Đề 11 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Bản tin nội bộ và email. B B. Mạng xã hội và website của doanh nghiệp. C C. Bảng lương và hợp đồng lao động. D D. Các sự kiện và hoạt động tập thể.

A A. Thông báo văn hóa doanh nghiệp qua email. B B. Tổ chức các buổi đào tạo về văn hóa doanh nghiệp. C C. Lãnh đạo làm gương và thường xuyên nhắc lại các giá trị văn hóa. D D. In văn hóa doanh nghiệp lên các vật phẩm văn phòng.

A A. Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture) B B. Văn hóa thị trường (Market Culture) C C. Văn hóa sáng tạo (Adhocracy Culture) D D. Văn hóa gia đình (Clan Culture)

A A. Khảo sát nhân viên. B B. Phỏng vấn sâu. C C. Quan sát trực tiếp hành vi nhân viên. D D. Phân tích báo cáo tài chính.

A A. Dễ dàng hơn vì nhân viên tự chủ hơn. B B. Khó khăn hơn và đòi hỏi nỗ lực có ý thức. C C. Không cần thiết vì nhân viên làm việc độc lập. D D. Tự động duy trì nếu văn hóa doanh nghiệp đã mạnh.

A A. Tăng cường sự kiểm soát của quản lý. B B. Nâng cao tinh thần hợp tác. C C. Giảm thiểu chi phí giám sát. D D. Thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo.

A A. Giúp nhân viên giải trí trong giờ làm việc. B B. Đảm bảo thông tin được truyền đạt rõ ràng và nhất quán. C C. Tăng cường sự cạnh tranh nội bộ. D D. Giảm khối lượng công việc cho quản lý.

A A. Mức lương và phúc lợi không hấp dẫn. B B. Sự khác biệt lớn giữa văn hóa doanh nghiệp và kỳ vọng của nhân viên. C C. Địa điểm làm việc quá xa nhà. D D. Công việc không đúng chuyên môn.

A A. Văn hóa gia đình (Clan Culture) B B. Văn hóa thị trường (Market Culture) C C. Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture) D D. Văn hóa sáng tạo (Adhocracy Culture)

A A. Cạnh tranh và độc lập. B B. Hợp tác, thân tình và gắn bó. C C. Chính thức và theo quy tắc. D D. Dựa trên hợp đồng và lợi ích cá nhân.

A A. Áp đặt văn hóa của bộ phận mạnh hơn lên bộ phận yếu hơn. B B. Tìm hiểu nguyên nhân gốc rễ xung đột và xây dựng văn hóa chung. C C. Phân tách các bộ phận để tránh xung đột. D D. Phớt lờ xung đột vì nó sẽ tự biến mất theo thời gian.

A A. Nhân viên luôn tuân thủ mọi mệnh lệnh từ cấp trên. B B. Nhân viên chủ động giải quyết vấn đề và chịu trách nhiệm về hành động của mình. C C. Doanh nghiệp tập trung vào kiểm soát và giám sát chặt chẽ. D D. Nhân viên chỉ làm theo đúng mô tả công việc được giao.

A A. Tạo ra một môi trường làm việc thoải mái và vui vẻ. B B. Nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được mục tiêu kinh doanh. C C. Thu hút và giữ chân nhân tài. D D. Cả 3 đáp án trên.

A A. Chỉ tập trung vào kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn. B B. Đánh giá sự phù hợp của ứng viên với văn hóa doanh nghiệp hiện tại. C C. Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm làm việc ở nhiều loại hình văn hóa khác nhau. D D. Không cần quan tâm đến yếu tố văn hóa doanh nghiệp trong tuyển dụng.

A A. Khuyến khích chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. B B. Trừng phạt nghiêm khắc các sai sót. C C. Tạo cơ hội đào tạo và phát triển liên tục. D D. Tôn trọng ý kiến phản hồi và học hỏi từ sai lầm.

A A. Che giấu những mặt tiêu cực của doanh nghiệp. B B. Truyền tải giá trị và bài học kinh nghiệm một cách sinh động. C C. Làm tăng tính cạnh tranh giữa các nhân viên. D D. Tạo ra sự xa cách giữa lãnh đạo và nhân viên.

A A. Sự khác biệt và xung đột văn hóa giữa các doanh nghiệp. B B. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp sáp nhập. C C. Cơ cấu tổ chức sau sáp nhập. D D. Tình hình tài chính của doanh nghiệp bị sáp nhập.

A A. Nhân viên thường xuyên làm thêm giờ để hoàn thành công việc. B B. Tỷ lệ nghỉ việc cao và môi trường làm việc căng thẳng. C C. Doanh nghiệp có nhiều quy định và thủ tục phức tạp. D D. Nhân viên ít khi giao tiếp với nhau trong giờ làm việc.

A A. Nhanh chóng và dễ dàng thực hiện trong vài tháng. B B. Phức tạp, đòi hỏi thời gian và sự kiên trì. C C. Chỉ cần thay đổi lãnh đạo là văn hóa sẽ tự động thay đổi. D D. Không thể thay đổi văn hóa doanh nghiệp đã hình thành.

A A. Chi phí hoạt động giảm. B B. Chiến lược kinh doanh dễ dàng thành công hơn. C C. Doanh nghiệp khó đạt được mục tiêu chiến lược. D D. Nhân viên hài lòng hơn với công việc.

A A. Văn hóa được tuyên bố trên giấy tờ. B B. Văn hóa được thể hiện qua hành vi thực tế của nhân viên và lãnh đạo. C C. Ý kiến của chuyên gia tư vấn bên ngoài. D D. So sánh với văn hóa của các đối thủ cạnh tranh.

A A. Giá trị cốt lõi B B. Biểu tượng và nghi lễ C C. Cơ cấu tổ chức D D. Câu chuyện và huyền thoại

A A. Lãnh đạo không có vai trò đáng kể trong việc hình thành văn hóa. B B. Lãnh đạo là người thiết lập và làm gương cho các giá trị và hành vi văn hóa. C C. Văn hóa doanh nghiệp hình thành tự phát, không phụ thuộc vào lãnh đạo. D D. Lãnh đạo chỉ cần tập trung vào kết quả kinh doanh, văn hóa là thứ yếu.

A A. Tập hợp các quy định và luật lệ được ghi thành văn bản của doanh nghiệp. B B. Tổng hợp các giá trị, niềm tin, và hành vi được chia sẻ bởi các thành viên trong doanh nghiệp. C C. Cơ cấu tổ chức và hệ thống quản lý được áp dụng trong doanh nghiệp. D D. Các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho thị trường.

A A. Xu hướng thị trường hiện tại. B B. Mong muốn của ban lãnh đạo. C C. Bản sắc và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. D D. Yêu cầu của pháp luật.

A A. Sự hợp tác và gắn kết giữa các thành viên. B B. Kết quả và thành tích đạt được. C C. Quy trình làm việc chuẩn mực và ổn định. D D. Sự hài lòng và phát triển của nhân viên.

A A. Duy trì bản sắc văn hóa truyền thống của doanh nghiệp. B B. Thích ứng và tôn trọng sự đa dạng văn hóa. C C. Áp đặt văn hóa doanh nghiệp lên các chi nhánh quốc tế. D D. Tập trung vào văn hóa của quốc gia sở tại.

A A. Chỉ mang tính hình thức, không có ý nghĩa thực tế. B B. Củng cố và truyền tải các giá trị văn hóa. C C. Tạo ra sự phân biệt đối xử giữa các nhân viên. D D. Làm tăng chi phí hoạt động của doanh nghiệp.

A A. Giảm thiểu chi phí hoạt động. B B. Tăng cường sự gắn kết và năng suất của nhân viên. C C. Đơn giản hóa quy trình quản lý. D D. Tăng cường kiểm soát từ bên ngoài.

A A. Khi văn hóa quá mạnh và cứng nhắc. B B. Khi văn hóa quá yếu và lỏng lẻo. C C. Khi văn hóa không được truyền thông rõ ràng. D D. Khi văn hóa không được lãnh đạo ủng hộ.