Đề 3 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Quản trị nhân lực

A A. Làm việc toàn thời gian tại văn phòng B B. Làm việc bán thời gian C C. Làm việc từ xa (Remote work) D D. Làm việc theo ca

A A. Phương pháp xếp hạng (Ranking) B B. Phương pháp phân phối bắt buộc (Forced distribution) C C. Phương pháp thang điểm hành vi neo (BARS) D D. Phương pháp so sánh cặp (Paired comparison)

A A. Nâng cao năng lực và kỹ năng của nhân viên B B. Cải thiện hiệu suất làm việc C C. Giảm chi phí lương thưởng D D. Chuẩn bị cho nhân viên các cơ hội thăng tiến

A A. Kỹ năng làm việc thủ công B B. Kỹ năng lập trình và phân tích dữ liệu C C. Kỹ năng tuân thủ quy trình D D. Kỹ năng lặp đi lặp lại các công việc quen thuộc

A A. Chỉ tập trung vào kết quả công việc B B. Chỉ do cấp trên trực tiếp thực hiện C C. Thu thập phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau D D. Được thực hiện hàng năm

A A. Đào tạo định hướng B B. Đào tạo tại chỗ C C. Chương trình cố vấn (Mentoring) D D. Đào tạo kỹ năng mềm

A A. Thưởng cá nhân B B. Thưởng theo năng lực C C. Thưởng chia sẻ lợi nhuận (Profit sharing) D D. Thưởng thâm niên

A A. Thiết lập mục tiêu hiệu suất cho nhân viên B B. Cung cấp phản hồi thường xuyên về hiệu suất C C. Quyết định mức lương và thưởng cho nhân viên D D. Huấn luyện và hỗ trợ nhân viên phát triển

A A. Kỷ luật phải mang tính răn đe cao B B. Kỷ luật phải được áp dụng nhất quán và công bằng C C. Kỷ luật phải được thực hiện nhanh chóng và công khai D D. Kỷ luật phải do cấp trên trực tiếp quyết định

A A. Tăng cường hiệu quả và tốc độ xử lý công việc B B. Cải thiện trải nghiệm nhân viên C C. Giảm sự tương tác trực tiếp giữa con người D D. Hỗ trợ ra quyết định dựa trên dữ liệu

A A. Chính sách tuyển dụng ưu tiên người thân quen B B. Chính sách trả lương bí mật C C. Chính sách chống phân biệt đối xử và đa dạng hóa D D. Chính sách thăng tiến dựa trên thâm niên

A A. Giảm chi phí hoạt động của doanh nghiệp B B. Thu hút và giữ chân nhân tài C C. Tăng cường kiểm soát nhân viên D D. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn

A A. Kiểm soát chặt chẽ hành vi của nhân viên B B. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và đo lường hiệu suất dựa trên mục tiêu C C. Tăng cường quyền lực của nhà quản lý D D. Giảm thiểu sự tham gia của nhân viên vào quá trình ra quyết định

A A. Tuyển dụng nhân viên mới B B. Xây dựng chính sách lương thưởng C C. Giải quyết tranh chấp lao động D D. Đào tạo kỹ năng chuyên môn

A A. Xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí B B. Tuyển dụng nhân viên nhanh chóng và hiệu quả C C. Mô tả chi tiết các nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của công việc D D. Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên hiện tại

A A. Tuyển dụng nhân viên địa phương B B. Quản lý sự đa dạng văn hóa và pháp lý C C. Giảm chi phí đào tạo D D. Tiêu chuẩn hóa quy trình nhân sự

A A. Thực hiện các công việc hành chính nhân sự B B. Tập trung vào tuyển dụng số lượng lớn nhân viên C C. Tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh tổng thể D D. Giải quyết các xung đột nội bộ

A A. Mức độ hài lòng của nhân viên với công việc B B. Sự tận tâm, nhiệt huyết và cam kết của nhân viên với công việc và tổ chức C C. Khả năng làm việc nhóm hiệu quả của nhân viên D D. Mức độ tuân thủ quy định của công ty

A A. Chỉ tập trung vào tuyển dụng nhân viên nước ngoài B B. Phải đối mặt với nhiều yếu tố phức tạp hơn như văn hóa, pháp lý, kinh tế quốc tế C C. Áp dụng các tiêu chuẩn nhân sự toàn cầu giống nhau ở mọi quốc gia D D. Không cần quan tâm đến luật pháp lao động địa phương

A A. Khi cần nhân viên có kỹ năng chuyên môn cao mà công ty không có B B. Khi muốn mang lại luồng gió mới và ý tưởng sáng tạo từ bên ngoài C C. Khi có nhân viên nội bộ đáp ứng được yêu cầu công việc và muốn phát triển sự nghiệp D D. Khi muốn giảm chi phí tuyển dụng tối đa

A A. Màu sắc logo công ty B B. Phong cách lãnh đạo của nhà quản lý cấp cao C C. Địa điểm văn phòng làm việc D D. Số lượng nhân viên

A A. Đào tạo trực tuyến (E-learning) B B. Đào tạo trên lớp (Classroom training) C C. Đào tạo theo hình thức kèm cặp (Coaching) D D. Đào tạo tại chỗ (On-the-job training)

A A. Chống lại mọi sự thay đổi để duy trì ổn định B B. Thực hiện thay đổi một cách nhanh chóng và quyết liệt C C. Hỗ trợ nhân viên thích ứng và vượt qua sự thay đổi D D. Giữ bí mật về các thay đổi để tránh gây hoang mang

A A. Lương cơ bản B B. Phụ cấp C C. Thưởng hiệu suất D D. Văn hóa doanh nghiệp

A A. Tuyển dụng và bố trí nhân sự B B. Đào tạo và phát triển nhân sự C C. Quản lý hiệu suất và khen thưởng D D. Quản lý tài chính doanh nghiệp

A A. Giảm số lượng nhân viên B B. Đo lường và đánh giá hiệu quả hoạt động nhân sự C C. Tăng cường kiểm soát nhân viên D D. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

A A. Thương lượng và hòa giải B B. Áp đặt ý kiến của một bên C C. Trung gian hòa giải bởi người thứ ba D D. Tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi

A A. Câu hỏi tình huống B B. Câu hỏi hành vi C C. Câu hỏi kỹ năng D D. Câu hỏi kiến thức

A A. Tuyển dụng nội bộ B B. Giới thiệu từ nhân viên C C. Sử dụng mạng xã hội D D. Quảng cáo trên báo chí và trực tuyến

A A. Thời gian làm việc trung bình của nhân viên tại một công ty B B. Các giai đoạn nhân viên trải qua từ khi gia nhập đến khi rời khỏi tổ chức C C. Quy trình đánh giá hiệu suất hàng năm của nhân viên D D. Kế hoạch phát triển sự nghiệp cá nhân của nhân viên