Đề 12 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Tập trung vào kết quả và cạnh tranh. B B. Nhấn mạnh sự ổn định và kiểm soát. C C. Đề cao sự hợp tác, thân thiện và gắn kết. D D. Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

A A. Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ nhân viên. B B. Xây dựng quy trình làm việc chuẩn hóa và cứng nhắc. C C. Khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ thất bại. D D. Tập trung vào việc duy trì sự ổn định và tránh thay đổi.

A A. Phân tích báo cáo tài chính hàng năm. B B. Khảo sát mức độ hài lòng của khách hàng. C C. Khảo sát nhân viên và phỏng vấn nhóm. D D. Đánh giá hiệu quả hoạt động marketing.

A A. Văn hóa gia tộc (Clan Culture). B B. Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture). C C. Văn hóa thị trường (Market Culture). D D. Văn hóa sáng tạo (Adhocracy Culture).

A A. Sự ủng hộ tuyệt đối từ tất cả nhân viên. B B. Nguồn lực tài chính dồi dào. C C. Sự cam kết và dẫn dắt mạnh mẽ từ lãnh đạo. D D. Thời gian đủ dài để thực hiện thay đổi.

A A. Tăng cường tinh thần trách nhiệm cá nhân. B B. Thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới. C C. Giảm thiểu sự hợp tác và chia sẻ thông tin. D D. Nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro.

A A. Xây dựng hệ thống quy trình làm việc hiệu quả. B B. Thiết kế cơ cấu tổ chức linh hoạt. C C. Hình thành và định hướng văn hóa doanh nghiệp. D D. Quản lý rủi ro và khủng hoảng truyền thông.

A A. Các quy định, chính sách của nhà nước. B B. Phong tục, tập quán của địa phương nơi doanh nghiệp đặt trụ sở. C C. Giá trị cốt lõi, niềm tin và hành vi ứng xử của lãnh đạo và nhân viên. D D. Xu hướng thị trường và yêu cầu của khách hàng.

A A. Văn hóa doanh nghiệp được xây dựng dựa trên các giá trị đạo đức. B B. Văn hóa doanh nghiệp được truyền thông rộng rãi ra bên ngoài. C C. Văn hóa doanh nghiệp thực sự được sống và thể hiện trong hành vi hàng ngày, không chỉ là khẩu hiệu. D D. Văn hóa doanh nghiệp được xây dựng dựa trên ý kiến của đa số nhân viên.

A A. Văn hóa hữu hình (artifacts). B B. Giá trị được tuyên bố (espoused values). C C. Giá trị ngầm định (basic assumptions). D D. Văn hóa tổ chức (organizational culture).

A A. Đảm bảo ứng viên có kỹ năng chuyên môn cao nhất. B B. Tuyển chọn ứng viên có ngoại hình ưa nhìn và giao tiếp tốt. C C. Đánh giá xem ứng viên có giá trị và phong cách làm việc phù hợp với văn hóa doanh nghiệp hay không. D D. Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc lâu năm nhất.

A A. Không đáng kể, vì vấn đề tài chính quan trọng hơn. B B. Thứ yếu, sau các vấn đề pháp lý và vận hành. C C. Quan trọng, quyết định sự thành công hay thất bại của quá trình. D D. Chỉ quan trọng sau khi quá trình sáp nhập hoàn tất.

A A. Giảm sự hài lòng của khách hàng. B B. Tăng chi phí marketing. C C. Ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe tinh thần và thể chất của nhân viên. D D. Giảm lợi nhuận trong ngắn hạn.

A A. Nhân viên làm việc rất năng suất và hiệu quả. B B. Có sự thống nhất cao về mục tiêu và giá trị trong doanh nghiệp. C C. Thiếu sự gắn kết, mục tiêu chung và định hướng rõ ràng cho nhân viên. D D. Doanh nghiệp có hệ thống quy trình và quy định rất chi tiết.

A A. Tăng cường sự gắn kết và lòng trung thành của nhân viên. B B. Nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất làm việc. C C. Giảm thiểu sự thay đổi và thích ứng với môi trường. D D. Cải thiện hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp.

A A. Mức lương và phúc lợi. B B. Cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp. C C. Động lực làm việc và sự hài lòng. D D. Địa điểm làm việc và thời gian làm việc.

A A. Doanh nghiệp có quy định thưởng phạt rõ ràng cho nhân viên. B B. Doanh nghiệp khuyến khích nhân viên chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. C C. Doanh nghiệp tập trung vào việc hoàn thành mục tiêu doanh số hàng tháng. D D. Doanh nghiệp tổ chức các hoạt động team-building hàng quý.

A A. Logo và slogan của công ty. B B. Cách bài trí văn phòng làm việc. C C. Giá trị trung thực và tinh thần đồng đội. D D. Các nghi lễ và sự kiện của công ty.

A A. Quyết định cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. B B. Định hướng hành vi và thái độ của nhân viên. C C. Xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn. D D. Đảm bảo doanh nghiệp tuân thủ pháp luật.

A A. Trở nên bảo thủ và kiểm soát chặt chẽ hơn. B B. Duy trì văn hóa truyền thống và tránh xa công nghệ. C C. Linh hoạt, cởi mở với sự thay đổi và chấp nhận công nghệ mới. D D. Tập trung vào quy trình và giảm thiểu sự sáng tạo.

A A. Tổ chức các sự kiện văn hóa định kỳ hàng năm. B B. Tuyển dụng nhân viên mới phù hợp với văn hóa. C C. Truyền thông và củng cố văn hóa doanh nghiệp trong toàn tổ chức. D D. Xây dựng bộ quy tắc ứng xử chi tiết và đầy đủ.

A A. Giá trị cốt lõi và niềm tin sâu sắc. B B. Các quy tắc và chuẩn mực ngầm hiểu. C C. Biểu tượng, nghi lễ và hành vi bên ngoài. D D. Lịch sử và truyền thống của doanh nghiệp.

A A. Chiến lược kinh doanh sẽ tự động thay đổi để phù hợp với văn hóa. B B. Văn hóa doanh nghiệp sẽ nhanh chóng bị thay đổi để phục vụ chiến lược. C C. Doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc thực hiện chiến lược và đạt mục tiêu. D D. Không có ảnh hưởng đáng kể, vì chiến lược và văn hóa là hai yếu tố độc lập.

A A. Thay đổi toàn bộ đội ngũ lãnh đạo cấp cao. B B. Truyền thông rộng rãi về các giá trị văn hóa mới. C C. Đánh giá và xác định rõ văn hóa hiện tại và văn hóa mong muốn. D D. Xây dựng bộ quy tắc ứng xử mới chi tiết và nghiêm ngặt.

A A. Giảm sự tương tác và giao tiếp giữa nhân viên. B B. Tăng cường kiểm soát và giám sát chặt chẽ nhân viên từ xa. C C. Duy trì sự kết nối, tin tưởng và tinh thần đồng đội dù không làm việc trực tiếp. D D. Tập trung vào hiệu suất cá nhân và giảm sự phụ thuộc lẫn nhau.

A A. Hệ thống khen thưởng và kỷ luật. B B. Câu chuyện và huyền thoại về doanh nghiệp. C C. Tình hình kinh tế vĩ mô. D D. Nghi lễ và các sự kiện nội bộ.

A A. Khi văn hóa đó giống với các đối thủ cạnh tranh. B B. Khi văn hóa đó dễ dàng sao chép và bắt chước. C C. Khi văn hóa đó độc đáo, giá trị và khó bắt chước. D D. Khi văn hóa đó tập trung vào kiểm soát và giảm chi phí.

A A. Duy trì bản sắc văn hóa truyền thống của doanh nghiệp. B B. Áp dụng văn hóa doanh nghiệp của các quốc gia phát triển. C C. Tôn trọng sự đa dạng văn hóa và khả năng thích ứng linh hoạt. D D. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đồng nhất trên toàn cầu.

A A. Sự chính trực và minh bạch. B B. Lợi nhuận tối đa cho cổ đông. C C. Tinh thần hợp tác và đồng đội. D D. Khách hàng là trung tâm.

A A. Tăng cường sự khác biệt với các doanh nghiệp khác. B B. Nâng cao giá trị thương hiệu và hình ảnh bên ngoài. C C. Tạo môi trường làm việc tích cực và hiệu quả, hướng tới mục tiêu chung. D D. Giảm thiểu chi phí quản lý và vận hành doanh nghiệp.