Đề 8 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Không ảnh hưởng đáng kể đến văn hóa doanh nghiệp. B B. Chỉ quan trọng trong quản lý khủng hoảng. C C. Củng cố và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp. D D. Chỉ liên quan đến bộ phận truyền thông và marketing.

A A. Giá trị cốt lõi được tuyên bố B B. Các quy trình và thủ tục chính thức C C. Những câu chuyện và huyền thoại được chia sẻ D D. Phong cách lãnh đạo chủ đạo

A A. Để tuân thủ các quy định pháp luật. B B. Để so sánh với văn hóa của đối thủ cạnh tranh. C C. Để xác định điểm mạnh, điểm yếu và cải thiện văn hóa doanh nghiệp. D D. Để tăng cường kiểm soát nhân viên.

A A. Nhân viên tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về giờ giấc làm việc. B B. Nhân viên tự giác hỗ trợ đồng nghiệp hoàn thành dự án chung ngoài giờ làm việc. C C. Nhân viên báo cáo đầy đủ các hoạt động hàng ngày cho quản lý. D D. Nhân viên sử dụng thành thạo các công cụ và phần mềm làm việc do công ty cung cấp.

A A. Thiếu nguồn lực tài chính. B B. Sự kháng cự từ nhân viên và quản lý trung cấp. C C. Sự thay đổi của thị trường và công nghệ. D D. Sự thiếu rõ ràng trong mục tiêu kinh doanh.

A A. Sự khác biệt về múi giờ B B. Sự đa dạng văn hóa giữa các quốc gia C C. Rào cản ngôn ngữ D D. Các quy định pháp lý khác nhau

A A. Cơ cấu tổ chức B B. Biểu tượng và logo C C. Quy trình làm việc D D. Hệ thống đánh giá hiệu suất

A A. Giảm chi phí hoạt động B B. Tăng cường sự hài lòng và gắn kết của nhân viên C C. Đơn giản hóa quy trình quản lý D D. Tăng cường kiểm soát từ cấp quản lý

A A. Sự đa dạng về độ tuổi của nhân viên. B B. Sáp nhập hoặc mua lại doanh nghiệp có văn hóa khác biệt. C C. Thay đổi cơ cấu tổ chức. D D. Áp dụng công nghệ mới.

A A. Quy trình làm việc chi tiết. B B. Sự hài lòng của nhân viên. C C. Đạt được mục tiêu kinh doanh và hiệu suất cao. D D. Sự sáng tạo và đổi mới.

A A. Thay đổi logo và slogan của công ty. B B. Đánh giá và xác định văn hóa hiện tại và văn hóa mong muốn. C C. Sa thải những nhân viên không phù hợp với văn hóa mới. D D. Áp dụng ngay lập tức các quy định và chính sách mới.

A A. Không có ảnh hưởng đáng kể. B B. Văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ luôn thúc đẩy đổi mới sáng tạo. C C. Văn hóa doanh nghiệp cởi mở và chấp nhận rủi ro sẽ thúc đẩy đổi mới sáng tạo. D D. Văn hóa doanh nghiệp truyền thống sẽ cản trở đổi mới sáng tạo.

A A. Văn hóa hữu hình (Artifacts) B B. Giá trị trung gian (Espoused Values) C C. Giả định nền tảng (Basic Assumptions) D D. Không thuộc mô hình Schein

A A. Văn hóa gia tộc B B. Văn hóa thị trường C C. Văn hóa sáng tạo D D. Văn hóa quyền lực

A A. Chỉ là những tuyên bố hình thức, ít ảnh hưởng thực tế. B B. Định hướng hành vi và quyết định của nhân viên. C C. Chỉ quan trọng trong giai đoạn đầu thành lập doanh nghiệp. D D. Thay đổi thường xuyên để phù hợp với xu hướng thị trường.

A A. Cơ cấu tổ chức quyết định hoàn toàn văn hóa doanh nghiệp. B B. Văn hóa doanh nghiệp không bị ảnh hưởng bởi cơ cấu tổ chức. C C. Cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp tác động và ảnh hưởng lẫn nhau. D D. Cơ cấu tổ chức chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động, không liên quan đến văn hóa.

A A. Văn hóa gia tộc tập trung vào lợi nhuận, văn hóa thị trường tập trung vào con người. B B. Văn hóa gia tộc đề cao sự hợp tác và gắn kết, văn hóa thị trường đề cao cạnh tranh và kết quả. C C. Văn hóa gia tộc linh hoạt, văn hóa thị trường cứng nhắc. D D. Văn hóa gia tộc chỉ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ, văn hóa thị trường phù hợp với doanh nghiệp lớn.

A A. Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên cao. B B. Giao tiếp mở và minh bạch. C C. Thiếu tin tưởng và nghi ngờ lẫn nhau. D D. Áp lực công việc quá mức và kéo dài.

A A. Văn hóa gia tộc (Clan Culture) B B. Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture) C C. Văn hóa thị trường (Market Culture) D D. Văn hóa sáng tạo (Adhocracy Culture)

A A. Lãnh đạo độc đoán B B. Lãnh đạo giao dịch C C. Lãnh đạo chuyển đổi D D. Lãnh đạo thụ động

A A. Sự phù hợp với giá trị và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. B B. Sự hấp dẫn với ứng viên tiềm năng. C C. Sao chép văn hóa của các công ty thành công khác một cách máy móc. D D. Tạo môi trường làm việc tích cực và gắn kết.

A A. Bắt đầu từ những thay đổi nhỏ và dần dần mở rộng. B B. Truyền đạt rõ ràng tầm nhìn và mục tiêu thay đổi. C C. Chỉ tập trung vào thay đổi bề nổi, bỏ qua các giá trị và niềm tin sâu sắc. D D. Lắng nghe và thu hút sự tham gia của nhân viên.

A A. Không có mối liên hệ trực tiếp. B B. Văn hóa doanh nghiệp chỉ ảnh hưởng đến nhân viên, không liên quan đến khách hàng. C C. Văn hóa doanh nghiệp tích cực có thể cải thiện trải nghiệm khách hàng. D D. Trải nghiệm khách hàng quyết định văn hóa doanh nghiệp.

A A. Che giấu sai sót để tránh bị phạt. B B. Tránh thử nghiệm những điều mới mẻ. C C. Chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các nhân viên. D D. Cạnh tranh nội bộ gay gắt để thăng tiến.

A A. Quảng bá hình ảnh cá nhân của người sáng lập. B B. Truyền cảm hứng và minh họa các giá trị cốt lõi. C C. Che đậy những khó khăn và thất bại trong quá khứ. D D. Tạo sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

A A. Bản mô tả công việc B B. Chính sách bảo mật thông tin C C. Lễ kỷ niệm thành lập công ty hàng năm D D. Báo cáo tài chính hàng quý

A A. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên mới. B B. Giới thiệu nhân viên mới với các quy định và chính sách của công ty. C C. Truyền đạt các giá trị, niềm tin và chuẩn mực của văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên mới. D D. Đào tạo kỹ năng chuyên môn cho nhân viên mới.

A A. Giảm chi phí thuê văn phòng. B B. Thay đổi phương thức giao tiếp và làm việc. C C. Tăng cường kiểm soát nhân viên. D D. Đơn giản hóa quy trình tuyển dụng.

A A. Mục tiêu lợi nhuận tối đa B B. Tuân thủ pháp luật C C. Giá trị và chuẩn mực ứng xử D D. Hiệu quả hoạt động kinh doanh

A A. Không có vai trò quan trọng. B B. Chỉ thực hiện theo chỉ đạo từ cấp cao. C C. Đóng vai trò cầu nối, thực thi và lan tỏa văn hóa đến nhân viên cấp dưới. D D. Chỉ tập trung vào quản lý hoạt động hàng ngày.