc lập và tự chủ B B. Sự gắn kết, hợp tác và phát triển nhân viên C C. Hiệu quả và lợi nhuận tối đa D D. Tuân thủ kỷ luật và quy định

A A. Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới B B. Giảm sự gắn kết và động lực của nhân viên C C. Nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro D D. Cải thiện giao tiếp nội bộ

A A. Không có vai trò quan trọng, văn hóa tự hình thành B B. Vai trò thứ yếu, phụ thuộc vào nhân viên C C. Vai trò quyết định, là người định hướng và làm gương D D. Vai trò trung gian, kết nối nhân viên và cổ đông

A A. Sự khác biệt về quy mô và nguồn lực tài chính B B. Sự khác biệt về mục tiêu và chiến lược kinh doanh C C. Sự khác biệt về giá trị, chuẩn mực và cách thức làm việc D D. Sự khác biệt về công nghệ và hệ thống thông tin

A A. Sự linh hoạt và thích ứng nhanh chóng B B. Quy trình, thủ tục và kiểm soát chặt chẽ C C. Sáng tạo và đổi mới liên tục D D. Khách hàng và chất lượng dịch vụ

A A. Giá trị cốt lõi B B. Chuẩn mực hành vi C C. Cơ cấu tổ chức D D. Biểu tượng hữu hình

A A. Cạnh tranh và áp lực cao B B. Linh hoạt, mở và ít quy tắc cứng nhắc C C. Cấu trúc phân cấp rõ ràng và kiểm soát chặt chẽ D D. Yên tĩnh và tập trung cao độ

A A. Giá trị cốt lõi B B. Niềm tin và giả định C C. Biểu tượng và nghi lễ D D. Chuẩn mực vô hình

A A. Truyền thông nội bộ thường xuyên và minh bạch B B. Tổ chức các sự kiện và hoạt động tập thể C C. Giảm thiểu tối đa sự tương tác giữa các phòng ban D D. Ghi nhận và khen thưởng những hành vi phù hợp với văn hóa

A A. Tăng cường kiểm soát nhân viên B B. Củng cố giá trị và chuẩn mực văn hóa C C. Giảm chi phí hoạt động D D. Tăng cường cạnh tranh nội bộ

A A. Phân tích báo cáo tài chính B B. Khảo sát nhân viên và phỏng vấn sâu C C. Quan sát đối thủ cạnh tranh D D. Đọc báo cáo thường niên của công ty

A A. Giữ nguyên văn hóa truyền thống để đảm bảo ổn định B B. Trở nên linh hoạt, thích ứng nhanh, chấp nhận thay đổi và công nghệ mới C C. Tập trung vào kiểm soát và bảo mật thông tin tuyệt đối D D. Giảm thiểu giao tiếp trực tiếp và tăng cường giao tiếp trực tuyến

A A. Nâng cao hiệu quả tuyển dụng và giữ chân nhân tài B B. Tăng cường sự gắn kết và động lực làm việc của nhân viên C C. Giảm thiểu chi phí đầu tư vào công nghệ D D. Cải thiện hiệu quả hoạt động và lợi nhuận

A A. Câu chuyện và huyền thoại B B. Nghi thức và lễ kỷ niệm C C. Cơ cấu tổ chức chính thức D D. Ngôn ngữ và biểu tượng

A A. Sự hợp tác và đồng thuận B B. Kết quả và cạnh tranh C C. Quy trình và kiểm soát D D. Sự phát triển của nhân viên

A A. Văn hóa doanh nghiệp mang tính quốc tế, văn hóa quốc gia mang tính địa phương B B. Văn hóa doanh nghiệp là tự tạo, văn hóa quốc gia là hình thành tự nhiên C C. Văn hóa doanh nghiệp hướng đến mục tiêu kinh doanh, văn hóa quốc gia hướng đến giá trị xã hội D D. Văn hóa doanh nghiệp có thể thay đổi nhanh chóng, văn hóa quốc gia biến đổi chậm

A A. Triết lý kinh doanh của công ty B B. Câu chuyện về người sáng lập C C. Logo và slogan của công ty D D. Phong cách giao tiếp nội bộ

A A. Lắng nghe và tôn trọng ý kiến nhân viên B B. Khuyến khích sự tham gia và hợp tác C C. Áp đặt giá trị và chuẩn mực từ trên xuống D D. Ghi nhận và khen thưởng hành vi tích cực

A A. Văn hóa 'Làm việc chăm chỉ, vui chơi hết mình' (Work Hard/Play Hard) B B. Văn hóa 'Cược công ty' (Bet-the-Company) C C. Văn hóa 'Tiến trình' (Process) D D. Văn hóa 'Macho/Người hùng' (Tough-Guy Macho)

A A. Tăng cường sự sáng tạo và đổi mới B B. Nâng cao hiệu quả giao tiếp nội bộ C C. Giảm sự gắn kết và tăng tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên D D. Cải thiện khả năng ra quyết định

A A. Truyền thông rộng rãi về văn hóa mới B B. Xác định giá trị cốt lõi và tầm nhìn của doanh nghiệp C C. Thiết kế các nghi lễ và biểu tượng văn hóa D D. Tuyển dụng nhân viên phù hợp với văn hóa

A A. Mức lương và phúc lợi hấp dẫn B B. Quy trình làm việc rõ ràng và hiệu quả C C. Sự khác biệt lớn giữa văn hóa doanh nghiệp và kỳ vọng của nhân viên D D. Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

A A. Duy trì sự đồng nhất tuyệt đối trên toàn cầu B B. Tập trung vào văn hóa bản địa của quốc gia sở tại C C. Cân bằng giữa yếu tố toàn cầu và yếu tố địa phương, tôn trọng sự đa dạng D D. Áp đặt văn hóa của trụ sở chính lên tất cả các chi nhánh

A A. Sự tuân thủ tuyệt đối quy trình và thủ tục B B. Những cá nhân có thành tích xuất sắc và được tôn vinh C C. Sự đồng đều về năng lực và kỹ năng của nhân viên D D. Cơ cấu tổ chức phẳng và ít cấp bậc

A A. Duy trì hiện trạng và tránh rủi ro B B. Liên tục cải tiến, học hỏi và chia sẻ kiến thức C C. Cạnh tranh để đạt thành tích cá nhân D D. Tuân thủ nghiêm ngặt các quy trình đã có

A A. Sự ổn định và tuân thủ quy tắc B B. Thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại C C. Cạnh tranh nội bộ gay gắt D D. Bảo mật thông tin tuyệt đối

A A. Tạo cảm giác thuộc về và gắn kết B B. Định hướng hành vi và quyết định C C. Tăng cường kiểm soát và kỷ luật D D. Nâng cao động lực và hiệu suất làm việc