Đề 7 – Bài tập, đề thi trắc nghiệm online Văn hóa doanh nghiệp

A A. Giá trị cốt lõi B B. Phong cách lãnh đạo C C. Logo và biểu tượng công ty D D. Niềm tin và thái độ nhân viên

A A. Giao tiếp mở và minh bạch B B. Bắt nạt và quấy rối diễn ra phổ biến C C. Thiếu sự tin tưởng và tôn trọng D D. Nhân viên luôn cảm thấy căng thẳng và áp lực

A A. Duy trì hiện trạng và tránh thay đổi B B. Sáng tạo, thử nghiệm và chấp nhận rủi ro C C. Tập trung vào hiệu quả ngắn hạn D D. Kiểm soát chặt chẽ và tuân thủ quy định

A A. Lợi nhuận tối đa B B. Giá trị và niềm tin chung C C. Cơ cấu tổ chức rõ ràng D D. Công nghệ hiện đại

A A. Thay đổi cơ cấu tổ chức B B. Xác định và truyền thông văn hóa mong muốn C C. Đào tạo lại toàn bộ nhân viên D D. Tuyển dụng nhân sự mới hoàn toàn

A A. Thiếu sự sáng tạo và linh hoạt B B. Khả năng kiểm soát kém C C. Mâu thuẫn nội bộ gia tăng D D. Mất định hướng chiến lược

A A. Giá trị và niềm tin cốt lõi B B. Các giả định ngầm định C C. Nghi lễ và biểu tượng D D. Thói quen và phong tục

A A. Tính sáng tạo và đổi mới cao B B. Quyền lực tập trung vào người lãnh đạo và gia đình C C. Cơ chế kiểm soát chặt chẽ từ bên ngoài D D. Môi trường làm việc cạnh tranh gay gắt

A A. Sự đa dạng về độ tuổi nhân viên B B. Sự khác biệt về giá trị và niềm tin giữa các nhóm C C. Áp lực cạnh tranh từ thị trường D D. Thay đổi công nghệ nhanh chóng

A A. Tuyển dụng nhân sự phù hợp với văn hóa B B. Đào tạo và phát triển nhân viên C C. Thay đổi chiến lược kinh doanh liên tục D D. Khen thưởng và công nhận hành vi phù hợp văn hóa

A A. Chỉ quan trọng trong ngắn hạn B B. Không liên quan đến sự bền vững C C. Tạo nền tảng cho sự đổi mới, gắn kết và trách nhiệm xã hội D D. Chỉ giúp tăng lợi nhuận trước mắt

A A. Không có vai trò đáng kể B B. Chỉ định hướng văn hóa ban đầu C C. Vai trò then chốt và quyết định D D. Chỉ thực thi văn hóa đã có

A A. Tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững B B. Đảm bảo sự tuân thủ pháp luật tuyệt đối C C. Thu hút và giữ chân nhân tài D D. Nâng cao hiệu quả hoạt động và năng suất

A A. Tăng cường kiểm soát nhân viên B B. Nâng cao giá trị thương hiệu và hiệu quả kinh doanh C C. Giảm chi phí hoạt động D D. Tạo ra môi trường làm việc cạnh tranh

A A. Sự khác biệt về cơ cấu tổ chức B B. Sự khác biệt về văn hóa doanh nghiệp C C. Sự khác biệt về quy trình công nghệ D D. Sự khác biệt về quy mô vốn

A A. Tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn B B. Phát triển và phúc lợi của nhân viên C C. Cơ cấu tổ chức phân cấp rõ ràng D D. Kiểm soát chặt chẽ hoạt động

A A. Sự ổn định và an toàn B B. Đạt được mục tiêu và kết quả C C. Quy trình và thủ tục chuẩn mực D D. Phát triển cá nhân toàn diện

A A. Giá trị được tuyên bố B B. Câu chuyện và huyền thoại C C. Phong cách giao tiếp D D. Kiến trúc văn phòng

A A. Nhân viên gắn kết và làm việc hiệu quả hơn B B. Thiếu sự đồng nhất và định hướng chung C C. Dễ dàng thay đổi và thích ứng nhanh D D. Ít xung đột và mâu thuẫn nội bộ

A A. Tổ chức các sự kiện team-building B B. Ban hành quy định làm việc chi tiết C C. Truyền thông về tầm nhìn và giá trị D D. Đánh giá hiệu suất cá nhân định kỳ

A A. Tránh mắc lỗi và duy trì sự ổn định B B. Thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và học từ thất bại C C. Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình đã có D D. Cạnh tranh nội bộ để đạt thành tích cá nhân

A A. Tính đồng nhất tuyệt đối B B. Sự đa dạng và hòa nhập C C. Sự bảo thủ và truyền thống D D. Tính cạnh tranh khốc liệt

A A. Sự hợp tác và làm việc nhóm B B. Cá nhân và chuyên môn hóa C C. Quyền lực và ảnh hưởng của một số cá nhân trung tâm D D. Quy trình và thủ tục hành chính

A A. Lãnh đạo nhất quán với giá trị văn hóa B B. Sự thay đổi lãnh đạo cấp cao không phù hợp với văn hóa C C. Truyền thông nội bộ hiệu quả D D. Chính sách nhân sự rõ ràng và công bằng

A A. Khả năng quản lý khủng hoảng B B. Sẵn sàng thử nghiệm và đổi mới C C. Tuân thủ quy trình và quy định D D. Mức độ hài lòng của nhân viên

A A. Phân tích báo cáo tài chính B B. Khảo sát nhân viên và phỏng vấn sâu C C. Đánh giá hiệu quả chiến dịch marketing D D. Theo dõi biến động giá cổ phiếu

A A. Không ảnh hưởng trực tiếp B B. Chỉ ảnh hưởng đến khách hàng nội bộ C C. Ảnh hưởng lớn đến chất lượng dịch vụ và mối quan hệ D D. Chỉ ảnh hưởng đến giá cả sản phẩm

A A. Giảm sự sáng tạo và đổi mới B B. Tăng sự đồng nhất và dễ quản lý C C. Mở rộng góc nhìn và khả năng giải quyết vấn đề D D. Gây khó khăn trong giao tiếp nội bộ

A A. Giảm hiệu quả do cứng nhắc B B. Không ảnh hưởng đáng kể C C. Tăng cường sự gắn kết và hiệu quả D D. Gây khó khăn trong việc thay đổi

A A. Sự đổi mới và sáng tạo B B. Quy trình, thủ tục và phân công công việc rõ ràng C C. Thành tích cá nhân xuất sắc D D. Mối quan hệ cá nhân và sự tin tưởng